Консалтинговая компания "Headline". www.head-line.ru

Наше кредо:
De jure: мы оказываем услуги, de facto: решаем задачи!

Творческое и компетентное кадровое сопровождение компаний.
Консультирование в сфере HR, постановки системы управления персоналом и отдельных блоков (кадровая политика, корпоративная кльтура, оргструктура, подбор, адаптация, мотивация, обучение, развитие, оценка, документооборот, планирование, отчетность). Комплексное кадровое сопровождение
Оказание услуг по подбору, оценке и обучению персонала.

Работаем без конвйера, решаем только прикладные задачи бизнеса, компетентно, качественно в срок.

Current job

• Headline - Управляющий партнер⁷ (from august 2006-08-01 00:00:00.0, Москва)

  Информация о компании:
  Компания «Хедлайн» - специализируется на предоставлении консультационных услуг по HR управлению, ювелирному подбору и обучению персонала.
  Более подробно head-line.ru.

Previous jobs

• Юнивэй Менеджмент (производство и продажа алкоголя). - Директор по управлению персоналом. (2006-03-01 00:00:00.0 - 2006-07-01 00:00:00.0, Москва)

  Численность персонала компании - 600 человек, в прямом подчинении 5 человек.
  Основные задачи:
  • Совершенствование системы управления персоналом;
  • Переориентация системы на целостно-ориентированное и целевое управление;
  • Стратегическое и тактическое планирование работы HR службы;
  • Упорядочивание и формализация бизнес-процессов Компании.
  • Управление и контроль затратами на персонал;
  • Планирование и расчет численности;
  • Постановка системы рекрутмента, адаптации, мотивации, обучения и оценки;
  • …
  Достижения:
   Проведение полного кадрового аудита и аналитики по персоналу;
   Разработка политики управления персоналом и годового плана работ HR службы на год;
   Структурирование внутренних бизнес процессов. (Регламенты взаимодействия, написание положений о департаментах, должностные инструкции, матрица функционала, определение зон ответственности).
   Внедрение комплексной системы мотивации на основе KPI для производственного и сбытового персонала;
   Запуск проекта оценки должностей; (формирование грейдов).
   Определение профессиональных и личностных компетенций должностей (профиль должности);
   Формализация основных кадровых процедур (подбор, прием, адаптация, увольнение, обучение).
   Непосредственное участие в проекте внедрения системы ISO 9000.
   Проведение диагностики корпоративной культуры и удовлетворенности работой сотрудников.

• "Ингеокомпром" торгово-производственное предприятие в составе инвестиционно-строительного холдинга "Ингеоком". - Директор по управлению персоналом. (2004-09-01 00:00:00.0 - 2006-03-01 00:00:00.0, Москва)

  Задачи:
  • Разработка и внедрение системы управления персоналом на основе целостной кадровой политики;
  • Оптимизация организационной структуры и бизнес процессов (на основе матричных проекций),
  • Нормирование труда, расчет численности подразделений;
  • Разработка и совершенствование кадровых процедур и корпоративных стандартов в области HR;
  • Разработка системы мотивации на основании ключевых показателей эффективности (KPI), контроль исполнения системы мотивации;
  • Диагностика и развитие корпоративной культуры;
  • Разработка регламентирующих и основополагающих документов;
  • Управление затратами на персонал, контроль исполнения бюджета;
  • Построение системы подбора и адаптации персонала;
  • Разработка программы адаптации новых сотрудников и системы наставничества;
  • Организация обучения и повышения квалификации сотрудников;
  • Формирование и работа с кадровым резервом;
  • Контроль кадрового учета: прием, увольнение, учет рабочего времени, личные дела, трудовая дисциплина, воинский учет, соц. страх;
  Достижения:
   Осуществлено реформирование системы управления персоналом, проведен реинжиниринг оргструктуры предприятия и внутренних бизнес процессов, оптимизирована численность персонала;
   Сформирован полный пакет регламентирующих и основополагающих документов: Кадровая политика; положение о персонале, положения об административной и линейной деятельности, о подразделениях, должностные инструкции сотрудников и др;
   Реорганизована система оплаты труда и мотивации персонала;
   Введена грейдовая система ранжирования должностей, система премирования по ключевым показателям работы подразделения и сотрудника лично;
   Организована плановая система оценки и аттестации персонала. Сформирован кадровый резерв предприятия;
   Успешно пройдены инспекционные проверки гос. органов (трудовая инспекция, соцстрах, пенсионный фонд, воинский учет).

• East Line управляющая компания - Руководитель отдела подбора персонала² (2002-09-01 00:00:00.0 - 2004-08-01 00:00:00.0, Москва)

  Задачи:
  • Реорганизация системы подбора персонала в Группу (система отчетности, единая база, повышение проф. уровня рекрутеров, взаимодействие между рекрутарами предприятий, система мотивации, минимизация издержек);
  • Усовершенствование процедур отбора кандидатов;
  • Оптимизация затрат на подбор персонала, отслеживание конъюнктуры рынка труда и эффективности рекламы на подбор;
  • Подбор менеджеров на высшие управленческие позиции. Собеседование с кандидатами на руководящие позиции;
  Достижения:
   Организована эффективная система поиска и подбора персонала («закрываемость» до 1200 позиций в месяц);
   Сформирован отдел подбора персонала из квалифицированных специалистов;
   Изменена система мотивации рекрутеров направленная на обеспечение количества и качества подбираемых специалистов;
   Формализована система оценки профессиональных компетенций кандидатов руководителями;
   Подбор и замена управленческого звена на приобретенных региональных предприятиях;
   Реализован проект масс-рекрутмента на одном из предприятий Группы (за месяц около 800 человек), увеличен персонал управляющей компании на 30% в связи с диверсификацией бизнеса.

• Строительная компания "РЕММ". (Строительство и обслуживание телекоммуникационных систем). - Руководитель отдела по работе с персоналом¹ (1991-01-01 00:00:00.0 - 2002-09-01 00:00:00.0)

  Численность персонала компании - 500 человек, в прямом подчинении 2 человека.
  Задачи:
  • Участие в разработке и реализация политики компании в области управления персоналом;
  • Организация комплексной системы поиска, подбора и отбора персонала, его адаптации и профессионального обучения;
  • Разработка организационной структуры и системы внутренней регулирующей документации службы управления персоналом;
  • Разработка и внедрение комплексной системы мотивации персонала;
  • Участие в управлении корпоративной культурой; создание благополучного психологического климата в коллективе;
  Достижения:
   Разработаны и внедрены системы подбора, обучения и аттестации сотрудников;
   Сокращены и формализованы затраты на персонал;
   Внедрены различные мотивационные схемы оплаты труда;
   Внедрен электронный кадровый документооборот;
   Разработаны и внедрены нормативные документы и описаны бизнес процессы, регламентирующие подбор персонала, адаптацию, оценку и оплату труда.

University education

• Московский Гуманитарный Институт, Факультет психологии, 1996-2001