Консультации по вопросам внедрения Корпоративных Систем Управления Проектами (КСУП).

Current job

• Предпринимательская деятельность - Партнер, генеральный директор (from september 2009-09-01 00:00:00.0, Москва)

  Партнер проекта aafbs.ru

Previous jobs

• Базовый Элемент (Базэл Аэро) - Генеральный директор ООО "Аэропорт Геленджик", Директор Дирекции по строительству аэропорта геленджик (ЗАО "МАКР") (2008-12-01 00:00:00.0 - 2009-09-01 00:00:00.0, Москва, Краснодар, Геленджик)

  Управление инвестициями в строителсьтстве аэровокзального комплекса а/п Геленджик (в должности Генеральный директор ООО "Аэропорт Геленджик").
  Руководство службой заказчика (в должности Директор Дирекции по строительству а/п Геленджик)

• Группа «East Line», Аэровокзальный комплекс «ДОМОДЕДОВО» - Заместитель Управляющего директора по реконструкции и развитию. Член Совета по Реконструкции и развитию Аэропортового комплекса. (2006-04-01 00:00:00.0 - 2007-08-01 00:00:00.0, Москва)

   Заместитель Управляющего директора по реконструкции и развитию
  В рамках занимаемой должности выполняются следующие функции:
  • Представитель заказчика
  • Председатель тендерной комиссии
  • Руководство группой инвестиционных проектов
  • Контроль производства строительных работ и внедрения технико-технологических проектов
  • Разработка требований заказчика
  • Участие в переговорах с подрядными организациями, заключении контрактов
  • Разработка и описание новых процедур предквалификаций и тендеров с целью унификации процессов подбора подрядных организаций
  • Участие в разработке нормативной документации «Корпоративный стандарт осуществления проектной деятельности в Группе компаний «ИСТ ЛАЙН»
  • Обучение проектных групп методологии управления проектами
   Руководитель инвестиционных проектов
  В рамках занимаемой должности выполнялись следующие функции:
  • Руководство проектами высокой категории сложности (7 проектов)
  • Анализ хода строительных работ, технологического обеспечения и финансового состояния Инвестиционных Проектов по реконструкции АВК «ДОМОДЕДОВО» (площадью от 12 000 до 200 000 кв.м.)
  • Определение критериев и условий для определения победителей тендеров на Генподряд
  • Защита ОИН (инвестиционный меморандум) проекта перед инвестором
  • Рассмотрение и анализ проектной документации
  • Подготовка базовых календарных планов графиков в MS Project и их оперативная корректировка
  • Мониторинг работ на площадках
  • Координация деятельности всех участников проекта
  • Работа над проектом «с нуля» (с момента подготовки инвестиционного меморандума) до сдачи объекта Государственной комиссии и приемки в эксплуатацию.
  • Контроль подготовки ИРД
  • Контроль и корректировка бюджета инвестиционного проекта
  • Соблюдение сроков этапов выполнения работ
  • Согласование изменений плановых показателей проекта (в рамках полномочий)
  • Своевременное выявление и реагирование на риски проекта
  Количество сотрудников в прямом подчинении: 56 человек
  Параметры проектов:
   Расширение Аэровокзального комплекса в сторону привокзальной площади
  Площадь: 60 000 м2
  Генеральный подрядчик: CYVAS, Словения
  Этап: СМР, монтаж технологического оборудования. Окончание проекта 2008 г.
   Посадочная галерея с телетрапами со стороны международного сектора
  Площадь: 12 000 м2
  Генеральный подрядчик: CYVAS, Словения
  Этап: Объект сдан Госкомиссии и принят в эксплуатацию 25.09.07
   Посадочная галерея с телетрапами со стороны вылета внутренних линий
  Площадь: 12 000 м2
  Генеральный подрядчик: CYVAS, Словения
  Этап: Объект сдан Госкомиссии и принят в эксплуатацию 25.09.07
   Расширение аэровокзала со стороны прилета Международных воздушных линий
  Площадь: 80 000 м2
  Генеральный подрядчик: CYVAS, Словения
  Этап: СМР, монтаж технологического оборудования. Окончание проекта 2008 г.
   Расширение аэровокзала со стороны прилета Внутренних воздушных линий
  Площадь: 80 000 м2
  Генеральный подрядчик: MNR Bau, Австрия
  Этап: СМР, монтаж технологического оборудования. Окончание проекта 2009 г.
   Проектирование и строительство многоярусного паркинга на привокзальной площади
  Площадь: 140 000 м2
  Генеральный подрядчик: Ингеоком, Москва, Россия
  Этап: Проектирование (стадия «П»). Окончание проекта 2009 г.
   Проектирование и строительство пассажирского терминала Домодедово – 2
  Площадь: 214 000 м2
  Генеральный подрядчик: Obermayer Consult, Германия
  Этап: Проектирование (стадия «П»). Окончание проекта 2011 г.

• ООО «А-Сервис» - Управляющая компания группы предприятий ; Красногвардейский крановый завод (Свердловская обл.) - Финансовый директор; Директор по развитию (2004-03-01 00:00:00.0 - 2005-12-01 00:00:00.0, Екатеринбург и область)

   Финансовый директор
  В рамках занимаемой должности выполнялись следующие функции:
  Оперативное финансовое планирование, ценообразование, бюджетирование, оптимизация денежных потоков, работа с кредитными учреждениями, управление договорами, подготовка управленческой отчетности. Осуществление комплекса мероприятий по выводу производства на рентабельный уровень. Организация перевода на площадку завода дополнительного производства.
  Достижения:
  Порог рентабельности достигнут в течение 1,5 месяцев. Положительная динамика роста объемов производства в размере 17%/мес. (на март 2006 г.)
  Количество сотрудников в прямом подчинении: 30 человек
   Директор по развитию
  В рамках занимаемой должности выполнялись следующие функции:
  Создание единой сбытовой структуры машиностроительного комплекса, состоящего из 7-ми заводов. Осуществление комплекса мероприятий по выводу производства на рентабельный уровень. Организация перевода на площадку завода дополнительного производства.
  Количество сотрудников в прямом подчинении: 15 человек

• Фирма «All Net». ИП Булыгин А.Р. Екатеринбург - Генеральный директор⁵³ (2003-08-01 00:00:00.0 - 2004-10-01 00:00:00.0, Екатеринбург и область)

  Организация работы сервиса по обслуживанию компьютерной и оргтехники. Предоставление консалтинговых услуг по реинжинирингу предприятий различных отраслей. Монтаж и прокладка СКС и администрирование серверных станций. Аудит сетевой безопасности.
  Количество сотрудников в прямом подчинении: 15 человек

University education

• Московский Авиационный Институт (неокончен)Радиоэлектроника летательных аппаратов, -, 1989
  
• Кинель-Черкасский Учебный Авиационный центр, Летчик истребительной авиации, Летчик истребительной авиации, 1987
  
• Общественный институт экономики при СИНХ, Экономика промышленности, Инженер-Экономист, 1995
  

Training courses

• «Эмоциональное лидерство». Авторская методика, Топ класс. Екатеринбург, Сертификат, 2006
  
• «PM223 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional 2003 и Microsoft Project Server», Сетевая академия «Ланит», Сертификат, 2006
  
• УЦ-3 (Москва)Конфигурирование и программирование 1С. Компонента «Оперативный учет», УЦ-3 (Москва)Сертификат, 2002