Previous jobs

• Городской клиентский - Начальник Управления регионального кредитования (2005-12-01 00:00:00.0 - 2006-10-01 00:00:00.0, Москва)

  В настоящее время ОАО КБ "ГОРОДСКОЙ КЛИЕНТСКИЙ" - динамично развивающееся кредитно-финансовое учреждение, экономические показатели которого свидетельствуют о стабильности и значительном потенциале роста. ОАО КБ "ГОРОДСКОЙ КЛИЕНТСКИЙ" предлагает своим клиентам широкий спектр услуг, включая расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, конверсионные операции, привлечение денежных средств, операции с ценными бумагами, операции по переводу денежных средств по поручению физических лиц без открытия счета и др. Банк является членом ММВБ, оснащен системами SWIFT и REUTER, самым современным оборудованием и программным обеспечением.
  ОАО КБ "ГОРОДСКОЙ КЛИЕНТСКИЙ" постоянно расширяет филиальную сеть. На сегодняшний момент Банк имеет двенадцать дополнительных офисов в Москве и десять филиалов - в Санкт-Петербурге, Воронеже, Калуге, Калининграде, Волгограде,Твери, Самаре, Владимире, Тюмени, Тула.
  Банк уверенно чувствует себя на рынке и обладает мощным потенциалом развития: планирует диверсифицировать портфель предоставляемых услуг, расширять филиальную сеть, внедрять новейшие технологии. Основными приоритетами клиентской политики являются оперативность, индивидуальный подход и высокое качество предоставляемых услуг.
  Вклад в развитие Банка:
  Кредитование юр. лиц - клиентов филиальной сети Банка (10 филиалов), предоставление банковских гарантий, ведение переговоров, анализ ФХД предприятий, представление заявки на Кредитном Комитете Банка, юридическое оформление кредита (гарантии). Последующий контроль за выданными кредитами. Оптимизация систем управления и прохождения кредитных заявок из филиалов банка. Выезд (командировки) в филиалы Банка для привлечения Клиентов, контроля проведения кредитных операций, мониторинга обеспечения, риск-менеджмент. Подготовка методологической базы для ФКБ.
  Результаты:
  - увеличение кредитного портфеля по регионам в целом на 30 %;
  - доля просроченных кредитов – 0, 01 %;
  - оптимизация системы управления кредитными операциями в филиалах из головного офиса.

• Юниаструм Банк - Заместитель Директора кредитного департамента, Начальник управления регионального кредитования (2005-12-01 00:00:00.0 - 2006-09-01 00:00:00.0, Москва)

  Коммерческий банк «Юниаструм Банк» создан в 1994 году. Дата регистрации в ЦБ РФ — 31 марта 1994 года, генеральная лицензия ЦБ РФ №2771 от 5 мая 2005 г.
  В 1997 году «Юниаструм Банк» отмечен дипломом «Золотой Бизнес» — признанным сертификатом качества обслуживания клиентов.
  В 1998 году «Юниаструм Банк» отнесен Банком России к 1-ой квалификационной группе «Банк без признаков финансовых затруднений».
  «Юниаструм Банк» вступил в Национальное Бюро кредитных историй Ассоциации российских банков.
  «Юниаструм Банк» является участником системы обязательного страхования вкладов.
  В сентябре 2005 года рейтинговым агентством Moody’s Interfax Rating Agency «Юниаструм Банку» присвоен долгосрочный кредитный рейтинг по национальной шкале Baa1.ru.
  Объективной оценкой работы «Юниаструм Банка» служат высокие позиции в рейтингах ведущих деловых изданиий. В рейтинге агентства РосБизнесКонсалтинг, «Юниаструм Банк» входит в ТОП-20 российских банков с самой развитой филиальной сетью. В настоящее время «Юниаструм Банк» присутствует в 32 регионах России, количество офисов достигло 150.
  «Юниаструм Банк» является уполномоченным банком Правительства Москвы. Банк осуществляет аналогичное сотрудничество с Государственным Таможенным Комитетом РФ, который с июня 2001 года включил «Юниаструм Банк» в реестр организаций, выступающих в качестве гаранта перед таможенными органами.
  Розничная сеть Банка на сегодняшний день включает в себя: 184 основных офиса, 33 филиалов, 81 Дополнительных офисов, 70 операционных касс вне кассового узла, расположенных в 33 ключевых российских регионах. В 2006 году планируется открытие 9 филиалов, в том числе в городах Владимир, Тверь, Рязань.
  Вклад в развитие Банка:
  Организовал работу Управления и его взаимодействия с другими подразделениями Банка;
  Готовил и сопровождал методологическую работу;
  Привлекал совместно с управляющими филиалов крупных корпоративных клиентов (переговоры, консультации, организация схем-проектов, сопровождение);
  Готовил заключения на Кредитный комитет по крупным проектам (анализ ФХД, оценка устойчивости бизнеса, оценка залога, выводы о перспективах сотрудничества о комплексном обслуживании в банке);
  Вел и контролировал кредитный портфель корпоративных клиентов филиальной сети (финансовый и залоговый мониторинг);
  Проводил ревизию по текущему портфелю в филиалах с выездом на место (анализ текущего состояния кредитных досье, контроль над качеством обслуживания, текущее состояние залога с выездом на место нахождения);
  Работа с проблемными кредитами.
  Результаты:
  - увеличение кредитного портфеля по регионам в целом в шесть раз;
  - доля просроченных кредитов – 0, 45 %;
  - оптимизация системы управления кредитными операциями в филиалах из головного офиса.

University education

• Московский Государственный Университет экономики, статистики и информатики, Финансы и кредит, 1999-2001
  
• Московский банковский институт, Финансы и кредит, 1996-1999
  

Training courses

• «Кредитные операции в Банке», Институт Банковского Дела, 2004
  
• «Современные кредитные технологии», Институт Банковского Дела ассоциации Российских Банков, 2002
  
• «Методы оценки устойчивости финансового состояния ссудозаемщика», Учебный центр при МБ АК СБ РФ, 2000
  
• «Вычислительные машины, сети и системы телекоммуникации», Московский банковский колледж, 1999
  
• «Социальная рыночная экономика», Московский банковский колледж, 1999
  
• «Бухгалтерский учет и анализ отчетности предприятий», Учебный центр при МБ АК СБ РФ, 1999
  
• «Элементы банковского дела и финансовый анализ малых предприятий», Фонд поддержки Малого Бизнеса в России» при Европейском Банке Реконструкции и развития, 1999
  

School education

• Scholl № 4 (Вельск, 1986-1996 )