• Создание концепции I. Концепция-стратегия: единое целое, встраиваемое в соответствии с целью и мыслью, в которой все нити и звенья связаны между собой единой логикой, но каждая линия уникальная и каждая деталь драгоценна. Похоже на игру, в которой Вы видите поле, игроков, стратегические точки и возможности и начинаете атаковать выбранную зону, предощущая исход поединка.
  
  II. Драгоценные детали: от маленькой акции или рекламного макета - до серьезной кампании. В каждой задаче есть возможность и необходимость сказать новое слово, даже если конечное решение будет до смешного простым.
  
  III. Построение бренда. Никакие цифры, никакие Трауты, никакие Гэллапы никогда не смогут приблизиться к той колоссальной мудрости человеческой, которой много веков. И создание вечного бренда возможно тогда и только тогда, когда за цифрами видна жизнь, видна Вселенная в каждой капле, когда Автор способен удивляться и восхищаться миром, словно ребенок, когда глаза и разум чисты и открыты тому, что другие бояться замечать.

Current job

• ИД "Статус кво 97" - Бренд-менеджер⁶ (from may 2007-05-01 00:00:00.0)

  Обязанности.
  Продвижение главного Бренда ИД "Статус Кво 97" журнала "Российский налоговый курьер".
  Достижения.
  Основным достижением стала разработанная концепция и план рекламной кампании 2-й половины 2007 года. К настоящему моменту подготовлен и запущен первый этап рекламной кампании. Кроме этого, был проведен ряд мероприятий: акция для переподписчиков (в подарок журнал "Женское здоровье"), неформальное мероприятие в боулинге для бухгалтеров, выставка "Дни малого и среднего бизнеса" и пр.

Previous jobs

• Российско-швейцарский Издательский Дом ЗАО «Эдипресс-Конлига» (17 стран, более 150 брэндов) www.konliga.ru. - Брэнд-менеджер, ранее - менеджер по рекламе (2004-08-01 00:00:00.0 - 2007-05-01 00:00:00.0)

  Обязанности.
  Исследования и аналитика:
  1. изучение аудитории журнала на основании данных исследований компании TNS GALLUP MEDIA (офисы в более чем 70 странах мира, в которых работает более 14 000 человек, www.tns-global.ru);
  2. планирование и организация фокус-групп, анализ полученных данных;
  3. изучение динамики тиража и продаж в целом, а также по городам, анализ эффективности маркетинговых мероприятий по продвижению журнала в точках продаж, анализ взаимосвязи данных по аудитории и динамике продаж, прогнозирование;
  4. изучение динамики продаж рекламных площадей, анализ базы рекламодателей, прогнозы;
  5. анализа рынка, определение целевые потребительских сегментов рынка для предложения журнала;
  6. мониторинг ценовой политики и спрос на брэнды конкурентов, данных по аудитории журналов-конкурентов, рекламным сборам, географии продаж и пр., определение позиции журнала относительно ближайших конкурентов, а также конкурентов второго круга, изучение деятельности конкурентов в области продвижения брэндов;
  7. наблюдение за положением продукта на рынке;
  8. оценка эффективности применяемых методов продвижения (динамика продаж в целом, а также по регионам и городам, динамика AIR – по России, по регионам, по городам, изменения качества аудитории);
  9. исследование коммуникационных каналов;
  10. swot-анализ, brand wheel, позиционирование, миссия бренда;
  11. цели на следующий период (по критериям SMART).
  Планирование:
  1. на основании данных исследований и аналитики разрабатывается план маркетинговых активностей и рекламных кампаний на год с указанием сроков, объёмов, средствах ведения
  Реализация маркетинговой стратегии:
  1. представление предложений о полиграфических, наглядных и сувенирных материалах для представительской деятельности;
  2. планирование и осуществление самостоятельно или при участии рекламных агентств рекламных кампаний;
  3. организация PR мероприятий;
  4. контроль выполнения задач по проектам;
  5. участие в реализации отдельных методов стимулирования сбыта (организация маркетинговых мероприятий для распространителей);
  6. организация проведения презентаций продукта потенциальным покупателям и потребителям, тематических семинаров (профессиональное консультирование о потребительских свойствах и качествах продукта);
  7. организация договорной работы в подразделении, занимающемся продуктом, учет платежных операций, анализ оперативных данных об итогах продаж;
  8. отчеты руководству предприятия о проделанной работе.
  Достижения в должности брэнд-менеджера.
  1. Первым важным шагом стал проведенный подробнейший анализ развития журнала за 5-летний период (с момента выпуска) и выстраивание маркетинговой стратегии с нуля. Проведенный анализ позволил предельно точно определить особенности продвигаемого брэнда, выявить сильные и слабые стороны, их историю и происхождение, а также угрозы и спрогнозировать развитие ситуации на ближайший период. Именно эти данные позволили пересмотреть и правильно спланировать работу всех подразделений (коммерческого, распространения, редакции, маркетинга, производства) и внести необходимые изменения, которые коснулись как системы работы в целом, так и непосредственно качества, периодичности выхода, содержания самого продукта (по сути перезапуск).
  2. На основании тех же данных был разработан подробный план маркетинговых активностей на год с выбором инструментов/коммуникационных каналов, указанием сроков и распределением бюджета. Данный план разрабатывался для журнала впервые.
  3. Организовано участие журнала в выставках «Мир Красоты», «Вернисаж Красоты», «Beauty&Hairworld 2006», Intercharm, Невские берега (шоу программы, акции и подарки для партнёров и читателей и пр.).
  4. Проведено 5 презентаций для директоров салонов красоты (в общей сложности присутствовало 300 директоров) в ресторане «Амстердам».
  5. Проведены специальные акции совместно с сетями магазинов Формула Волос (14 магазинов), Каладиум Студио (7 магазинов), Флирт (8 магазинов), Селена (8 магазинов) и др.
  6. Проведена акция с сертификатами на получение скидок в 50 салонах красоты (совместно с компанией Sexy Hair Concepts).
  7. Размещение больших постеров в рамах в 200 салонах красоты на постоянной основе (в 30 городах России).
  8. Организовано более 80 мероприятий для читателей журнала, ярких шоу-программ (каждый четверг и субботу в клубе «Туннель»; каждую пятницу и субботу в р/к «Самолёт»; выпускной бал 2006г., на котором присутствовало 2500 выпускников и проведено более 50 конкурсов с подарками от журнала и шоу куафюров на главной сцене; шоу Елены Лонской и пр.)
  и т.п.

