Previous jobs

• ООО «ДСП индустрия» управляющая компания группы компаний «Русский ламинат». г. Сергиев Посад, Московская область. - Директор ООО «ДСП индустрия», Директор по развитию и корпоративному управлению группы компаний «Русский ламинат» (2005-10-01 00:00:00.0 - 2007-03-01 00:00:00.0)

  1.Построение корпоративной архитектуры:
  a.Архитектура системы управления
  b.Бизнес-архитектура
  c.Архитектура IT
  2.SWOT – анализ бизнес-направлений;
  3.Разработка стратегии группы и бизнес-направлений;
  4.Разработка стоимостной модели управления бизнеса;
  5.Разработка целей бизнес-направлений в проекциях: финансовой, клиентской, бизнес-процессов, персонала;
  6.Разработка ключевых показателей деятельности в четырех проекциях;
  7.Организация разработки нормативов ключевых показателей деятельности;
  8.Внедрение бизнес-планирования;
  9.Расчет ФЭО проектов (Альт-Инвест);
  10.Разработка и оптимизация организационной структуры;
  11.Расчет фундаментальной стоимости целевых объектов поглощения;
  12.Участие в переговорах по приобретению объектов поглощения;
  13.Разработка и реализация схем оплаты приобретаемых объектов;
  14.Организация разработки модели оперативного планирования ресурсов предприятия, на базе стандартов MRP-2;
  15.Руководство проектом разработки и внедрения процессной системы управления (IDEF0 технология);
  16.Курирование разработки системного проекта;
  17.Организация тендера по выбору ERP – системы и компании внедрения (Syteline, IFS aplication, Infor-COM, Axapta, PeopleSoft);
  18.Организация разработки регламентов управления, планирования, учета и документооборота;
  19.Определение оптимальной структуры капитала;
  20.Расчет средневзвешенной стоимости капитала;
  21.Обеспечение финансирования крупных проектов (постимпортное финансирование, структурное финансирование, проектное финансирование; обратный лизинг);
  22.Изучение возможностей выхода на рынок облигаций;
  23.Изучение возможностей выхода на рынок кредитных нот;
  24.Организация долгосрочных вложений в акции на биржевом рынке ценных бумаг.

• ЗАО «Экспериментальный завод ДСП», группа компаний «Русский ламинат» г. Сергиев Посад, Московская область. - Финансовый директор ЗАО «Экспериментальный завод ДСП»; Финансовый директор группы компаний (1999-08-01 00:00:00.0 - 2005-10-01 00:00:00.0)

  1.Руководство проектом восстановления бухгалтерского учета;
  2.Формирование корпоративной холдинговой структуры группы предприятий;
  3.Формирование схемы взаимодействия предприятий внутри группы;
  4.Формирование схемы минимизации налогооблагаемой базы группы предприятий;
  5.Формирование организационной структуры финансовой службы;
  6.Разработка финансовой структуры;
  7.Организация разработки учетной политики группы предприятий;
  8.Формирование единого плана счетов;
  9.Разработка стандартных проводок для группы предприятий;
  10.Внедрение учета готовой продукции по нормативной себестоимости;
  11.Организация ежегодной инвентаризации активов группы предприятий;
  12.Внедрение АФХД;
  13.Внедрение экспресс-анализа финансового состояния предприятий;
  14.Внедрение Direct Costing и CVP – анализа или анализа чувствительности;
  15.Разработка и внедрение системы управления движением денежных средств (БДДС, ОДДС);
  16.Разработка и внедрение в текущую деятельность оперативных управленческих и финансовых отчетов;
  17.Руководство проектом автоматизации учета «1С – бухгалтерия 7.5» и «1С торговля + склад»;
  18.Организация системы управления оборотными активами группы предприятий (дебиторской задолженности, запасов и др.)
  19.Разработка модели системы мотивации и замещения бухгалтеров бухгалтерий группы предприятий;
  20.Участие в разработке системы мотивации коммерческой службы;
  21.Анализ модели мотивации производственного персонала.

