 Создание Дирекции по персоналу с "0"
 Контроль соблюдения Трудового законодательства РФ;
 Контроль ведения кадрового делопроизводства;
 Ведение бюджета отдела персонала;
 Организация и формализация роцесса подбора;
 Перспективное и текущее планирование персонала;
 Привлечение и отбор персонала;
 Обеспечение и проведение необходимого учета и составления отчетности;
 Разработка и внедрение формализованных процедур по управлению персоналом;
 Разработка и формирование системы оплаты труда и социальных составляющих компенсационного пакета;
 Разработка и внедрение систем адаптации, аттестации и обучения персонала.
 Формирование корпоративной культуры и внутреннего PR.

· Работа по формированию кадровой политики, в соответствии со стратегией развития Холдинга и мероприятий по ее реализации.
· Осуществление методического руководство и координации деятельности структурных подразделений Холдинга.
· Найм различных категорий персонала, работа по формированию и подготовке кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности (отбор и оценка).
· Разработка комплекса мер по повышению мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
· Контроль компаний Холдинга по соблюдению норм трудового законодательства в работе с персоналом.
· Консультации команды менеджеров, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с управлением персоналом.
· Периодическая подготовка и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам предприятий Холдинга, прогнозы развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения.
· Обеспечение и проведение необходимого учета и составления отчетности.
· Постановка системы управления персоналом в новых компаниях с «нуля».

 Участие в формировании кадровой политики предприятия.
 Перспективное и текущее планирование персонала;
 Привлечение и отбор персонала
 Разработка и внедрение формализованных процедур по управлению персоналом;
 Разработка и формирование системы оплаты труда и социальных составляющих компенсационного пакета;
 Разработка и внедрение систем адаптации, аттестации и обучения персонала.
 Формирование корпоративной культуры и внутреннего PR.

· Работа по формированию кадровой политики, в соответствии со стратегией развития Холдинга и мероприятий по ее реализации.
· Осуществление методического руководство и координации деятельности структурных подразделений Холдинга.
· Участие в разработке бизнес-планов предприятий в части обеспечения их трудовыми ресурсами.
· Участие в разработке методики «оценки бизнеса» с точки зрения управления человеческими ресурсами. Данная методика успешно применяется на предприятиях Холдинга.
· Найм различных категорий персонала, работа по формированию и подготовке кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности (отбор и оценка).
· Разработка комплекса мер по повышению мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
· Обеспечение организации и координации проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области организации труда, оценки персонала, отбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.
· Контроль предприятий Холдинга по соблюдению норм трудового законодательства в работе с персоналом. Проведение аудитов ведения кадровой документации на предприятиях «ГСК Холдинг».
· Консультации команды менеджеров, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с управлением персоналом.
· Формирование корпоративной культуры и внутреннего PR.
· Периодическая подготовка и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам предприятий Холдинга, прогнозы развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения.
Обеспечение и проведение необходимого учета и составления отчетности.
Имею успешный опыт по постановке системы управления персоналом на предприятиях с «нуля».

теоретическое обучение, практические занятия, проведение тренингов для продавцов, торговых представителей, предпринимателей.
Оказание консалтинговых услуг предприятиям.