Я работаю в области ТОП - менеджмента Моя профессия - психолог, и работала я в разные годы своей жизни генеральным директором, директором по персоналу, директором по развитию, бизнес - консультантом, сейчас есть еще и свой бизнес.
Services
Provided services
Персонал > Рекрутмент
Персонал > Кадровый консалтинг
Персонал > Тренинги и обучение
Персонал > Оценка
Бизнес-услуги > Стратегический консалтинг
Бизнес-услуги > Организационный консалтинг
Бизнес-услуги > Коучинг
Маркетинг, реклама и PR > Маркетинговый консалтинг
Description
Мы организуем интересные и глубокие по содержанию путешествия в ПЕРУ. Программа насыщенная, вы сможете отдохнуть так как не отдыхали на пляже или по экскурссиям в какой - нибудь из европейских стран. Перу это особое место на континенте и вы сможете увидеть то, что не видят даже туристы, приезжающие в эту страну! Стоимость, вы сами убедитесь, минимальная (1652 Евро), а содержание путешествия - максимальное!
По пути Виракочи (Джунгли, Титикака, Боливия, Тиауанако, остров Солнца, Луны, Араму Муру, Храм Фалосов, Пукара, Храм Виракочи, Мачупикчу, Лима)
Начало - 4 января 2010 г., Лима.
Окончание - 18 января 2010 г., Лима.
1 день (4 января)
Прибытие в Лиму (столица Перу). Встреча в аэропорту. Установки на восприятие и безопасность. Введение в этнические особенности региона, историю миграций племен, основы космовидения древних. Вылет в Икитос. Размещение в выбранном Отеле.
2 день (5 января)
Посещение индейских кварталов Икитоса, знакомство с проводниками программы. Посещение рынка лекарственных растений и напитков. Первая встреча с местными шаманами и курандерос. Закупка всего необходимого для экспедиции. Инструктаж по безопасности в джунглях. Правила поведения в племенах. Вечером преход в ритуальный дом "Малоку" Индейцев Бора, ночью прием галюциногенной лианы под руководством шамана, вхождение в состояние другой реальности.
3 день (6 января)
Утром изучение техники приготовления Аяуаски. Обратный трэк по джунглям, знакомство с флорой и фауной. Сплав по Амазонке, посещение острова обезьян. Живописные места, углубдение в джунгли в сторону Пебас. После Пебас цивилизация практичеcки отсутствует до Манаоса (Бразилия). Посещение Ягуа. Размещение и решение бытовых вопросов. Вечером знакомство с вождями племени и шаманом. Рассказ об истории племени и легенды о происхождении жизни на земле. Ночевка в гамаках в племени Ягуа.
4 день (7 января)
Изучение техник выживания в джунглях, ориентация, пропитание, проживание, Защита и гигиена. После обеда изучение искусства постройки Молоки (Индейские хижины для ритуалов), икуссва ткачества, узоров и их значение. Прогулка по джунглям в целях изучения следов диких животных и анаконды. Большая вероятность встретить несколько видов диких обезьян, ленивцев, черепах, диких съедобных жаб, филинов, змей, диких оленей и игуан в меньшей ланцелота, ягуара, панду, анаконду, удавов. Шаманская настройка на общение с животными. Вечером собрание племени истории и легенды с шаманом (Курака), ночью Ритуал с Лианой аяуаски.
5 день (8 января)
Рано утром возвращение в Икитос, вылет в Лиму и Хулиаку. Посещение города мертвых Силлустани. Перезд в отель Тайпикала, храм Фалосов.
6 день (9 января)
Въезд в Боливию, сплав на остров Солнца, программа на острове. Происходжения Тайпикала. Практики и ритуалы.
7 день (10 января)
Утром посещение Церемониального центра, сплав на остров Луны, где находится Женский Храм Девственниц солнца. Ночевка на острове.