• ЗАО «Сходненская фабрика корпусной мебели», группа предприятий «Сходня мебель» г. Сходня, Московская область - Финансовый директор ЗАО «Сходненская фабрика корпусной мебели» (1998-08-01 00:00:00.0 - 1999-05-01 00:00:00.0)

  1.Проведение ситуационного анализа;
  2.Разработка и осуществление плана мероприятий по выводу завода из кризисного положения на период два месяца:
  1)Проведен полный динамический и структурный анализ финансово-хозяйственной деятельности за предыдущие два квартала с разработкой заключения и рекомендаций
  2)Разработана и внедрена калькуляция себестоимости и нижней границы цены на готовую продукцию по методу «Директ-костинга», позволившая установить четыре цены с учетом объемов и рынка.
  3)Разработан и издан приказ по предприятию о переводе корпусов, фасадов и фурнитуры в разряд готовой продукции с обязательной сдачей имеющихся в цехах остатков в установленные сроки на склад готовой продукции. Данное мероприятие позволило расширить ассортимент готовых изделий, избавиться от «неучтенки», а также дало возможность сбыту гибче подходить к удовлетворению пожеланий клиента.
  4)Была снята напряженность в отношениях с налоговой инспекцией и пенсионным фондом путем согласования и утверждения в письменной форме суммы платежа и сроков погашения текущей задолженности.
  5)Проведены переговоры с прокуратурой и трудовым коллективом по вопросам погашения задолженности по заработной плате и обеспечения своевременности текущих выплат.
  6)Проведены переговоры с АБ «Инкомбанк» на предмет, переноса даты погашения тела кредита на более поздний срок..
  7)Проведены мероприятия по сокращению общехозяйственных и управленческих расходов:
  a.расторгнут договор с фирмой предоставлявшей услуги по использованию транспортных средств управленческим персоналом;
  b.прекращены платежи за использование всех мобильных телефонов, кроме телефона Генерального директора;
  c.пересмотрена в сторону уменьшения тарифная сетка по оплате труда управленческого персонала;
  d.введен специализированный фонд доплат;
  e.до минимума сокращены расходы на приобретение МБП.
  8)Изменены условия оплаты с отсрочкой платежа на полную или 50% предоплату поставляемой продукции.
  9)Расторгнуты договора комиссии
  Результаты: Осуществление антикризисной программы позволило предприятию за период второй половины августа и сентябрь месяц добиться значительных успехов в объемах реализации готовой продукции с реальным денежным наполнением и выйти на положительную рентабельность + 26%. Восстановлена платежеспособность предприятия (его ликвидность).
  3.Разработка и реализация программы мероприятий по внедрению оперативной системы управления с целью осуществления в условиях финансового кризиса ритмичной и согласованной работы всех управленческих звеньев в структуре предприятия (период планирования 4 месяца).
  В рамках этой программы службой финансового директора была проделана следующая работа:
  1)Разработана калькуляция себестоимости продукции на октябрь-январь месяц по методу «Производственной себестоимости» с учетом сократившихся объемов готовой продукции на складе готовой продукции.
  2)Разработан и внедрен журнал вексельных операций.
  3)Разработана схема основного оперативного плана в рамках организации бюджетирования на предприятии.
  4)Разработаны рекомендации Совету Директоров ЗАО «СФКМ» по решению вопроса о неоплаченной акционерами части уставного капитала предприятия. Разосланы письма руководству.
  5)Разработано положение о финансовом директоре ЗАО «СФКМ».
  6)Разработан проект положения о финансовой службе ЗАО «СФКМ» с графиком движения документов, должностными инструкциями и планом мероприятий финансовой службы на 1999 год.
  7)Разработана схема финансового планирования в рамках организации бюджетирования на предприятии.
  8)Разработана и автоматизирована программа анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  9)Разработана и внедрена форма проведения операционного анализа с определением показателей порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы воздействия операционного рычага в рамках АФХД.
  10)Разработана и внедрена форма анализа вклада изделий готовой продукции на покрытие условно-постоянных затрат предприятия, дающая возможность определения доходности изделий и итоговые значения покрытия накладных расходов маржинальным доходом за период.
  11)50% кредита АБ «Инкомбанк» переведены в беспроцентный кредит с использованием векселей предприятия и реструктуризацией платежей на период 6 месяцев.
  12)В целях организации взаимодействия служб сбыта, снабжения, ПЭО и производства введены обязательные еженедельные планерки с определением оперативного плана на неделю и одновременной корректировкой месячного плана.
