Подбор персонала среднего и высшего звена.

Кадровый аудит. Оценка персонала.

Current job

• Кадровый Центр "SkyTech Personal" - Управляющий партнер⁷ (from january 2008-01-01 00:00:00.0, Москва)

  Основным конкурентным преимуществом Кадрового Центра «SkyTech Personal» является возможность предоставить компании-клиенту ПОЛНЫЙ ПАКЕТ HR услуг:
  Подбор и оценка персонала
  Адаптация
  Обучение (тренинги, семинары, конференции)
  Коучинг
  Аналитика рынка труда
  Разработка мотивационных схем
  Корпоративные мероприятия и выезды
  Мониторинг персонала
  Функциональное описание
  Кадровый аудит
  Наша работа строится на принципах трёх "К": КАЧЕСТВО, КОРПОРАТИВНОСТЬ, КРЕАТИВНОСТЬ
  Принцип Качества – работа на 5 с двумя плюсами, лучшее, что можно сделать в управлении персоналом! Активная обратная связь с партнерами, соискателями, рынком.
  Принцип Корпоративности - Понимание особенностей и сложности бизнеса наших партнеров, уважение внутренней культуры компаний-заказчиков плюс высокая лояльность. Мы берем на себя обязательства не переманивать сотрудников наших Клиентов.
  Принцип Креативности – нестандартные способы решения, масса вариаций для компаний-партнеров, кандидатов и консультантов!
  Мы предоставим вам ВЫБОР из целого комплекса HR мероприятий и услуг.

Previous jobs

• ООО Авис (Кадровое агентство) - Директор по развитию бизнеса² (2007-04-01 00:00:00.0 - 2008-01-01 00:00:00.0, Москва)

  Подбор персонала среднего и высшего звена для российских и западных компаний.

• Торгово-производственная группа компаний СОЮЗСНАБ. Производство и поставка сырья и ингредиентов для всех отраслей пищевой промышленности, а также для производителей строительной химии, бытовой химии и косметики, сельского хозяйства и животноводства. - Директор департамента подбора персонала. (2006-07-01 00:00:00.0 - 2007-03-01 00:00:00.0, Москва)

  Численность компании 1000 шт.ед. В Группу входят: ЗАО «Союзснаб», ООО «Союзмаркет», ООО «Союзснаб-Регион», ООО «Зеленые Линии», ООО «Союзснаб-Экспорт», ООО «Союзснаб-Химия».
  Должность: Директор департамента подбора и оценки персонала.
  В прямом подчинении у Генерального директора Группы Компаний (учредителя).
  Выполняемые обязанности: Организация системы подбора персонала для Группы Компаний, кадровый аудит региональных филиалов (27 филиалов РФ, филиалы в странах СНГ (Украина, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан). Разработка и введение регламентов и стандартов подбора персонала. Самостоятельный подбор топ-менеджеров (генеральный и коммерческие директора бизнес-единиц, исполнительный директор, директора филиалов и т.д.). Организация подбора и оценки персонала среднего и низшего звена. В подчинении 4 человека. Выполнение планов подбора персонала (ежемесячно 50-70 успешно "закрытых" вакансий). За 8 месяцев работы "закрыто" более 200 вакансий среднего и высшего звена, из них 2 при использовании ресурсов кадровых агентств, остальные - полностью своими силами.
  Причина увольнения: изменение кадровой стратегии Компании.

• ЗАО «MERLION» г. Москва. Крупная IT компания. Лидер рынка, входит в TOP 100 Forbs. Широкопрофильная IT дистрибуция (Citilink, Elsie, Denikin, Lizard). - Руководитель отдела подбора и оценки персонала. Заместитель директора по персоналу. В подчинении 15 чел. (2002-09-01 00:00:00.0 - 2006-07-01 00:00:00.0, Москва)

