•формирование холдинговой структуры на базе ОАО «КМЗ», выделение управ-ляющей компании
•Курирование вопросов управления персоналом в структурных подразделениях КМЗ
•Оперативное управление Дирекцией по персоналу КМЗ (35 человек)
•Разработка кадровой стратегии, политик и процедур для открытия нового Завода.

•Создание и постановка HR службы на Заводе – формализованы и внедрены кадровые процессы Завода: подбор персонала, адаптация новых сотрудников, восстановленно кадровое делопроизводство
•Разработка системы мотивации персонала, системы компенсаций

•Открытие Банка в России с нуля – подготовка к покупке российского банка: кадро-вый аудит, интервьюирование персонала Банка, планирование будущей потреб-ности в персонале
•Активное участие в слиянии Банков: адаптация «старых» сотрудников в культуру ICICI Bank, формализация новых бизнес-процессов банка, планирование новой организационно-штатной структуры, комплектование штатов Банка
•Создана HR служба Банка – формализованы и внедрены кадровые процессы банка: подбор персонала, адаптация новых сотрудников, разработан и внедрен проект внешнего расчета заработной платы для сотрудников Банка, восстановле-но кадровое делопроизводство
•Адаптированы и внедрены системы мотивации персонала, системы управления производительностью (на основе BSC).
•Адаптирована и внедрена корпоративная система обучения персонала Банка, за-пущен e-learning.
•Проведение различных тренингов для персонала.

•Внутренний HR для банковского сектора Холдинга (3-и банка): разработаны и внедрены кадровые политики – подбора, оценки, мотивации и обучения персона-ла. Фактически исполнял функции HR Директора для Банков.
•Созданы HR службы в 2-х Банках, проведено необходимое обучение персонала, организованна работа по поддержке внедренных систем оценки, мотивации и обучения персонала.
•Разработаны системы мотивации персонала, системы компенсаций для всего Холдинга с последующим внедрением и адаптацией систем к каждой компании
•Разработана и внедрена система обучения персонала Холдинга, создается кор-поративный учебный центр. Запущены 2-е программы подготовки управленческих кадров
•Проведение различных тренингов для персонала

•Открыл представительство материнской компании в г. Москве и подобрал команду
•Создал бизнес-процесс и пакет документов, необходимых для работы (от должностных инструкций и описания рабочего места, до индивидуальных творческих планов),
•Курировал вопросы Управления Персоналом. Разработал общую кадровую политику компании, процедуры поиска и подбора персонала, процедуру адаптации, процедуры оценки и аттестации персонала, систему мотивации.
•Создал первоначальную базу данных клиентов и обеспечил первоначальные продажи услуг компании

•Реинжиниринг существующего бизнес процесса
•Создание необходимого для успешной работы пакета документов
•Разработка и внедрение мотивационной и компенсационной политик
•Управление ежедневной деятельностью направления
•Постоянное расширение деятельности: привлечение новых клиентов, получение новых заказов.
•Клиенты: ведущие западные и российские компании – MARS, ABB, McDonald’s, Ernst & Young, Mazars, Rueters, Unilever, British American Tobacco, Japan Tobacco International, Avon, Сиданко, Юкос и др.
•Подбор ведущих топ-менеджеров компаний
•Подбор специалистов отдела кадров для компании Сиданко, участие в консал-тинговых проектах для региональных компаний Сиданко – постановка всей служ-бы управления персоналом в ОАО «ВареганефтеГаз», «ТНК – Нижневартовск», разработка различных мотивационных, компенсационных и аттестационных про-грамм в рамках общей кадровой политики компании

•Организация деятельности агентства с 0
•Создание бизнес-процесса и пакета документов, необходимых для работы (от должностных инструкций и описания рабочего места, до индивидуальных творче-ских планов)
•Создал первоначальную базу данных клиентов и обеспечил первоначальные продажи услуг агентства в размере $80 тыс.
•Разработка и внедрение всего комплекса мер по управлению персоналом.
•Клиенты: ведущие российские компании – Международный Промышленный Банк, Строительная Корпорация Баркли, Компания Звукозаписи Монолит, Оптовая тор-говая компания «Торговая Площадь», ICN Pharmaceuticals, Концерн Бабаевский и др.
•Консультирование клиентов по различным вопросам в сфере управления персо-налом.

•Управление деятельностью агентства
•Реорганизация бизнес процесса компании и вывод компании на безубыточность, а в последствии на прибыль.
•Подбор руководящего персонала и персонала среднего звена,
•Клиенты: ведущие западные и российские компании – Русмед-М, Ашан, Рамстор, Cofidec, Sodexo, Mitsubishi и др.