Производственно-торговый холдинг
Реализация проекта «Talex Retail».
Оперативное планирование, управление техническим обеспечением проекта.
Организация информационных коммуникаций, документооборота, системы отчетности. Проектирование договорных и финансовых отношений с поставщиками, контрагентами. Определение бюджетов и управление бюджетами, планирование. Формирование организационной структуры и управление персоналом.
Определение функций и должностных обязанностей, распределение ответственности.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности проекта, минимизация затрат, организация системы учета и контроля, адаптация всех подразделений под единую систему отчетности (с целью контроля за расходами и оптимизацией издержек).
Разработка бизнес процессов, построение организационной структуры проекта, стратегическое бизнес планирование. Оперативное управление структурными подразделениями, координация их деятельности.
Кредитная политика, планирование и контроль исполнения бюджета.
Разработаны и внедрены корпоративные стандарты, формализованы все бизнес - процессы. Организация работы проекта.

Управление проектами. Складом Возвратов. Торговым филиалом в ЛО. г. Выборг. Создание и управление сетью собственных розничных магазинов компании.
Постановка и выполнение задач направленных на рост объёмов продаж
и на реализацию стратегических планов развития проектов.
На отчётный период за 2,5 года средний месячный товарооборот увеличен в 10 раз.
Открыто 26 магазинов разных форматов – создана собственная розничная сеть.
Ежедневный анализ уровня продаж по объёму и ассортименту. Управление ценообразованием. Планирование бюджетов, контроль и анализ их выполнения.
Контроль ведения и анализ установленной системы отчётности и документации.
Разработка и внедрение системы положительной и отрицательной мотивации
руководителей и исполнителей линейных подразделений. Управление персоналом.
В подчинении более 100 человек.
Организация работы торгового филиала компании в ЛО. г. Выборг.
Построение тех процесса работы Склада Возвратов Компании.
Устранение противоречий между службами; организация и контроль обеспечения своевременной поставки продукции. Создание и отладка схем взаимодействия между
ДСП, СГП, ДИТ, производством, транспортной службой, финансовым отделом
и другими службами компании. Подготовка и внедрение бизнес-планов
(согласно заданных руководством параметров).

Координация и контроль по организации работы филиала.
Обеспечение экономической безопасности филиала.
Организация работы по эффективному взаимодействию структурных отделов.
Проведение политики активных продаж направленное на рост объёмов продаж
и увеличение прибыли; постановка целей и задач. Контроль за товарным кредитом.
Ведение клиентской базы, предоставление товарных кредитов.
Оптимизация технологических процессов ОРП и ООП, логистики.