Торгово-производственная компания (полиэтиленовые пакеты, одноразовая посуда, пленочные материалы, реклама на пакетах)

В непосредственном подчинении до 9 чел.
- организация отдела подбора персонала, создание системы подбора персонала в рамках всей компании;
- руководство коллективом (4-9 чел.);
- подбор персонала различных уровней;
- ведение интеграционных и адаптационных программ;
- формирование кадрового резерва и работа с ним;
- обучение персонала;
- оценка персонала; составление индивидуальных планов развития;
- анализ рынка труда;
- участие в разработке программ оптимизации штатов и структуры подразделений компании, грейдов;
- участие в разработке системы мотивации сотрудников;
- работа с КА, СМИ, РА, училищами, ВУЗами и т.д.;
- разработка методик, анкет;
- организация корпоративных мероприятий;
- продвижение компании на рынке труда.
Имеются публикации в СМИ.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:
I. Общее руководство.
- В подчинении 4-9 человек, в т.ч. в регионах;
- Аудит и реорганизация подразделений;
- Прогнозирование и устранение конфликтных ситуаций;
- Разработка и внедрение регламентов и процедур по различным направлениям работы с персоналом;
- Открытие филиалов и постановка HR-процессов в регионах – ведение до 5 проектов одновременно.
II. Подбор и найм персонала.
- Организация системы отбора и подбора кандидатов;
- Поиск и подбор персонала различного уровня (line, middle, top);
- Планирование потребности в персонале на период от 1 месяца до 5 лет;
- Составление и контроль бюджета на подбор персонала. Оптимизация расходов;
- Организация системы учета и анализ текучести кадров;
- Профессиональное и психологическое тестирование, хедхантинг, работа с кадровыми агентствами. Разработка методик для оценки персонала, в т.ч. cases;
- Поиск и привлечение дополнительных ресурсов (работа со студентами ВУЗов и училищ, гос. учреждениями, учащимися и т.д.);
- Сокращение штатов и outplacement;
- Планирование и контроль лизинга персонала;
- Составление и экспертиза договоров с КА, РА и т.д.; проведение переговоров.
III. Адаптация, обучение, развитие персонала. Кадровый резерв, удержание персонала.
- Адаптация новых сотрудников, разработка внутренних нормативных документов;
- Формирование кадрового резерва, ротация;
- Планирование и ведение мотивационных программ;
- Ведение программ в корпоративном университете;
- Определение потребности в обучении;
- Составление и проведение обучающих программ для различных категорий персонала;
- Разработка программ удержания персонала.
IV. Оценка и аттестация персонала.
- Подготовка аттестации персонала, разработка материалов;
- Участие в оценке персонала (assessment) в качестве эксперта.
V. Компенсации и льготы.
- Анализ рынка труда, составление обзоров по уровню заработных плат в Москве и регионах;
- Мониторинг конкурентов;
- Составление и контроль бюджета на подбор персонала, мероприятий. Оптимизация расходов;
- Участие в проекте по разработке грейдов.
VI. Кадровое администрирование.
- организация отдела кадрового делопроизводства «с нуля», ведение делопроизводства в полном объеме (БИН);
- составление должностных инструкций и положений об отделах;
- разработка программ привлечения различных категорий граждан с учетом ТК РФ;
- составление и экспертиза договоров; проведение переговоров.
VII. Продвижение компании на рынке труда (HR-бренд)
- Работа со СМИ, в т.ч. написание статей;
- Ведение комплекса мероприятий по формированию имиджа Компании как привлекательного работодателя;
- Участие в выпуске корпоративного журнала.
- Выступление на внешних конференциях (MBF EC, февраль 2007)
VIII. Организация корпоративных мероприятий
- Участие в организации и проведении корп.мероприятий

- проведение индивидуальных консультаций;
- составление и проведение тренингов для различных категорий персонала. Разработка программ тренингов под индивидуальный заказ предприятия;
- консультирование предприятий по различным вопросам (от подбора, формирования команды до индивидуальных консультаций руководителей);
- составление психологического портрета личности;
- выступление на профессиональных форумах, конференциях (BBPG, февраль 2003 г.).

- организация отделов кадрового делопроизводства, подбора и обучения персонала «с нуля»;
- руководство коллективом (5 чел.);
- подбор персонала различных уровней;
- кадровое делопроизводство в полном объеме, знание трудового законодательства;
- разработка должностных инструкций и положений об отделах;
- участие в разработке программ оптимизации штатов и структуры подразделений компании;
- анализ рынка труда;
- подготовка аттестации персонала;
- обучение персонала, формирование кадрового резерва;
- участие в разработке системы мотивации сотрудников;
- разработка методик, анкет;
- составление психологического портрета личности;
- организация корпоративных мероприятий;
- работа с КА, СМИ, РА, училищами, ВУЗами и т.д.

личный помощник генерального директора
- документационное обеспечение управления,
- подготовка и организация переговоров с клиентами,
- ведение хозяйства офиса,
- ведение кадровой документации.