Управление персоналом в полном объеме.В настоящее время я готова рассмотреть предложения о работе на неполный рабочий день/рабочюю неделю, а также работу фрилансером или на основе аутсорсинга. Хорошо знаю  все области HR, имею  практический опыт работы, в т.ч. менеджером по персоналу в единственном числе. Сейчас вновь обучаюсь на курсах кадрового делопроизводства + 1С с целью обновления и получения современных знаний.

Иею дома компьютер с выходом в Интернет, необходимую оргтехнику.

Рекомендации - по запросу.

simenina@yandex.ru

Previous jobs

• Moscow Business School, услуги по бизнес-обучению + консалтинг, 270 чел, 10 регионов - директор Департамента по работе с персоналом (2008-01-01 00:00:00.0 - 2008-10-01 00:00:00.0, Москва)
• ГК "БДО Юникон", 1300 чел, аудит + консалтинг, ТОП-10 - руководитель отдела подбора персонала² (2007-01-01 00:00:00.0 - 2008-01-01 00:00:00.0, Москва)
• ОАО "Московская городская телефонная сеть" - ведущий специалист по мотивации (2005-10-01 00:00:00.0 - 2007-01-01 00:00:00.0, Москва)

  • Разработка и внедрение системы KPI (КПЭ) и системы грейдов для персонала Компании.
  Участие в процессе реформирования системы оплаты труда сотрудников ОАО МГТС.
  Разработка компенсационных пакетов для различных групп сотрудников.
  Своевременная подготовка и оформление необходимой документации для расчета бонусов, премий, пособий.
  Участие в бюджетировании затрат на персонал, обзорах рынка труда, подготовке новой редакции Коллективного договора. Консультирование сотрудников по вопросам льгот и компенсаций.
  Организационно-административная работа в одном из комитетов Совета директоров ОАО МГТС.
  • Приобретен важный опыт работы: коллектив-17 000 человек, наличие обособленных подразделений, филиалов. Участие в процессе оптимизации численности и построения новой структуры ОАО МГТС. Навыки работы с SAP/R3.

• SNT International (ООО "ЭС и ТЭ Интернейшенэл", австрийский холдинг, IT-консалтинг, 100% иностранный капитал - директор по персоналу²⁵ (2004-08-01 00:00:00.0 - 2005-10-01 00:00:00.0, Москва)

  • Создание службы персонала с «0». Подбор персонала различного уровня, внедрение системы адаптации новых сотрудников, организация их обучения (в стране и за рубежом). Проведение аттестации (Performance Evaluation), разработка и внедрение кадровых документов и регламентов, мотивация персонала (KPI, система грейдов по HAY), бонусы и компенсации, в т.ч. техническое ведение, статистика и отчетность по всем видам компенсаций.
  Разработка компенсационных пакетов для middle & top managers. Добровольное и
  обязательное страхование сотрудников. Проведение корпоративных мероприятий
  (вечеринки, футбольные состязания, team building).
  Разработка и внедрение программы привлечения и удержания студентов.
  Консультации сотрудников по вопросам трудового права. Кадровое
  делопроизводство.
  Отчетность перед головным офисом (г.Вена). Соблюдение корпоративной культуры холдинга.
  Мониторинг кадрового рынка, подготовка отчетов. Взаимодействие с кадровыми
  агентствами, страховыми, консалтинговыми компаниями.
  • Численность персонала увеличилась в 1,5 раза. Разработаны практически все кадровые документы (должностные инструкции и Положения об отделах, кадровая политика Компании, Положение об обучении и аттестации, мотивации (для различных категорий персонала), подборе персонала и т.д.). Осуществлена постановка кадрового делопроизводства. Служба персонала создана с «0». Начато внедрение системы грейдов и наставничества. Расширение компенсационных программ.
  • В оперативном подчинении – 1 человек.

• ЗАО "Инкома,Лтд", системный интегратор, 130 чел - начальник Группы управления персоналом (2003-04-01 00:00:00.0 - 2004-08-01 00:00:00.0, Москва)

  • Подбор персонала любого уровня. Адаптация новых сотрудников. Оценка персонала. Проведение корпоративных мероприятий. Льготы и компенсации. Мотивация. Кадровое делопроизводство. Бюджетирование HR службы.
  • Внедрен порядок подбора и адаптации новых сотрудников. Созданы многие кадровые документы. Поставлено на регулярную основу проведение аттестации и внедрение ее результатов. Оптимизация затрат на проведение корпоративных мероприятий и медицинского страхования сотрудников. Расширение соцпакета работников за счет фитнес-клуба, программы корпоративного страхования. Оплаты долгосрочного обучения.
  Применение «метода кафетерия» при формировании соцпакета.
  Внедрен блок HR в Navision. Работа в соответствии с ISSO-9000.
  • В оперативном подчинении – 1 человек.

• "ЭмДжиЭй Системы Чистоты"(клиниговая компания,200чел), работа по срочному договору - управляющий⁷ (2002-11-01 00:00:00.0 - 2003-03-01 00:00:00.0, Москва)

  • Оперативное руководство производственной, маркетинговой, кадровой, административной работой Компании (общая численность -свыше 200 человек).
  Участие в разработке оргдизайна (структура, регламенты взаимодействий). Работа
  со страховыми и консалтинговыми агентствами, государственными органами.
  • В оперативном подчинении – 20 человек.
  • Написаны и внедрены политики Компании по основным направлениям деятельности. Разработаны бизнес-план на год, штатное расписание, организационная структура.

• ООО "Агентство занятости "Выбор-Элита" - генеральный директор⁵³ (1996-01-01 00:00:00.0 - 2002-07-01 00:00:00.0, Москва)

  • Развитие дела с «0», поиск и привлечение клиентов, заключение договоров, подбор персонала по заявкам работодателей, переговоры, административная работа, взаимодействие с государственными и частными структурами.
  • Руководство коллективом до 17 человек.
  • Организовано агентство по подбору персонала, которое успешно работало в течение 6,5 лет, в т.ч. и в период кризиса 1998 г.

University education

• Московский гос.педагогический институт, филологический, с отличием, 1982
  

Training courses

• Семинары по вопросам управления персоналом ,оплате труда, мотивации,английскому языку, кадровому делопроизводству, неоднократно за период с 2002г, сертификаты, 2006
  
• Managing Customer & Client Relations, The Open University, сертификат, 1995
  

Awards and certificates

• 11 сертификатов по различным направлениям HR-менеджмента, 2009