Competencies: Координация финансовой и экономической деятельности дочерних структур (иностранные активы группы), управление финансовыми потоками1, проверка и коррекция бухгалтерского и налогового учета, планирование в финансовом секторе, составление и сдача всех форм отчетности, подготовка документации для прохождения корпоративных процедур;
Представление интересов компании в работе с аудиторами, банками, государственными структурами, налоговыми службами и консультантами;
Разработка и согласование структур финансирования сделок, анализ эффективности, финансирование и оценка кредитоспособности, разработка эффективных инструментов налоговой оптимизации;
Работа с банками, привлечение внешнего финансирования;
Финансовый анализ, бюджетирование деятельности компаний (БДДС, P&L, прогнозный бюджет и т.д.), ведение управленческого учета, контроль за исполнением бюджетных показателей;
Автоматизация учетных систем;
Разработка политик компании, документальное оформление бизнес процессов и регламентов.
Я работаю в области Бухгалтерия/Управленческий учет/Финансы предприятия Моя профессия - Начальник управления международного корпоративного финансирования и инвестиционной деятельности ОАО Объединенные машиностроительные заводы.
Services
Provided services
Бизнес-услуги > Построение бизнес-процессов
Бизнес-услуги > Финансовый консалтинг
Бизнес-услуги > Управление финансами
Professional experience
Current job
Объединенные машиностроительные заводы - Начальник управления международного корпоративного финансирования и инвестиционной деятельности (from december 2007-12-01 00:00:00.0, Москва)
ОАО "Мосэнергосбыт" - Начальник отдела по управлению инвестициями (from january 2007-01-01 00:00:00.0, Москва)
Разработка инвестиционного портфеля, инвестиционный,финансовый анализ, формирование бизнес-планов инвестиционных проектов, защита и согласование проектов в регулирующих органах. Финансовая, управленческая отчетность.
Previous jobs
Торговый холдинг - Начальник ПЭО1 (2006-04-01 00:00:00.0 - 2007-01-01 00:00:00.0, Москва)
1. Руководство финансовыми подразделениями Холдинга. В подчинении – группа управленческого учета и группа бюджетного управления. 2. Разработка и внедрение методологии по бюджетированию. Работа с предприятиями (консолидация в общий бюджет компании). Планирование и контроль исполнения бюджетов, анализ отклонений. Контроль бюджета движения денежных средств, график платежей. 3. Анализ финансовой деятельности подразделений, расчет показателей. Контроль правильности составления финансовой отчетности. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Контроль ликвидности. Нормирование и лимитирование затрат. 4. Инвестиционное планирование, стратегическое планирование. Разработка финансовых планов инвестиционных проектов. Консолидация и оценка структуры инвестиционного портфеля. 5. Создание организационной структуры финансового управления. Оптимизация бизнес-процессов. 6. Математическое прогнозирование, факторный анализ, ТЭО. 7. Контроль ценообразования, трансфертное ценообразование. 8. Разработка KPI, мотивационных схем.
Education
University education
Финансовая академия при Правительстве РФ, Финансовый менеджмент, Диплом, 2004
МИСИ, Гидротехнический, Диплом, 1993
Стокгольмский университет, Бизнес школа, Сертификат, 2004
Training courses
МСФО, Академия госслужбы, Диплом, 2006
Система качества ИСО, ТЮФ центр, сертификат, 2005
Английский язык, Британский совет, успешно, 2004
Управление проектами, Академия PMI, сертификат, 2003