  Участие в создании системы управления персоналом, разработке кадровой политики компании. Консультативная работа с топ-менеджерами, руководителями подразделений компании. Внедрение ключевых технологий hr-менеджмента:
  1. функциональное описание Компании – диагностика, описание и оптимизация бизнес-процессов. Регламентация деятельности.
  2. внедрение системы подбора персонала, развитие кадрового резервирования.
  3. разработка системы аттестаций и оценочных мероприятий. Организация, проведение, выработка рекомендаций. Разработка квалификационных требований и должностных инструкций.
  4. участие в разработке и внедрении мотивационных схем (включая нематериальную мотивацию), в разработке системы внутрифирменного обучения и планирования карьеры.
  5. целостное оформление и развитие корпоративной культуры Компании (Положение о персонале, административный кодекс Компании, корпоративная идеология).
  Основные достижения:
  1. Участие в открытии новых бизнесов (производство ноутбуков, розничный проект, системный интегратор) в рамках группы компаний, формирование структуры, комплектация штата в сжатые сроки, запуск регламентов, подготовка и защита бизнес-планов по новым проектам;
  2. Обеспечение процессов слияния и поглощения компаний, расширение структуры, сокращение структуры в сжатые сроки;
  3. Успешное проведение реструктуризации коммерции, инфраструктуры;
  4. Внедрение системы аутсорсинга кадровых услуг и управленческого консалтинга, проведение тендеров;
  5. Структурирование и организация работы отдела подбора и оценки персонала. Реформирование мотивации отдела и повышение результативности его работы;
  6. Разработка концепции построения и запуска корпоративных систем управления (ERP), блок – управление персоналом;
  7. Разработка и реализация концепции Intranet-сайта Компании;
  8. Реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса компании согласно долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным планам и разработанной стратегии развития.
  Самостоятельное ведение крупных кадровых проектов:
  Закрыто более 40 top позиций в сфере высшего административного персонала, коммерции, логистики, маркетинга. Проведено несколько масштабных оценочных меропритий, работа по организационно-функциональному описанию нескольких служб, полностью сформирован штат двух структур в рамках холдинга в сжатые сроки и при минимальном бюджете.

• Кадровое агентство «MDC-Personnel» г. Москва. Численность компании 14 шт.ед. - Консультант по подбору персонала³⁴ (2001-04-01 00:00:00.0 - 2002-09-01 00:00:00.0, Москва)

  Услуги по подбору и оценке персонала, консалтинг в области управления HR.
  Выполняемые обязанности: организация и проведение найма персонала среднего и высшего звена для крупных российских и западных компаний. Executive search, headhunting. Участие в реинжиниринге бизнес-найма, в проектах по реструктуризации отделов и служб, прописание должностных инструкций, анализ заработных плат, рекомендации по изменению мотивации и адаптации персонала.

• ООО «Радио РА» г. Новосибирск. Музыкальная радиостанция - Ведущий музыкальных программ, редактор (2000-09-01 00:00:00.0 - 2001-01-01 00:00:00.0, Новосибирск)

  Ведение музыкальных программ в прямом эфире, создание авторских программ, чтение новостных лент on-line.

• Радиостанция «Премьер» г. Пенза. Музыкальная радиостанция формата «Ностальжи» - Ведущий музыкальных программ, редактор (1995-01-01 00:00:00.0 - 2000-01-01 00:00:00.0, Пенза)

  Создание и ведение авторских музыкальных программ в прямом эфире, чтение новостных лент on-line, проведение розыгрышей, акций и т.д. Достижение команды (4 человека): бренд радиостации стал узнаваемым, вошел в десятку в рейтинге Поволжья.
  Ключевые компетенции:
  Управленческие навыки: руководство отделом (до 15 человек). Опыт работы в крупных компаниях численностью от 1000 до 2500 человек на позиции директора департамента, руководителя отдела. Опыт участия в разработке и реализации производственно-коммерческих проектов. Взвешенность, умение позиционировать программы развития персонала. Совершенствование и оптимизация организационной структуры, создание функциональных описаний. Организация эффективного поиска, отбора и найма персонала разного уровня для разных бизнесов. Целевой отбор студентов для резерва компании в лучших ВУЗах. Адаптация сотрудников с учетом особенностей компании. Разработка политики компенсации и льгот. Разработка системы формирования резерва и ротации кадров. Развитие системы обучения и переподготовки персонала. Организация корпоративных мероприятий до 1300 человек и более.
  Рекомендации - по запросу.

University education

• ПГПУ им.В.Г. Белинского, факультет русского языка и литературы. , Филолог, диплом, 1999
  
• ПГПУ им.В.Г. Белинского, факультет психология. , Практический психолог, свидетельство, 1998
  

Training courses

• Семинары и тренинги в области управления персоналом. , Тренинговые, консалтинговые компании., Дипломы, сертификаты., 2006
  

Awards and certificates

• «Оперативный менеджмент. Технологии оперативного управления (Management Skills)» Семинар-практикум. Amadeus Group. Strategic Development Consulting, 2007
  
• «Практические вопросы управления персоналом в торговом предприятии». «Розничные технологии для руководителей магазинов», 2006
  
• Титул "Мисс Интернет" во Втором Всероссийском конкурсе красоты "Мисс работа 2004" http://www.prazdnikinfo.ru/5/34/10/i21_12934p0.htm, 2005
  
• Эффективное диагностическое интервью. Комус-Персонал, Бест-тренинг, 2004
  
• Разработка концепции управления персоналом компании. Ирена Бетанова. Ведущий российский консультант в области управления персоналом. Центр Делового Развития Бизнес-Град., 2003
  
• Как подготовить и провести успешную презентацию. Радислав Гандапас, 2002