Previous jobs

• КИТ Финанс Инвестиционный банк (ОАО) - Начальник Отдела бизнес-анализа и проектной деятельности Дирекции информационных технологий¹ (2010-09-01 00:00:00.0 - 2010-11-01 00:00:00.0, Санкт-Петербург)

  • Руководство Отделом из четырёх бизнес-аналитиков и управление проектами по направлениям:
   Кредитование;
   Оптимизация процедур закрытия опер. дня;
   Интеграция ИС Диасофт с ИС управления просроченной задолженностью;
   Проведение бизнес-исследования, постановка задачи и разработка прототипа АРМ оператора Call-центра;
   Внедрение системы документооборота Docsvision;
   Автоматизация инвентаризации;
   И др.
  • Участие в разработке регламентов по проектной деятельности;
  • Развитие методов бизнес-анализа, применяемых Отделом;
  • Взаимодействие с организациями Исполнителями.
  Основные достижения:
  • Построена работа Отдела бизнес-анализа и проектной деятельности;
  • Успешно завершён ряд проектов;
  • Разработаны, согласованы и внедрены в работу регламенты проектной деятельности.

• ОАО «Балтийский Банк» - Начальник Службы эксплуатации и поддержки ЦОВ Дирекции поддержки и эксплуатации БИС¹ (2007-12-01 00:00:00.0 - 2010-09-01 00:00:00.0, Санкт-Петербург)

  • Руководство Службой, созданной для решения задач по эксплуатации и поддержке Центра обслуживания вызовов (ЦОВ) Банка, работающего с клиентами филиалов из 27 городов России:
   Внедрение аппаратно-программного комплекса (АПК) ЦОВ разработки ЗАО «Телеком Дизайн» (ООО «Тието Рус»);
   Развитие функциональности АПК ЦОВ и проведение мероприятий по повышению его отказоустойчивости;
   Взаимодействие с Исполнителем (согласование договорной документации, закрытие этапов проекта);
   Поддержка работоспособности сайта Банка и ИС EGAR.
  • Управление проектами по развитию функциональности БИС по направлениям:
   Финансовый мониторинг;
   Кредиты:
   Информирование клиентов о предстоящем платеже;
   Управление просроченной задолженностью;
   Карточка клиента.
  Основные достижения:
  • АПК ЦОВ успешно внедрён в декабре 2007 г. и функционирует в безостановочном режиме;
  • Реализован в марте 2010г. комплекс мероприятий, позволяющий оперативно оценивать и устранять возможные расхождения в информации по просроченной задолженности, передаваемой из БИС в Систему управления просроченной задолженностью на базе АПК ЦОВ;
  • В августе 2010г. подготовлена к внедрению подсистема СМС информирования клиентов о предстоящем платеже;
  • Успешно внедрен в ноябре 2009г. в промышленную эксплуатацию во всех филиалах Банка АРМ БИС «Финансовый мониторинг»;
  • Успешно выполнен в декабре 2009г. комплекс мероприятий по доработке функциональности БИС в соответствии с требованиями №121 ФЗ ЦБ РФ.

• ЗАО «Диджитал дизайн» (Digital Design) - Руководитель проекта, бизнес-аналитик (на контрактной основе)¹ (2007-10-01 00:00:00.0 - 2007-12-01 00:00:00.0, Санкт-Петербург)

  • Управление группой проекта, отвечающей за обследование бизнес-процессов филиалов ОАО Северо-Западный Телеком:
   Коммуникации с Заказчиком (проведение встреч и интервью);
   Идентификация рисков;
   Разработка плана проекта;
   Управление исполнением работ;
   Построение моделей бизнес-процессов AS-IS, TO-BE;
  • Разработка ТЗ на предмет построения единого Call центра.

• DigitalXpert Software (www.DigitalXpert.ru) - Менеджер проектов²⁰ (2006-12-01 00:00:00.0 - 2007-03-01 00:00:00.0)

  • Управление проектом по разработке хранилища данных для ФНС России на этапе инициации проекта:
  1. Руководство процессами:
   разработки ТЗ
   подготовки договора
   подготовки описания содержания работ
   разработки иерархической структуры работ (WBS)
  2. Коммуникации с Заказчиком
  3. Управление командой проекта
  4. Разработка плана проекта
  5. Отслеживание исполнения работ и оформление отчетов о статусе проекта

• ЗАО «Си Проект» (www.seaproject.ru) - Системный архитектор³ (2006-06-01 00:00:00.0 - 2006-12-01 00:00:00.0)

  • Управление проектом разработки АИС «Интерактивное электронное техническое руководство» по заказу ВМФ, включая проектирование архитектуры:
   Построение архитектуры;
   Планирование работ;
   Подготовка ТЗ на разработку;
   Управление группой проекта на этапе разработки (5 чел.);
   Подготовка программы и методики испытаний;
   Подготовка презентаций;
   Участие в работе по сдаче проекта Заказчику.
  • Подготовка документации на сертификацию компании на ISO 9001.
  Основное достижение:
  АИС «Интерактивное электронное техническое руководство» успешно прошла испытания военной приемки и была сдана Заказчику.

