Previous jobs

• BKR-Интеком-Аудит - Начальник отдела организационного консалтинга (2006-03-01 00:00:00.0 - 2008-02-01 00:00:00.0)

  Формирование отдела с нуля, подбор и обучение принимаемых сотрудников.
  Реализация ряда проектов организационного развития для клиентов в различных отраслях: металлургия, нефтесервисы, фармацевтика, строительство, розничная торговля. Крупнейшие заказчики: Русский алюминий, Интегра, Сибирская сервисная компания, БУРГАЗ (буровая компания Газпром), Отечественные лекарства, Арбат-Престиж.
  Участие в продажах услуг Компании в качестве ведущего эксперта в области организационного развития.
  Участие в отраслевых конференциях, доклад на осенней конференции RPI на тему «Построение эффективной организационной структуры интегрированной нефтесервисной компании».
  Разработка и практическое применение методологии по построению комплексной модели деятельности компании, отражающей наиболее существенные аспекты организационного устройства.
  Разработка и применение методологии построения организационной структуры компании на основе ролевой модели и модели ключевых ресурсов бизнеса.
  Участие в реформировании организационной структуры одного из дивизионов крупного металлургического холдинга с применением собственной методики.

• ИНЭРА - Директор по стратегическому консалтингу (2005-10-01 00:00:00.0 - 2006-02-01 00:00:00.0)

  Подготовка и участие в тендерах на оказание консультационых услуг в ряде крупных холдинговых структур.
  Формирование модели факторов стоимости для нефтетрейдинговой компании.
  Участие в непрофильных проектах (формализация методологии товарного планирования крупной розничной сети).

• Алеф-групп - аналитик, менеджер проекта реинжиниринга (2004-10-01 00:00:00.0 - 2005-09-01 00:00:00.0)

  Проведение организационных преобразований на металлургическом заводе, расположенном в г. Тула:
  1) обследование предприятия, построение модели процессов завода;
  2) разработка концепции реформирования системы управления завода;
  3) реорганизация и регламентация проблемных областей (разработка и внедрение детальных инструкций для ряда бизнес-процессов), внедрение управленческого учёта металлургического сырья и топлива;
  4) разработка планов работ, организация рабочих групп, постановка и контроль исполнения задач;
  5) организация в управляющей компании системы контроля над ключевыми процессами завода;
  6) постановка задач для автоматизации.

• ТНК-BP Менеджмент - Ведущий специалист отдела поддержки развития бизнеса (2004-01-01 00:00:00.0 - 2004-10-01 00:00:00.0)

  1) Участие в построении системы управления результативностью подрядчиков. В рамках данного проекта:
  a. руководство группой внедрения системы сбора и передачи информации в Бизнес-единицах «Самотлор» и «Восток» (Нижневартовский регион);
  b. разработка системы показателей для сравнительной оценки подрядчиков;
  c. разработка механизмов тендерного отбора.
  2) Участие в разработке и контроль реализации стратегии развития собственных сервисных предприятий.

• Русский Алюминий - Бизнес-аналитик² (2002-10-01 00:00:00.0 - 2004-01-01 00:00:00.0)

  Участие в проекте реинжиниринга деятельности Прокатного Дивизиона (объединял СМЗ, БКМПО, КРАМЗ и ряд более мелких предприятий). В рамках проекта:
  1) разработка нотации и методологии моделирования бизнес-процессов;
  2) построение моделей бизнес-процессов, координация работ по проекту, разработка новых регламентов и инструкций;
  3) участие в построении системы производственного планирования;
  4) проведение работ по совершенствованию цепочки прохождения заказов;
  5) участие в разработке методологии создания сбалансированной системы показателей эффективности деятельности Дивизиона (BSC).
  Разработка системы приёма и исполнения заказов на продукцию Дмитровского опытного завода алюминиевой консервной ленты.

• Ratio Scripta Software - Системный аналитик, затем руководитель проектной группы (2001-02-01 00:00:00.0 - 2002-10-01 00:00:00.0)

  Участие в работах над проектом по созданию виртуального офиса (средства для эффективного внутриорганизационного взаимодействия) в качестве системного аналитика. Разработка ряда расширений и дополнений к первоначально сформированному варианту системы.
  Организация работ над проектом по созданию системы дистанционного обучения и трудоустройства в сети Интернет. Руководство проектной командой из 5 человек. Подготовка технического задания, спецификации. Согласование функционала системы с Заказчиком.
  1) реализовать технологию Workflow на уровне управления файлами с приложенными описаниями;
  2) отразить в системе организационную структуру предприятия;
  3) построить систему эффективного взаимодействия в рамках выполнения работ по проектам.
  Руководство проектом по созданию системы дистанционного обучения (СДО) в сети Интернет.

University education

• Московский Государственный Инженерно-Физический Институт (МИФИ)Факультет технической и экспериментальной физики (Ф) / Физика металлов, инженер-физик, 1999-1999
  

Training courses

• Курс "ARIS. Методология. Инструментарий", Весть-Метатехнология, Сертифицированный пользователь средств моделирования ARIS, 2003