HUMAN PROFIT:  Наши решения в управлении персоналом, как выгодные инвестиции, всегда возвращаются с прибылью
Профессиональная команда – это сила бизнеса. Лояльность персонала  - нужна как воздух.  Вместе они дают энергию для достижения целей компании.

Мы двигаемся на самом острие актуальных трендов. О правильности выбранного пути говорит список заказчиков, среди которых крупные государственные предприятия и ТНК.   

Какие методы и технологии мы применяем для решения  задач по оценке персонала?

• Формирование модели компетенций с помощью метода глубинного интервью, метода репертуарных решеток, метода ранжирования и кластерного анализа.
• Определение и оценка перечня личных качеств ограничений, способных оказывать негативное влияние на эффективность сотрудника.
• Организация и проведение оценочных процедур:
  
  
  • —  Assessment center (Центр Оценки);
  • —  Оценка Human Profit (Оценка в ходе бизнес-симуляции);
  • —  Оценка Cross culture management (Оценка способности и навыков взаимодействия в кросскультурной среде);
  • —  Development center (Центр развития);
  • —  Оценка по методу 360 градусов;
  • —  Интервью;
  • —  Тестирование и анкетирование;

Результаты проекта по оценке персонала:

• представляются в форме презентации и консультации непосредственных руководителей и сотрудников службы управления персонам;
• передаются в форме итогового отчета, который содержит отчет по группе, включающий описание основных проблемных зон и рекомендаций, индивидуальные отчеты по каждому участнику оценки и персональную обратную связь.

В чем наше преимущество?

Наш подход обеспечивает достоверную оценку уровня развития навыков, способностей и потенциала, не подверженную влиянию условий работы, мнению руководства или же различий исполняемых функций и занятий. Особое внимание в оценке персонала мы уделяем рекомендациям по применению полученных результатов: развитию интеллектуального капитала Компании, формированию программ организационного, командного и индивидуального обучения, выбору оптимальных путей ротации и развития карьеры, укреплению политики удержания перспективных сотрудников.

Current job

• Human Profit - Ведущий консультант по оценке персонала (from august 2007-08-01 00:00:00.0, Москва)

  Для того, чтобы стремительно двигаться вперед, необходимо четко осознавать, где мы находимся сейчас. Оценка персонала демонстрирует проблемные зоны и выявляет направления развития, как сотрудников отдельных подразделений, так и Компании в целом.
  Какие задачи поможет Вам решить оценка сотрудников?
  Составить комплексное представление об уровне развития компетенций, управленческом потенциале, личных возможностях и ограничениях ваших сотрудников.
  Определить уровень общей мотивации сотрудников к работе, спрогнозировать устойчивость их внутри Компании, оценить лояльность и приверженность к Компании.
  Принять решение о необходимости перемещения (вынужденного увольнения) сотрудника в интересах бизнеса.
  Определить совместимость сотрудников при формировании рабочих групп.
  Выявить группу потенциальных лидеров и подобрать оптимальные кандидатуры заместителей без потерь для интересов бизнеса.
  Рационально распределить сотрудников с высоким потенциалом по важным бизнес - проектам и оптимизировать их рабочее время.
  Определить кадровую потребность Компании.
  Точно рассчитать необходимые инвестиции на обучение персонала.
  Создать эффективную программу развития для своих сотрудников.
  Какие методы и технологии мы применяем для решения этих задач?
  Формирование модели компетенций с помощью метода глубинного интервью, метода репертуарных решеток, метода ранжирования и кластерного анализа.
  Определение и оценка перечня личных качеств ограничений, способных оказывать негативное влияние на эффективность сотрудника.
  Организация и проведение оценочных процедур:
  — Assessment center (Центр Оценки);
  — Оценка Human Profit (Оценка в ходе бизнес-симуляции);
  — Оценка Cross culture management (Оценка способности и навыков взаимодействия в кросскультурной среде);
  — Development center (Центр развития);
  — Оценка по методу 360 градусов;
  — Интервью;
  — Тестирование и анкетирование;
  Результаты проекта по оценке персонала:
  представляются в форме презентации и консультации непосредственных руководителей и сотрудников службы управления персонам;
  передаются в форме итогового отчета, который содержит отчет по группе, включающий описание основных проблемных зон и рекомендаций, индивидуальные отчеты по каждому участнику оценки и персональную обратную связь.
  В чем наше преимущество?
  Наш подход обеспечивает достоверную оценку уровня развития навыков, способностей и потенциала, не подверженную влиянию условий работы, мнению руководства или же различий исполняемых функций и занятий. Особое внимание в оценке персонала мы уделяем рекомендациям по применению полученных результатов: развитию интеллектуального капитала Компании, формированию программ организационного, командного и индивидуального обучения, выбору оптимальных путей ротации и развития карьеры, укреплению политики удержания перспективных сотрудников.

Previous jobs

• Сеть универсамов "Копейка-Москва" - менеджер по персоналу⁶⁶ (2005-07-01 00:00:00.0 - 2007-07-01 00:00:00.0, Москва)
• Эльдорадо - менеджер по персоналу⁶⁶ (2002-04-01 00:00:00.0 - 2004-08-01 00:00:00.0, Саратов)