• Digital Design (www.digdes.ru) - Руководитель проектов¹⁷ (2004-06-01 00:00:00.0 - 2006-06-01 00:00:00.0)

  • Управление проектами (гос. контракты) по разработке решений по автоматизации документооборота на основе платформы DocsVision на всех этапах, включая проектирование, разработку и внедрение:
   Проведение технических экспертиз на предпроектной стадии с оценкой трудоемкости проекта:
   ТЗ
   План проекта
   Распределение ресурсов и управление группой проекта в 5-7 человек;
   Координация действий со смежными подразделениями;
   Взаимодействие с Заказчиком (согласование документов, закрытие этапов проекта);
   Организация работ по тестированию информационных систем.
  • Разработка конкурсной и проектной документации;
  • Подготовка и проведение презентаций.
  Основные достижения:
  • Спроектирована, разработана и успешно внедрена в 2005 г. в промышленную эксплуатацию АИС обеспечения договорного процесса в Управлении Горьковской железной дороги.
  • В 2005 – 2006 г.г. продолжено развитие системы электронного документооборота (СЭДО) для Минэкономразвития России (первая версия системы была разработана и внедрена в Минэкономразвития в 2003г., с начала 2006 года в системе работают более 1000 пользователей).

• Компания «Лента» - Системный аналитик³ (2003-09-01 00:00:00.0 - 2003-12-01 00:00:00.0)

  • Участие в коллегиальном управлении проектом на основе PMI с использованием MS Project;
  • Проведение детального обследования информационной системы компании «Лента»;
  • Проектирование структуры централизованной БД;
  • Разработка методики миграции данных из 4 постоянно изменяющихся БД в централизованную БД;
  • Платформа: СУБД Informix 9.4, IBM RS 6000, AIX 5.0, Intel Xeon, Linux Red hat 9;
  • Разработка технических заданий на доработку клиентской части, информационной системы, разработка итоговой технической документации;
  • Комплексное тестирование системы.
  Основное достижение: коллектив из нескольких человек в жестко заданных временных рамках (3.5 месяца) успешно выполнил проект - информационная система такой большой динамичной компании была переведена на централизованную БД, при этом ни один из 4 магазинов не приостанавливал круглосуточной работы.

• ООО «БИС Северо-запад» (филиал московской фирмы ЗАО «БИС» (Банковские Информационные Системы) http://www.bis.ru/ ) - Ведущий специалист Отдела банковских систем¹ (2002-03-01 00:00:00.0 - 2003-09-01 00:00:00.0)

  • Участие в различных проектах по развитию автоматизированной банковской системы (АБС) «БИСквит» на всех этапах разработки (проектирование, кодирование, тестирование, внедрение), преимущественно в роли системного аналитика.
  • Внедрение, сопровождение и доработка АБС «БИСквит» в нескольких банках С-Пб.
  Основное достижение: модуль АБС «БИСквит» «Инкассация и касса пересчета» (проведение предпроектного анализа, согласование с Заказчиками – несколькими банками СПб и России, выработка требований, анализ и проектирование, разработка ТЗ, участие в процессе разработки кода, тестирование, внедрение). Модуль вошел в базовый комплект АБС (см. http://www.bis.ru/ Новости от 16.02.2004).

• Балтийский банк - Ведущий специалист Управления сопровождения банковской информационной системы¹ (1994-09-01 00:00:00.0 - 2002-03-01 00:00:00.0)

  • Разработка проектных решений в области автоматизации банковских технологий в части кассовых операций, валютно-обменных операций, операций денежного обращения, операций с платежными документами и др.;
  • Участие в руководстве проектами на всех этапах разработки (фиксация целей, планирование, контроль, завершение);
  • Проектирование расширений автоматизированной банковской системы (АБС) в качестве системного аналитика (непосредственное участие в рабочих процессах):
   Моделирование бизнес-процессов;
   Выработка требований по результатам обсуждения с Заказчиком;
   Анализ и проектирование, написание ТЗ;
   Реализация (в ранних проектах (модуль «Валютный обменный пункт»));
   Тестирование, развертывание (в большей степени в первых проектах).
  Основные достижения:
  • Курирование всего комплекса кассовых операций и денежного обращения в банковской системе;
  • Реализация ряда крупных проектов в этой области;
  • Реализация проекта "Автоматизированная архивная система сопровождения разрабатываемого ПО".

• ЛИТМО - Инженер кафедры Автоматики и Телемеханики¹ (1988-03-01 00:00:00.0 - 1994-09-01 00:00:00.0)

  • Научно исследовательская работа в области автоматического управления;
  • Учеба в аспирантуре;
  • Организация компьютерного класса.

University education

• Ленинградский Институт точной механики и оптики (ЛИТМО)Факультет Точной механики и вычислительной техники. Специальность Автоматика и управление в технических системах, Инженер электрик, 1988
  

Training courses

• Действуй и побеждай! Подготовка к экзамену PMP., Project Management Institute Санкт-Петербургское Отделение, Международный сертификат PMI (35 PDU)2007
  
• 44 шага к эффективному проекту., Project Management Institute Санкт-Петербургское Отделение, Международный сертификат PMI (35 PDU)2006
  

Awards and certificates

• PMP, 2007
  

Publications

• Система обеспечения договорного процесса в действии (Финансовая газета 2005г, март, №12, 2005)