- бизнес-планирование и start-up направлений бизнеса

- формирование стратегий и внедрение их в дереве целей и задач подразделений

- организационное построение, инжиниринг бизнес-процессов

- расширения региональной партнерской сети под конкретные задачи

- построение системы мотивации партнеров и собственных подразделений

- организация координации из центра работы партнеров в проектах

- организация поддержки (технической и организационной)

- организация документооборота в проектах и основной деятельности

- формирование ТЗ на разработку и координация внедрения электронных систем документооборота

Previous jobs

• X5: Retail group - Начальник отдела проектов развития Большого формата (2007-07-01 00:00:00.0 - 2008-06-01 00:00:00.0, Москва)

  Ответственность за направления:
  Организация работы менеджеров направления развития Больших форматов, представителей в филиалах, направленная на повышение эффективности поиска и приобретения прав собственности/аренды на объекты недвижимости.
  Выполненная работа:
  1. Собрана общая статистика по реализованным проектам развития за 2 года, как основание для планирования и совершенствования БП, вычислены OPEX и KPI
  2. Разработан проект функционального деления внутри направления развития
  3. Разработана система отчетности (недельная/ежемесячная)
  4. Разработаны и утверждены планы и бюджеты направления развития Больших форматов
  5. Совершенствованы и регламентированы основные Бизнес-процессы (эффект – уменьшена трудоемкость на ~35% в среднем, снижены показатели OPEX)
  6. Создан и введен общий информационный сетевой ресурс с временной БД проектов (около 180 проектов с различным статусом реализации)
  7. Организована еженедельная отчетность менеджеров направления по проделанной работе в единой (временной) БД
  8. Сформировано ТЗ для дальнейшего внедрения проекта "Электронная система сопровождения и автоматизации проектов направления"
  9. Доработана (упрощена) система инвестиционного планирования

• ГК "Чеком" - Директор по организационному развитию¹ (2006-11-01 00:00:00.0 - 2007-07-01 00:00:00.0, Раменское)

  Ответственность за направления:
  Вход в компанию на этапе антикризисного управления, совместная работа с финансовым директором, организация стратегического планирования, инжиниринг бизнес-процессов, выстраивание методологий управления, координация проектов, выстраивание внутренних и внешних коммуникаций, привлечение и работа с инвесторами и арендаторами
  Выполненная работа:
  1. SWOT-анализ группы компаний, стратегия развития и "Положение о группе компаний"
  2. Внедрена новая Организационно-штатная структура Группы компаний
  3. Проведена оптимизация основных бизнес-процессов и регламентов
  4. Отобраны и разработаны внутренние проекты развития (социалка, реклама, производство, продажи)
  5. ТЭО, отбор и бизнес-планирование Пакета инвестиционно-строительных проектов
  6. Организованно направления Рекламы предложений компаний (отбор РА, получены хорошие условия)
  7. Разработана Система реализации и координации проектов холдинга
  8. Разработана Система показателей эффективности бизнес – направлений
  9. Разработаны KPI для различных категорий сотрудников
  10. Разработана система мотивации персонала (в проектах)
  11 Сформирован инвестиционный пакет для привлечения соинвесторов
  12. Успешный поиск и переговоры с инвесторами и партнерами по проектам
  13. Поиск и работа с крупными арендаторами (торговые сети)
  14. Модернизированы телекомм. и ИТ обеспечение группы компаний по спец. условиям

• ЗАО "Связной" - Руководитель проектов¹⁷ (2006-08-01 00:00:00.0 - 2006-11-01 00:00:00.0, Москва)

  - Планирование и реализация проекта корпоративная мобильная связь для решил не продолжать, работа над моими ошибками проведена,
  выполнил указанный объем работ :
  1. Реализован проект «Корпоративная мобильная связь для Торговых точек» (от переговоров с операторами, до разработки Положения и Регламентов, вопросы учета, обоснования для ФНС, корпоративной политики, сопровождения)
  2. Снижение расходов Торговых точек (за счет орг. мероприятий и корп. моб. Связи) на ~40 %
  3. Реализован проект «Объединение торговых точек в Москве в сеть V-Lan»