8 день (11 января)
Переезд в Тиауанако, древнейший город, который по преданию основал сам Виракоча и откуда родилась Мать цивилизаций Авивайала. Ночевка в Копакабане.
9 день (12 января)
Посещение древнейшей Астрофизической обсерватории, Въезд в Перу, посещение Акора где был церемониальный комплекс посвещенный Катари. Посещение Араму муру, храма Плодородия. Встреча и практики с Магами Андийской традиции.
10 день (13 января)
Переезд по тропе Виракочи в Пукару, затем через священные термальные источники Инков к Храму Виракочи. Остановка в Куско.
11 день (14 января)
Посещение священной долины инков (места определим на месте), углубление по Саксаиуаман, Тамбомочай, Пука Пукара. Ночевка в выбранном отеле. Посещение Писак и малоизвестных археологичечких мест.
12 день (15 января)
Посещение Типон - один из мало известных и интересных догодов Инков. После обеда свободное время в Куско.
13 день (16 января)
Посещение священной долины.
Посещение Писак, резиденции Инков, одного из самых красивых и мощных мест силы, посещение Чинчеро.
Переезд в Ольянтаитамбо, посещение города, известнейшего генерала империи Инков, получившего Титул Инки за свои заслуги.
14 день (17 января)
Рано утром переезд в агуас Кальентес. Восхождение к Мачу Пикчу - древнему городу Инков. Для желающих восхождение на Уайна Пикчу. Мачу Пикчу, религиозное сердце империи. Поражает продуманность планировки города. Почему инки построили свой город на столь большой высоте? Как им удалось создать сооружения, не использовав ни цемента, ни любого другого подобного материала? Почему тайны призрачного Мачу-Пикчу не разгаданы до сих пор? Почему очертания городов инков с высоты напоминают очертания животных? С чем это связано?
Легенды и истории дня двенадцатого. Ночевка в Агуас Кальентес.
15 день (18 января)
Утром переезд в Куско и вылет в Лиму и Москву (После 16:00 часов).
Стоимость:1652 Евро.
Оплата 50% до 1 ноября и 50% до 12 декабря.
Включает:
Отели согласно программе, проживание у индейцев в гамаках.
Питание в джунглях.
Экскурсии и ритуалы согласно программе.
Завтраки в отелях.
Перелеты Lima-Iquitos-Lima-Juliaca/ Cuzco-Lima.
Местные гиды.
Себестоимость (граунд) и зарплата местных гидов.
Все входные билеты согласно программе.
Все трансферы согласно программе.
Входные билеты во все музеи согласно программе.
Все шаманские ритуалы по программе.
Стоимость участия не включает:
Авиаперелет Москва - Лима - Москва; и перелет из вашего города - Москва и обратно.
Таксы аэропортов.
Питание вне Трэков (30-60 долл за обед).
Личные расходы, чаевые.
Символическая плата шаманам при проведении ритуалов.
Стратегический и оперативный менеджмент, управление персоналом, обучение персонала, тренинги, коучинг, организационно - деятельностные игры, подбор персонала, маркетинг, ИТ - консультирование.
высшая школа - доцент кафедры психологии, зав.кафедрой психологии (from september 1997-09-01 00:00:00.0)
2002– 2004 зав.каф.психологии Новосибирского классического института, управление кафедрой, подготовка к аттестации, открытие специализаций «управление персоналом», «психологическое консультирование». Ведение спец.курса «Рефлексивное управление организацией». 1994 - 1997 - старший преподаватель,доцент кафедры психологии НГТУ - проведение тренигов и преподавание курса психологии. 1997 – н.в. доцент кафедры психологии НГПУ, преподавание курсов в разные годы: «Методоло-гия психологического исследования», «Психологическое консультирование», «Конфликтология», «Психологическая диагностика», спец. курс «Рефлексивное управление организацией», проведе-ние тренингов по конфликтологии, личностному росту. 2001 – 2005. доцент кафедры психологии НГУ, преподавание курса «История психологии», про-ведение тренингов. 2004 - 2006. доцент кафедры психологии Академии Гуманитарного образования Санкт-Петербурга. Преподавание курса «Методология психологического исследования». 2004–н.в. ст.научн.сотрудник научно-исследовательского института инновационных стратегий развития (Москва). Ведение проблематики рефлексивного управления организацией и развитием. 2005 руководитель профильного отдела образовательного холдинга. Организация работы хол-динговых подструктур. (Москва).
