Южная телекоммуникационная компания

Проведение кадрового аудита приобретенного ИПГ «Инпром» производства, оптимизация структуры (планирование численности, реструктуризация), определение Политики и Стратегии компании в области кадровых вопросов, разработка Положений основного документооборота и их внедрение. Вопросы компенсаций и оплаты труда (разработка и внедрение). Постановка целей, оценка результатов, премирование. Подбор персонала всех уровней, укомплектование штатов, создание внутреннего кадрового резерва. Бизнес-планирование, составление бюджета и контроль затрат на содержание персонала. Организация коллективных мероприятий по формированию Команды

Развитие и оптимизация структуры компании (определение потребности в персонале, реструктуризация, сокращение численности, выделение не основных функций и передача их подрядным организациям). Разработка систем мотиваций, должностных инструкций для всех категорий работников, аттестация персонала. Внедрение корпоративной культуры и стандартов. Контроль соблюдения ТК РФ в 12 филиалах по России. Вопросы коммуникаций между подразделениями. Подбор персонала и постановка кадрового учета в открывающихся филиалах в городах Ростов-на-Дону, Саратов, Москва, Астрахань, Волгоград, Краснодар.