• ООО "Агентство Деловых Коммуникаций". международный журнал "Куплю-продам бизнес, технологию, франшизу". - Директор по распространению, далее - заместительглавного редактора (2004-03-01 00:00:00.0 - 2004-08-01 00:00:00.0)

  Обязанности в должности директора отдела распространения.
  Участие в запуске нового проекта – международного журнала "Куплю-продам бизнес, технологию, франшизу". Полностью - управление продажами и сейлз маркетинг.
  · Взаимодействие с бизнес и политическими сообществами с целью формирования базы подписчиков и рекламодателей, а также продвижения журнала
  · Организация целевого распространения журнала в Москве и регионах (подписка, рассылка, продажа в бизнес-центрах, на выставках и т.п.)
  · Позиционирование брэнда и реализация отдельных методов его продвижения
  · Проведение специальных акций, направленных на увеличение числа подписчиков на журнал и соответственно – рекламодателей
  · Координация работы менеджеров и контроль выполнения задач (5 человек)
  · Контроль производства журнала
  Достижения.
  В результате активного взаимодействия с бизнес и политическими сообществами (Московская Ассоциация Предпринимателей, ТПП РФ, Ассоциация Франчайзеров России и т.п.) была создана уникальная база предпринимателей, заинтересованных в продаже и покупке готового бизнеса. Вокруг этой базы выстроилась вся система работы проекта – заказ определенного тиража и производство журнала (управление данным процессом также входило в круг моих обязанностей), система распространения, привлечение рекламодателей (из той же базы), продвижение проекта. Таким образом, многие процессы, и прежде всего маркетинговые, замкнулись на мне.

• ООО "Алай-альянс" - коммерческий директор (трикотаж, оптовая торговля, ВЭД) (2002-09-01 00:00:00.0 - 2004-03-01 00:00:00.0)

  Формирование и эффективное управление ассортиментом;
  Ценообразование на ТМ в рамках ассортиментной группы;
  Взаимодействие с производителем по вопросам закупок, продвижения ТМ;
  Обеспечение выполнения планов продаж ассортимента;
  Планирование и распределение маркетингового бюджета;
  Составление отчетов по продажам, их анализ;
  и т.п.

University education

• ГМПИ им. М.М.Ипполитова-Иванова , струнные иснтрументы, альт, -, 2002
  
• ГМУ им. Гнесиных, скрипка, альт, ср.специальное образование, 2002
  

Training courses

• Измерение аудитории, TNS Gallup Media, -, 2007