• ЗАО "Ниеншанц" - Руководитель проектов¹⁷ (2004-12-01 00:00:00.0 - 2006-07-01 00:00:00.0, Москва)

  Ответственность за направления:
  Подготовка к тендерным торгам, согласование условий сотрудничества с партнерами (заказчики, производители, партнеры, отделы компании), управление проектами (планирование, договорные отношения, управление реализацией, окончание проекта, опытная эксплуатация), развитие партнерской сети
  Выполненная работа:
  1. Реализован проект аудита состояния узлов связи ФНС РФ (в 7 ФО)/38 партнеров/ 2M$
  2. Реализованы 3 проекта поставки и инсталляций около 650 УАТС/42 партнера/16M$
  3. Согласован успешный Пакет договора с Avaya на осуществление технической поддержки
  4. Разработаны и применены планы, бюджеты, нейтрализованы на 80% риски проектов (за счет проработки методики реализации проектов, подбора партнеров, мотивации партнеров, мотивации Заказчика, формирования инженерной Базы данных, Договорной документации)
  5. Разработан и применен Пакет партнерской договорной документации (в т.ч., ТЗ, инструкции, методики)
  6. Организация Системы документооборота в проектах (п.1 и п.2)
  7. Личное руководство инсталляциями в проблемных регионах (ДФО, ЮФО, СЗФО)
  8. Организация партнерских взаимоотношений в проблемных регионах
  9. Успешное сотрудничество и наработанные контакты с Avaya, Cisco, Nortel, Siemens, 3Com, APC, Фактор-ТС, NEC, MERA Systems, Рексофт и другими производителями, а также с ведущими дистрибьюторами CompTek, Verysell, LanData, IBS, и др.
  10. Организованные и проведенные выставки, семинары
  11. Методическая проработка и организация испытательных стендов с привлечением ведущих инженеров от производителей (Avaya, Cisco, Nortel, Mera Sys, и проч.)
  12. Экономия бюджета подрядных работ ~ 40% за счет «организационной схемы»
  13. Расширена партнерская сеть (около 200 компаний разных компетенций (подрядчиков) в ФО РФ)

• ООО "НТЦ "Диамонд" (Diamond Communications) - Директор департамента конвергентных решений (2003-10-01 00:00:00.0 - 2004-11-01 00:00:00.0, Москва)

  Организация департамента и развитие бизнеса:
  - Бизнес планирование направления;
  - Формирование и управление командой департамента (7 человек: 2 продавца, 4 инженера, телемаркетолог);
  - Сотрудничество с ведущими дистрибьюторами и производителями;
  - Продвежение (Contact Center), CRM-систем, ориентированных на SMB;
  - Организация цикла продаж;
  - Формирование идей УТП (CRM, сервисные платформы и т.п)
  - Получение партнерского статуса у производителей

• ГК комплекса «Москва-Сити» (ресторанный бизнес) - IT менеджер² (2001-12-01 00:00:00.0 - 2003-09-01 00:00:00.0)

  Опыт развертывания и организации поддержки IT-составляющей ресторанного бизнеса

University education

• С-П Военный университет связи, Системы и комплексы Р, РР, ТР и спутниковой связи, высшее, 2001
  
• АНХ ВШКУ, "Управление развитием бизнеса", Гос. диплом о проф. переподготовке, 2007
  
• Электромеханический колледж, Производство выч. техники, средне-технич., 1996
  
• АНХ ВШКУ, "Управление путем делегирования полномочий", Гарцбургский дипл. Академии менеджмента, 2007
  

Training courses

• Директор по стратегическому развитию , Русская Школа Управления , -, 2006
  
• ИТ сервис менеджмент, IT-Expert, -, 2006
  
• Cisco Sales Expert, Cisco, 2006
  
• ACS Sales, Avaya, 2006
  
• Управление проектами, Mercury, -, 2005
  
• Стилистика деловой переписки, Эффект-Консалтинг, -, 2005
  
• ACA Design, Avaya, 2005
  
• Конвергентные решения, Avaya University, -, 2004
  
• Построение контакт центров на базе Avaya IP-Office, Avaya University, -, 2004
  
• Основы управления проектами, Академия - АйТи , -, 2003