Пляскин Александр Валерьевич



General information

Пляскин Александр Валерьевич



Birthday: 12.03.1962

 
Residential area: Россия, Москва918
Citizenship: Россия

 
Native language: Русский
 
Language proficiency: English - can be interviewed, French - can read professional literature, German - can be interviewed

 
Competencies: Практический опыт по проектному управлению по реализации стратегических мероприятий компании. Практические знания по разработке корпоративных стратегий, стратегическому планированию, внедрению планово-бюджетной системы, разработке и внедрению системы управленческой отчетности. Анализ и оптимизация организационной структуры, функциональной структуры, процессной структуры организации. Анализ и разработка управленческих регламентных документов и документов менеджмента качества.

 

Autobiography

Я работаю в области стратегического корпоративного управления, организационного консультирования и реинжиниринга бизнес-процесов. Моя профессия - Директор по развитию, Диретктор по организационному развитию и управлению. Директор по управлению персоналом и организационному развитию. Исполнительный директор.

Professional experience

Previous jobs

  • Холдинг «Группа «ГУТА» (управляющая компания холдинга) - Руководитель Аналитического центра. Конкурентная разведка и анализ систем корпоративного управления) (2007-11-01 00:00:00.0 - 2008-07-01 00:00:00.0, Москва)

    Анализ существующих в холдинге систем управления, управленческих и кадровых структур; Анализ практики применения структур управления в других организациях;
    Формирование предложений по изменению существующих систем управления в ходинге и предприятиях холдинга; Расчет и обоснование проектов стратегического развития по основным управленческим технологиям.

  • CBOSS - (компания по разработке ПО для операторов связи) - Заместитель начальника отдела управления персоналом по орг. рfзвитию., исполняющий обязанности начальника отдела по управлению п (2005-08-01 00:00:00.0 - 2007-10-01 00:00:00.0)

    Управленческие функции:
    - организационное строительство, формирование системы показателей (KPI), бюджетирование подразделения (на основе финансирования по стратегическим задачам на 2006 и 2007гг.); управление качеством, поддержка системы менеджмента качества в области управления персоналом (ISO 9000;2000)., реорганизация ключевых бизнес-процессов (с целью увеличения эффективности), подготовка документации по описанию бизнес-процессов (политики, положения, инструкции и регламенты, схемы бизнес-процессов), формирование системы трансфертных цен и соглашений (SLA) между ЦФО; управление персоналом предприятия; управление кадровым делопроизводством.
    Проектная деятельность:
    - управление структурой показателей заработной платы; разработка, актуализация и сопровождение бизнес-процессов (ARIS); участие в проектах: модели компетенций, система грейдов, система мотивации.

  • Торговый дом "Бизнес-книга" - Внешний консультант по управлению. Общая численность компании 120 чел. Постоянный контакт с руководством компании 5чел. (2005-01-01 00:00:00.0 - 2005-08-01 00:00:00.0)

    Управленческие функции:
    - разработка и внедрение системы контроля исполнительской дисциплины (установка, внедрение, обучение).
    - диагностика бизнес-процессов компании, описание бизнес-процессов, реорганизация, сопровождение бизнес-процессов,
    - обучение персонала работе с системой описания и проектирования бизнес-процессов,
    - разработка стратегической карты развития предприятия на основе технологии системы сбалансированных показателей.
    Маркетинговые и аналитические функции:
    - реорганизация работы отдела маркетинга компании,
    - позиционирование продукции компании на рынке сбыта, разработка системы ценообразования,
    - анализ торгового ассортимента на основе АВС анализа,
    - реструктуризация цен на отдельные виды продукции в соответствии с показателями эластичности спроса и сезонного спроса,
    - выделение основных (ключевых) направлений деятельности отдела маркетинга на основе стратегической карты развития компании,
    - разработка системы показателей деятельности подразделения маркетинга, взаимоувязка с системой показателей компании в целом,
    - разработка плана мероприятий отдела в рамках годового планирования,
    - разработка и формализация бюджета маркетингового отдела,
    - реорганизация бизнес-процессов комплектации и доставки заказов клиентам.

  • ООО "Издательство "РОСМЭН" - руководитель департамента развития группы компаний «РОСМЭН». Общая численность компании 830 чел. Общая численность состава подчи (2003-10-01 00:00:00.0 - 2004-09-01 00:00:00.0)

    Управленческие функции:
    - разработка стратегической карты развития компании на основе системы сбалансированных показателей,
    - внедрение планово–бюджетной системы, бюджетирование направлений по выпуску книжной продукции,
    - диагностика, реорганизация и сопровождение бизнес–процессов подразделений компании,
    - разработка инновационных бизнес–процессов,
    - агрегация проектного баланса издательства на 2004г.
    - участие в разработке стратегии ГК «РОСМЭН» на период 2004-2008 гг.
    - внедрение и сопровождение новых компонент корпоративной информационной системы издательства,
    - постановка задач программистам и написание ТЗ,
    - подготовка нормативной документации по подразделениям,
    - управление персоналом подразделения.
    Маркетинговые и аналитические функции:
    - анализ отклонений планового сбыта книжной продукции по направлениям производства и разработка корректирующих мероприятий по центрам ответственности на основе KPI (ключевых показателей эффективности),
    -анализ эластичности спроса на книжную продукцию и сезонности спроса,
    - разработка политики ценообразования,
    - анализ и оптимизация ассортимента.

  • ООО «Компания Хома-Коллоид" - заместитель финансового директора по информационно-аналитической работе (2003-07-01 00:00:00.0 - 2003-10-01 00:00:00.0)

    Поэтапное внедрение системы планирования работ подразделений компании на основании проектного подхода с использованием MS Project, проведение внедрения скользящего планирования на основе бюджетирования с использованием КИС «1С:ИТРП Стандарт (Инталев+Бюджетирование)».

  • «Группа компаний «ЭМИТИ" - руководитель специальных проектов (2002-06-01 00:00:00.0 - 2003-07-01 00:00:00.0)

    Использование технологии и методик описания бизнес-процессов, участие в разработке стратегии развития компании по методологии BSC(таблица сбалансированных показателей) для предприятий холдинга «Группа компаний «ЭМИТИ» (ЗАО ЕВРОХИМ» и ЗАО «ЕВРОХИМ 1»). Подготовка мероприятий по улучшению работы КИС и внутренней управленческой структуры компании. Диагностика соответствия бизнес–процессов и делопроизводства (по технологиям описания BPwin, ARIS, функциональная карта) корпоративной информационной системе в ряде компаний холдинга «Группа компаний ЭМИТИ». Участие в комплексе работ по разработке системы менеджмента качества по стандартам ISO 9000;2000 в ранге руководителя проекта

Education

University education

  • Московский институт управления, экономическая кибернетика, диплом, 1984
  • ЦЭМИ, аспирантура - экстерном, к.ф.м.н, 2002

Training courses

  • Курс «Управление персоналом и коммуникациями в проекте (1601-PMHR02)», Компания PM Expert, сертификат, 2008
  • курс семинаров по стратегическому менеджменту в рамках проф. обучения сотрудников компании ЗАО «Группа компаний ЭМИТИ»., АКНХ, свидетельство, 2003
Contact information

E-mails:

Phones:

  • mob.: +7 (916) 191-18-42
Some information is available for friends only