Управленческий консалтинг (HR-Management, Quality Management, Strategy)
Развитие управленческого персонала

Управление работой 4 служб в HR:
- отдела оценки и мотивации
- отдела развития персонала
- отдела развития корпоративной культуры
- проектной группы HRMS

Управление проектом по постановке и автоматизации системы управления человеческими ресурсами

• Подготовка к реорганизации функции и системы развития персонала
- Разработка концепции Системы Развития Персонала ГК «Alina»
- Разработка и внедрение «Соглашения об уровне сервиса»
• Долгосрочное планирование развития и обучения персонала Компании и реализация программ развития
- Диагностика потребности Компании в развитии персонала и постановка целей развития
- Анализ и экономическое обоснование проекта «Школа Управления ГК “Alina”». Расчёт NPV проекта.
- Проектирование self-learning-программ для менеджеров Компании (Программы развития управленческой квалификации, программы развития личной эффективности).
• Планирование, бюджетирование, организация, контроль и анализ деятельности отдела
• Обучение сотрудников отдела
• Формализация деятельности отдела
• Разработка положения об отделе развития персонала, должностных инструкций специалистов отдела, политик в области развития персонала.

• Разработка и внедрение методологии развития и обучения персонала
- диагностика потребности Компании в развитии и обучении персонала,
- формирование требований к программам, технических заданий на разработку обучающих программ
- оценка и выбор поставщиков, переговоры с поставщиками
- оценка эффективности обучения
- разработка процедур, положений и форм по планированию и организации развития и обучения
• Развитие системы внутреннего обучения:
- внедрение стандартов внутреннего обучения,
- реализация программы развития тренерских компетенций для менеджмента Компании
- методическая и организационная поддержка разработчиков специальных программ внутреннего обучения
- соразработка программ «Практические инструменты управления проектами», «Внедрение и развитие системы менеджмента качества в соответствии с MS ISO 9001:2000», «Практические инструменты менеджера».
• Разработка и внедрением стандартов Компании:
- управление проектами по разработке корпоративных стандартов деятельности торговых представителей, сотрудников службы ОТЭК (Обучения, Технологии, Экспертизы и Консультации)
- участие в разработке стандартов Делегирования, Управления Совещаниями, «Кодекса менеджера», управленческих компетенций Компании, компетенций сотрудников различных служб
• Разработка и проведение тренингов, семинаров
- тренинги продаж для торговых представителей головного офиса и филиалов
- выездные установочные сессии (командообразование) для слушателей КШУ
- семинар-тренинг «Стандарты деятельности сотрудников службы ОТЭК. Навыки работы с аудиторией»
- курс КШУ (Школы Управления) «Основы управления качеством»
- тренинг «Управленческих навыков для главных специалистов региональной службы ОТЭК»
- установочный семинар по СМК «Управление качеством. Основы TQM»
- разработка дизайна сессии «Модель управленческой коммуникации» (управление процессом производства решений, решение проблем).
• Проект по реорганизации функции исследований и анализа (дипломный проект КШУ)
• Постановка системы бюджетирования развития и обучения персонала
• Оперативное планирование и организация программ развития и обучения персонала
• Подготовка статей и материалов по обучению для корпоративной газеты