  13)Разработан проект приказа об учетной политике предприятия на 1999 год с введением 37 счета и новым порядком распределения накладных расходов по субсчетам 46 счета.
  14)Пересмотрены нормативы расчета труда основных рабочих.
  15)Проведены налоговые зачеты с местным и областным бюджетами с дисконтом 25% в пользу предприятия.
  16)Проведена привязка цен на готовую продукцию к долларовому эквиваленту с еженедельным установлением курса и фиксацией его на период текущей недели.
  17)Проведена операция с векселем Мосавтодора по погашению задолженности в территориальный дорожный фонд на всю сумму задолженности.
  18)Разработан план по устранению недостатков в работе контуров ПВК «Галактика».
  19)Разработан и автоматизирован первый контур «Обработка заказов», «Обработка склада ГП» программы управленческого учета. (Исполнено в «ACCESS»).
  20)Автоматизирована программа основного оперативного плана, (исполнено в “Excel”).
  21)Начата автоматизация финансового плана в связке с программой основного оперативного плана.
  22)Произведен расчет и обоснование нецелесообразности запуска линии «Чефла» для производства поликов в сумме максимальной потребности 1200 м2 в месяц.
  4.Разработка и осуществление плана мероприятий на первое полугодие 1999 года для службы финансового директора в рамках программы построения оперативной системы управления предприятием, а именно:
  1)Разработано положение о введении позаказного учета на предприятии
  2)Организация круговых взаимозачетов между предприятиями холдинга.
  3)Проведена инвентаризация счетов дебиторов
  4)Проведен анализ и оценка реального состояния дебиторской задолженности с учетом экспертной оценки вероятности безнадежных долгов.
  5)Составлен реестр старения дебиторской задолженности.
  6)Рассчитан коэффициент инкассации дебиторской задолженности.
  7)Составлен прогноз поступления денежных средств.
  8)Проведена инвентаризация счетов кредиторов.
  9)Составлен прогноз платежей по кредиторской задолженности на основании графика погашения кредиторской задолженности.
  10)Разработан план по организации рабочих мест пользователей ПВК «Галактика».
  11)Проведены мероприятия по введению контура ТЭП «Галактика».
  12)Разработано положение о финансовой структуре ЗАО «СФКМ» по ЦФУ с учетом организационной структуры на 1999 год.
  13)Декомпозирован основной оперативный план предприятия на оперативные планы ЦФУ с одновременным определением контрольных показателей и назначением лиц ответственных за их выполнение.
  14)Износ ОС, переданных в аренду и на ответственное хранение, отнесен за счет 80-х счетов (уменьшение себестоимости).
  15)Определено простаивающее оборудование и причина простоя. После чего оно законсервировано или списано.
  16)Отнесена выплата заработной платы в период простоя за счет собственных средств, (т.к. вина предприятия)
  17)Просчитано, какие затраты по ремонту можно отнести на 31 счет (приказ директора) для последующего списания, но уже частично на себестоимость.
  18)Введено в практику – после окончания заказа (программы) оприходовать оставшиеся материалы-попутчики и запускать в работу (если возможно) с меньшей ценой закупки.
  19)Определено, какие затраты на производственные нужды (пар, освещение и т.д.) можно отнести на каждый цех и, если цех простаивает, то относить их не на 20 счет, а на 31 счет.
  20)Определена целесообразность введения 23 счета с распределением затрат по вспомогательному производству. Либо, для этих же целей, введение дополнительного субсчета на 25 счете.
  21)Разработан платежный календарь и внесен в финансовый план.
  22)Разработан и автоматизирован второй контур («Обработка поставок сырья») программы управленческого учета.
  23)Разработано положение по организации оперативного планирования в ЗАО «СФКМ».
  24)Решена проблема резервного копирования данных ПК «Галактика».
  25)Решена проблема перевода данных фактической реализации и фактического производства из ПК «Галактика» в формат “Excel” для обеспечения планирования и контроля.
  26)Разработаны маршрутные карты по изготовлению изделий готовой продукции.
  27)Разработаны схемы технологического цикла производства основной номенклатуры изделий с расчетом оптимальных партий запуска в производство, оптимальных партий запасов сырья и материалов, оптимальных запасов готовой продукции, используя методы построения экономико-математических моделей.
  28)Проведен «АВС»- анализ запасов сырья и материалов.
  29)Разработан и автоматизирован третий контур («Движение карточки заказов») программы управленческого учета