Previous jobs
торгово -производственный холдинг - директор по персоналу25 (2006-01-01 00:00:00.0 - 2007-07-01 00:00:00.0, Москва)
Достижения: Введение системы работы с персоналом розничной сети, производства, офиса холдинга (центр и регионы) с "нуля" и систематизация обучения персонала по продукту в дилерской сети. Эф-фективность системы, реализуемой в рамках рефлексивного управления – средний (за 6 месяцев) рост продаж - 57% Результаты деятельности: В розничной сети и производстве разработана и введена оценка труда (как системообразующий фактор), материальная и нематериальная мотивации в рамках рефлексивного управления. Выстроена и воплощена система обучения персонала розничной сети (центр, регионы, дилеры, отдела доставки, рекламаций. Систематизировано движение персонала (подбор, ротация, увольнение). Осуществлены взаимосвязи между отделами холдинга по документообороту (центр и регионы), сбору аналитических данных и четкому распределению функций (часть практических функций отдел персонала при сохранении контроля со своей стороны передал отделу продаж – менеджерам), что оптимизировало кадровый состав отдела персонала.
Разработка и проведение тренингов и семинаров: «технология продаж» (3 ступени, авторский фильм для торговых залов), «управление организацией – управление продажами», «рефлексивное управление организацией», «управление проектами», «оценка труда», «эффективное управление: конкуренция и командообразование», «парадоксы управления», «шаг к лидеру в себе», а так же по разрешению конфликтных ситуаций, личностному росту, принятию управленческих решений, командообразованию. Клиенты (2004 – 2005) по управленческому консалтингу и консалтингу по работе с персоналом - ассесмент, стратегический менеджмент, коучинг, обучение: в СПб – «Пилигрим» (спецодежда), United elements (вентиляционное оборудование), типография «Роск», «Экодар» (оборудование чистой воды); в Новосибирске – «Ольдам-техно» (энергообудование), «ТД «Россита» (опт и розниза обуви), «Чудодом» (товары для дома), в Москве - холдинг "Ясам", "Кухнистрой" (HR - проект).
Достижения: Результативность системы работы с персоналом – рост розничных продаж на 20 – 25% ежемесячно в течение 2 – х лет (время полного запуска и работы системы). Результаты деятельности: Организована работа отдела персонала (включая 5 филиалов) с «нуля». Стратегическое и тактическое планирование, оперативное принятие решений. Введено управление корпоративной культурой (миссия, ценности, цели, правила, корпоративный стиль, корпоративная газета). Разработаны регламентирующие документы: должностные инструкции, фирменные стан-дарты, правила внутреннего распорядка, положения и процедуры… и т.д. Описаны и оптимизиро-ваны бизнес-процессы подразделений. Организован «корпоративный университет» (обучение - тренинги и семинары, мастер-классы; аттестация, наставничество, введение в должность, повышение квалификации, кадровый резерв). Внедрена система управления движением персонала (набор, подбор, ротация), адаптацией и основным видом деятельности (продажами). Введена оценка труда (авторская разработка) как системообразующий фактор в управлении мотивацией персонала. Организован контроль кадрового учета. Осуществлено бюджетирование отдела. Оказана методоло-гическая, организационная поддержка и кадровое обеспечение открытия и работы филиалов (Омск, Красноярск, СПб). Коучинг топ-менеджеров и первых лиц.