Я предлагаю услуги в построении Корпоративной системы управления проектами (КСУП). Мои работы включают в себя:

• Анализ имеющейся ситуации в компании. Выработка предложений по улучшению. Выбор стандарта по управлению проектами. Здесь принимаем решение о продолжении совместной работы
• Описание бизнес-процесса управления проектами в Вашей компании, формирование модели и концепции управления 
• Разработка нормативных документов (положение об управлении проектами, процедуры, инструкции и шаблоны), реализующие бизнес-процесс
• Рзавертывание информационной системы Microsoft Project Enterprise Solutions. Кастомизация системы под специфику компании 
• Внедрение системы документов, обучение персонала, сбор обратной связи, реализация "пилотного" проекта
• Построение Проектного офиса компании

Преимущества для Заказчика:

1. Единая подход к управлению (от инициации и планирования до заврешения) проектами в компании
2. KPI для оценки эффективности подразделений, руководителей проектов, проектов
3. Система повышения качества системы управления проектами после окончания проекта
4. Снижение затрат на контроль проектов за счет автоматизации

Дополнительно решаю "частные" задачи или локальные проблемы Заказчика: 

1. Построение Проектного офиса проекта
2. Обучение персонала управлению проектами
3. Консультации в области управления проектами

Стоимость услуг обсуждается индивидуально с Заказчиком.

Current job

• ЗАО "Софтлайн Солюшн" - Руководитель Проектного офиса¹ (from march 2007-03-01 00:00:00.0, Москва)

  Управление проектом "Внедрение корпоративного стандарта по управлению проектами по стандарту PMBoK PMI"
  . Создание системы нормативных документов по управлению проектами
  . Разработка шаблонов проектной документации
  . Развертывание Microsoft EPM 2003
  . Обучение персонала корпоративному стандарту
  . Создание Проектного офиса
  Управление Проектным офисом компании
  . Контроль исполнения текущих проектов (сроки, бюджет, качество)
  . Контроль эффективного распределения человеческих ресурсов производственных отделов
  . Подготовка отчетов для руководства о состоянии портфеля проектов
  . Поиск и выбор поставщиков (outsourcing) для реализации проектов
  . Руководство менеджерами проектов (всего в подчинении 4 человека)
  . Обучение сотрудников
  Дополнительно:
  - Участие в проекте "Постановка процесса "Разработка ПО" в качестве аналитика
  - Изменение системы финансирования проектов
  - Разработка системы оценки компетенций сотрудников компании

Previous jobs

• Группа компаний Армтек - Руководитель проектного офиса¹ (2006-07-01 00:00:00.0 - 2007-03-01 00:00:00.0)

  .Управление Проектным офисом Холдинга
  .Поддержка корпоративной методологии управления проектами Холдинга
  .Организационная поддержка EPM (пул ресурсов, календари, настраиваемые поля и представления и пр.)
  .Обучение персонала Холдинга корпоративной методологии
  .Подготовка отчетов для инвесторов Холдинга о состоянии реестра проектов
  .Контроль исполнения проектов менеджерами проектов
  .Аудит текущих проектов
  .Администрирование ключевых проектов Холдинга (постановка планирования проекта, управление рисками, управление поставками и приобретениями, управление изменениями проекта и пр.)
  .Архивация исторической информации о проектах(риски, справочники, типовые ИСР, отчеты и пр.)
  .Формирование Проектных Комитетов в подразделениях Холдинга

• Группа компаний Армтек - ведущий специалист Проектного офиса (2006-05-01 00:00:00.0 - 2006-07-01 00:00:00.0)

  Разработка и внедрение корпоративного стандарта управления проектами (КСУП) по стандарту PMBoK PMI:
  1. Разработка процедур управления проектами и шаблонов проектной документации. Разработка положений о проектном управлении в Холдинге.
  2. Разработка моделей жизненного цикла проектов
  3. Накопление исторической информации о проектах(риски, справочники, типовые ИСР, отчеты и пр.).
  4. Обучение сотрудников Холдинга
  5. Участие в создании Проектного офиса
  Администрирование проектов Холдинга:
  . Консультирование руководителя проекта, руководства компаний
  . Подготовка проектной документации (Устав, расписание в MSP, план управления рисками и т.д.)
  . Управление бюджетом, рисками и расписанием
  . Отслеживание хода исполнения проекта и рекомендация корректирующих воздействий
  . Закрытие проектов
  . Архивация данных

• ЗАО "Сифтранс" - Руководитель проекта, начальник службы (2005-12-01 00:00:00.0 - 2006-05-01 00:00:00.0)

  Обязанности - управление проектами службы транспортных услуг. Всего в подчинении более 120 человек
  1. Внедрение ИС по автоматизации диспетчерского пункта
  . установлено ПО Такси-диспетчер с интегрированной картой города Минска и БД телефонов и адресов Минска
  . установлена система автоматического определения номера
  . внедрен новый алгоритм работы диспетчерского пункта
  . обучен персонал
  2. Маркетинговый проект по продвижению такси 057
  . разработана рекламная продукция
  . проведена рекламная кампания такси
  . увеличен штат водителей
  . составлен план по дальнейшему привлечению водителей в службу
  3. Попытка внедрения стандарта по управлению проектами (неудачная. Организация не готова к внедрению КСУП).

• МНЮИ Консультант - Руководитель проекта²⁰ (2005-06-01 00:00:00.0 - 2005-12-01 00:00:00.0)

  Управление проектом по созданию нового направления в компании "Бизнес-семинары".
  1. Создание направления "с нуля". Оценка финансовой привлекательности проекта
  2. Подбор тренеров и формирование учебных программ
  3. Разработка коммерческих предложений, работа с клиентами, активные продажи
  4. Внедрение CRM
  5. Анализ работы конкурентов.
  6. Общее управление проектом
  Результаты:
  . Проект достиг точки безубыточности
  . Разработаны шаблоны документации (договора, сертификаты, опросные листы, марктинговые документы и т.п.)
  . Разработан план продаж и маркетинговых мероприятий на последующие 6 месяцев
  . Разработан плановый бюджет проекта на последующие 6 месяцев
  . Составлены списки тренеров, участников, партнеров, БД CRM, должностные инструкции персонала

University education

• МГУ им. А.А.Кулешова, педагогический, преподаватель, 2004
  
• МВА Синергия при РЭА Плеханова, управление бизнес-процессами, МВА, 2009
  

Training courses

• Project Management (2005) Certificate, BrainBench Previsor company, ID#: 6371650, 2006
  
• MS Office 2003 Fundamentals Certificate, BrainBench Previsor company, ID#: 6371650, 2006
  
• Управление проектами, внутренее обучение, сертификат, 2005
  
• Тренинг "Искусство проведения совещаний и встреч", консалтинговая компания, Дания, сертификат, 2004
  
• Тренинг для тренеров, ОО Фиальта, сертификат, 2004
  
• Тренинг "Управление временем", Инфо-менеджер, сертификат, 2003