Руководитель отдела. В подчинении 5 сотрудников.
*Реструктуризировал отдел продаж В2В и оптимизировал его работу.
*Оптимизировал ассортимент продукции. Вывел на рынок 3 новые торговые марки и 2 товарные группы. Разработал проект по внедрению новых форм продукции.
*Оптимизировал работу дистрибьюторской сети, логистики и взаиморасчетов.
*Внедрил эффективную систему анализа и планирования продаж.
*Разработал эффективную маркетинговую политику в отношении продукции для промышленного использования
*Наладил эффективное взаимодействие сотрудников отдела. Разработал проект по повышению квалификации персонала.
*Внедрил эффективную систему отчетности внутри отдела и компании. Разработал проект внедрения CRM систем.
Результат: Увеличение общих продаж по отделу на 25% (2005/2006) и 35% (2006/2007). Закрепление лидерских позиций компании. Создание эффективного отдела продаж. Сформирована концепция В2В направления в компании.

*Разработал и реализовал проект по увеличение объёмов продаж за счет привлечения новой клиентуры.
*Организовал работу дистрибьюторской сети в регионе и процесс взаиморасчетов. Разработал и внедрил систему отчета и контроля процесса продаж.
*Принимал участие в разработке и реализовывал долгосрочный проект по выводу и сопровождению новой торговой марки «Рекорд».
*Создал и вел базу данных предприятий в регионе.
*Осуществлял анализ и прогнозирование действий конкурентов.
*Представлял компанию в переговорах различных уровней.
*Организовал эффективную работу технологических представителей в регионе
Результат: Существенное увеличение объёмов продаваемой продукции (более 40 %) в Южном и Центральном регионах Украины