• ООО «Финансово-Правовая Коллегия» г. Москва. - Финансовый директор¹³ (1996-09-01 00:00:00.0 - 1998-08-01 00:00:00.0)

  1.Участие в проекте по разработке и внедрению системы финансово-экономического управления на машиностроительном производстве.
  2.Участие в проекте антикризисного управления на предприятии пищевой промышленности.

• Филиал АБ «Империал» г. Калининград. - Специалист отдела по работе с клиентами (1995-09-01 00:00:00.0 - 1996-09-01 00:00:00.0)

  1.Участие в проекте по разработке и внедрению новых банковских услуг и технологий (лизинг, факторинг).
  2.Участие в проекте по внедрению услуг международной платежной системы «VISA – International» в рамках филиала АБ «Империал».

• «INTERSPAN CANADA INC» Toronto, Canada. - Менеджер по продажам, Директор по операциям (1994-05-01 00:00:00.0 - 1995-09-01 00:00:00.0)

  1.Поиск компаний работающих на национальных рынках Южной Америки, Южной Африки, России и специализирующихся на торговле мебелью, запчастей для американских автомобилей, подержанных американских автомобилей и продукции персонального ухода.
  2.Формирование и отсылка презентации компании.
  3.Формирование первичного коммерческого предложения:
  a.описание товара;
  b.сертификаты прилагаемые;
  c.цена товара;
  d.минимальная партия;
  e.условия оплаты (как, правило, безотзывный аккредитив, подтвержденный известным банком)
  f.условия поставки (как, правило, на условиях CIF).
  4.Осуществление телефонной и факсовой связи с представителями компаний с целью выявления заинтересованности.
  5.В случае заинтересованности, организация работы по поставке.
  6.Работа с производителями, транспортными компаниями, страховыми компаниями, DHL.

• Частный предприниматель без образования юридического лица - Частный предприниматель⁴ (1992-08-01 00:00:00.0 - 1994-04-01 00:00:00.0)

  Перегон автомобилей из Германии, растаможка, подготовка к продаже, продажа.

• «Западное речное пароходство» г. Калининград - Временно – электромонтажник 6 разряда (1991-03-01 00:00:00.0 - 1992-08-01 00:00:00.0)

  Ремонт электрооборудования морских судов.

• «Научно-производственное объединение по технике промышленного рыболовства» г. Калининград - Инженер-конструктор 3 категории в лаборатории приборов морской электроники (1989-09-01 00:00:00.0 - 1991-02-01 00:00:00.0)

  Сборка, тестирование и настройка опытных образцов приборов морской электроники.

• Служба в Вооруженных силах СССР. ВМФ. Черноморский флот. - Старший лейтенант ВМФ. (1979-08-01 00:00:00.0 - 1989-03-01 00:00:00.0)

  Командный состав. Выполнение спец.функций.

