Управление складским комплексом 75,000 кв.м. 100,000 паллетомест.
Обслуживание 8 различных клиентов, Склад Временного Хранения, Таможенный Склад.
Контрактные отношения с клиентами; подготовка, утверждение и управление Операционными бюджетами; управление техническими и людскими ресурсами
(более 800 человек – административных и профессиональных рабочих).
Разработка и внедрение стандартов качества ISO (процессный подход).
Руководство корпоративными проектами по улучшению продуктивности и качества услуг.
Разработка и внедрение системы мотивации персонала, системы текущего управления операциями по показателям, системы прогнозирования и оптимизации ресурсов.

Управление 2-мя складами: готовой пищевой продукции и складом временного хранения / таможенным складом.
Контрактные отношения с клиентами; подготовка, утверждение и управление Операционными бюджетами; управление техническими и людскими ресурсами
(более 100 человек – административных и профессиональных рабочих).
Разработка и внедрение стандартов качества ISO (процессный подход).
Руководство корпоративными проектами по улучшению продуктивности и качества услуг.

Управление импортной и экспортной мультимодальной контейнерной логистикой (море/ж.д./автотранспорт).
Управление контейнерным парком: закупки, лизинг/аренда, продажи, и контроль движения.
Коммерческое руководство департаментом. Участие в Операционном и Финансовом управлении компанией.
Координация поставщиков услуг: судоходных компаний, портовых агентов и служб, ж/д и автотранспортных перевозчиков.
Работа с клиентами: импортерами и экспортерами в России и за рубежом.
Ведение проектов расширения бизнеса в рамках существующего спектра услуг и планирование будущего развития компании в новых, смежных сферах деятельности: контейнерный терминал в Москве и другие перспективные направления.

Управление всеми сферами корпоративной логистики и грузовых операций: интермодальный транспорт, портовые операции, контейнерные терминалы. Координация компаний-подрядчиков в области контейнерных грузообработок – от ж/д и автотранспортных компаний до контейнерных терминалов и портовых служб и предприятий (контракты, тарифные соглашения, текущий контроль за исполнением).
Полная ответственность за операционный бюджет компании – подготовка, представление в головной офис, текущий контроль. Представление бюджетного отчета для регионального финансового отдела компании (Восточное Средиземноморье и Европа). За время управления операционным бюджетом добился сокращения последнего более чем на 10 процентов при увеличенном грузообороте, значительно увеличив статью операционной прибыли компании.
Управление физическими активами компании (контейнерный флот) – планирование запасов и перемещений внутри и вне региона, хранение, содержание и ремонт. Повысил степень утилизации оборудования, практически исключив случаи неподвижных контейнеров и улучшив скорость их оборота более чем в два раза.
Планирование и контроль судовых расписаний, организация и координация портовых операций.
Поддержка сервисного центра через управление и распределение тоннажа судов, и организацию специальных грузовых запросов и комплексных логистических решений.
Исполнение функции регионального координатора грузовых исков.

Ответственный за имплементацию глобальной корпоративной маркетинговой стратегии на израильском рынке.
Поддержка отдела продаж через исследование импортных и экспортных рынков и идентификацию потенциальных клиентов. Анализ статистических данных и определение прикладных стратегий. Изучение поведенческих стереотипов клиентов и их специфических запросов, и построение рекламных и предпродажных кампаний с целью улучшения позиций компании на местном рынке и поднятия ее рейтинга. Ведение статистик продаж, определение и контроль за достижением местных и глобальных целей. Участие в имплементации систем электронной коммерции и других информационных систем.

Ответственный за управление брэндом Skil (электрические рабочие инструменты) в Израиле. Анализ рынков, импортные закупки из двух раздельных производственных центров в США и Нидерландах. Стандартизация, прайсинг, маркетинг, реклама, руководство агентами по продажам.
Определение и выбор подходящих для местного рынка товаров из Американской и Европейской программ. Успешное представление на рынке 9 новых продуктов, отраженное в увеличении продаж, доходности, и доли рынка Skil в Израиле.
Выбор и управление независимыми оптовыми распространителями для укрепления позиций на мелкорозничном рынке.
Проведение тренингов и семинаров для персонала крупных розничных сетей ACE и Home Depot.
С января 2000 года – также менеджер категории садовых инструментов BOSCH.
Инициировал и развил концепцию корпоративного интернет-сайта израильского представительства компании. Курировал проект его создания от стадии спецификации до полного запуска.

Ответственный за все ключевые функции агентства по продаже автомобилей – управление складом (предпродажной площадкой), прямая продажа частным и корпоративным клиентам, планирование и оформление кредитов, продажа и установка аксессуаров. Работа в кооперации с эксклюзивным импортером.