University education

• г. Москва, АНХ при Правительстве Р.Ф., Высшая школа финансового менеджмента , MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION in Financial Management, Diploma № 034, 1998
  
• г. Москва, Академия народного хозяйства при Правительстве Р.Ф. , Финансовый менеджмент, Магистр менеджмента. Государственный Диплом АВМ 0009406, 1998
  
• Калининградское высшее военно-морское училище., Военный переводчик по английскому языку, Удостоверение №11035 военного переводчика, 1984
  
• Калининградское высшее военно-морское училище., Вооружение кораблей, Офицер с высшим военно-специальным образованием инженера электромеханика. Диплом МВ №023676., 1984
  

Training courses

• Бизнес-класс: «Лаборатория финансового анализа. Современный диагностический комплекс для оценки финансового здоровья компании» , Международный центр финансово-экономического развития, Сертификат, 2007
  
• Семинар: «Как оптимизировать организационную структуру компании» (Кондратьев В.В.) 16 часов., Международный центр финансово-экономического развития. , Сертификат, 2007
  
• Бизнес-класс: «Учет и анализ затрат для принятия управленческих решений» (Молвинский А.В.)16 часов., Международный центр финансово-экономического развития, Сертификат, 2006
  
• Бизнес-класс: «Анализ прибыльности сбыта в трех проекциях: финансовые технологии и инструменты» (Лебедев П.В.) 16 часов., Международный центр финансово-экономического развития, Сертификат, 2006
  
• Семинар: «Практика внедрения методик и технологий бюджетного управления предприятием» (Лебедев П.В., Молвинский А.В.) 16 часов., Бизнес-Семинары. , Сертификат, 2006
  
• Бизнес-класс: «Долговые документы в деловом обороте: искусство высшего финансового пилотажа» (Гудков Ф.А.) 16 часов., Международный центр финансово-экономического развития. , Сертификат, 2006
  
• Семинар: «Комплексная диагностика компании с использованием системы сбалансированных показателей» (Кандалинцев В.Г.) 16 часов., Международный центр финансово-экономического развития. , Сертификат, 2006
  
• Семинар-практикум: «Практический курс по управлению проектами» (Серов М.А. Романова М.В.) 48 часов., SRC Consulting Group. , Свидетельство, 2005
  
• Семинар: «Управление затратами: учет, анализ и принятие решений» (Молвинский А.В.)16 часов., Международный центр финансово-экономического развития. , Сертификат, 2005
  
• Учебный курс: «Функциональное моделирование бизнес-процессов на предприятии» (Ивлев В.А., Попова Т.В.) 24 часа., Российская консалтинговая компания ВИП Анатех, Сертификат, 2003
  
• Экзамен на получение звания «Профессиональный бухгалтер»., Центр подготовки профессиональных бухгалтеров при МГУ, Членский билет института профессиональных бухгалтеров России, 2003
  
• Учебный курс: «Управленческий учет и расчет себестоимости бизнес-процессов и продукции, услуг на основе АВС/АВМ/АВВ – методов » , Российская консалтинговая компания ВИП Анатех, Сертификат, 2002
  
• "Курс обучения специалистов в области оценки недвижимости". , АНХ при Правительстве Р.Ф. Центр инвестиций, оценок недвижимости и бизнеса., Сертификат, 1998
  
• Кандидатские экзамены, для поступления в аспирантуру МГУ, по специальности «Экономика и управление народным хозяйством», Институт региональных экономических исследований , Удостоверение № 120; английский язык - "5"; Философия - "4"., 1998
  
• Экзамен предоставляющий право на совершение операций на рынке ценных бумаг со средствами юридических лиц и населения., – Аттестационная комиссия министерства финансов Р.Ф. , Квалификационный аттестат первой категории Серия Б № 003258, 1997
  
• Семинар: «Введение в пластиковые карты», АНХ при Правительстве Р.Ф. Учебный центр DIGITAL., Сертификат, 1996
  
• Учебный курс: «Strategic Marketing»., Toronto Business School (Toronto, Canada) Сертификат, 1995
  
• Учебный курс: «Intensive English as a Second Language Course», Language Studies Canada (Toronto, Canada)Сертификат о прохождении 7-ми уровней из 10, 1994