Current job

• ООО «ИнтерФенст Красноярск» (производство металлопластиковых конструкций) - менеджер по внедрению BPS (from june 2007-06-01 00:00:00.0)

  Повышение эффективности управления в 14 филиалах Компании (большинство в европейской части РФ) по направлениям:
  1. Внедрение Кайдзен (Бережливого производства) в филиалах компании:
  - оценка деятельности производственных и коммерческих служб;
  - проведение тренингов по Бережливому производству, 5S, Карты потока создания ценности, Канбан, Стандартизированная работа, и т.д.;
  - поиск потерь, выявление «узких мест», развитие деятельности рабочих, межфункциональных групп и ТОП-групп;
  - вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений.
  2. Заместители генеральных директоров по персоналу и корпоративному развитию:
  - подбор персонала;
  - обучение персонала;
  - кадровое делопроизводство;
  - корпоративная культура;
  - системы мотивации сотрудников;
  - система непрерывных улучшений.
  Корректировка их деятельности, доподготовка и составление предписаний.
  3. Оценка результатов деятельности (по чек-листам) технических, коммерческих и финансовых директоров.
  В Красноярском филиале (неделя через неделю), контроль Заместителя генерального директора по персоналу и корпоративному развитию.
  Составление отчетов для центральной Компании по посещенным филиалам, выдача рекомендаций директорам по направлениям, контроль выполнения предписаний филиалами Компании.
  Самостоятельное внедрение Бережливого производства, разработка и адаптация всех нововведений, рацпредложений Компании в г.Красноярске. Совершенствование Бизнес-процессов в Компании.
  Это позволило с октября 2007 года, при тех же затратах, площадях и оборудовании увеличить выпуск продукции на 140% с двухкратным уменьшением количества рекламаций на 1000 изделий.

Previous jobs

• ООО «КраМЗ» (металлургия, РУСАЛ), г. Красноярск - менеджер Бизнес-единицы прессового производства. (2005-06-01 00:00:00.0 - 2007-03-01 00:00:00.0)

  - разработка систем мотивации персонала;
  - разработка и внедрение Корпоративной культуры;
  - выявление ключевых критериев эффективности сотрудников, стимулирование для повышения эффективности;
  - проведение обучений, самостоятельно провел более 45 тренингов, связанных с РБС, 14 тренингов по заявкам дирекции по персоналу (МВО; Кодекс Корпоративной Этики; Эффективный руководитель), проведение выездных конференций в качестве ведущего, модератора, участие в ассессменте линейных руководителей ООО «КраМЗ» в качестве ко-аудитора
  - внедрение философии и инструментов Бережливого производства
  - повышение уровня удовлетворенности персонала
  - планирование и достижение поставленных целей.
  Основные достижения:
  - разработал нормативные документы, регламентирующие деятельность БЕ ПП;
  - с «О» разработал систему мотивации производственного персонала, завязанную на KPI
  - разработал нормативные документы, регламентирующие деятельность БЕ ПП;
  - разработал критерии и внедрил соревнование бригад на прессе, что явилось стимулом к увеличению выпуска продукции на 20 %, повышению выходов годного с 68,5 до 71%;
  - совместно со вторым менеджером разработали систему по подаче, анализу и обработке предложений. Внедрено более 30 предложений по улучшению, что на конец 2006 года имело реальный экономический эффект более 1400000 тысяч рублей (по итогам 2007 года составил 3400000 рублей);
  - на периоды исполнения обязанностей руководителя БЕ ПП не снижал показателей по производству;
  - в составе группы участвовал во внедрении грейдовой системы оплаты труда.

University education

• Красноярский Государственный Технический Университет, г. Красноярск, Научно учебный комплекс информатики и процессов управления, инженер-программист, Диплом, ср/балл 4,68, 1998
  
• Красноярский Государственный Университет, г. Красноярск, Экономический. Программа подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства, менеджмент, Диплом, ср/балл 4,5, 2005
  

Training courses

• Цикл семинаров-практикумов "Звезды бережливого производства", Центр Оргпром, г.Тольятти, Свидетельство, 2007
  
• Кодекс корпоративной этики, ООО "РУСАЛ-Управляющая Компания", Сертификат, 2006
  
• Создание команды, ООО "РУСАЛ-Управляющая Компания", Сертификат, 2006
  
• Увольнение, ООО "РУСАЛ-Управляющая Компания", Сертификат, 2006
  
• Наим персонала, ООО "РУСАЛ-Управляющая Компания", Сертификат, 2006
  
• Управленческие ошибки руководителей, ООО "РУСАЛ-Управляющая Компания", Сертификат, 2006
  
• Корпоративный бизнес-тренер 3 волны, Корпоративный университет Марка Кукушкина, г. Москва., Внутрикорпоративное обучение, 2005
  
• Минимально достаточное производство, ООО "РУСАЛ-Управляющая Компания", Сертификат, 2005
  
• Написание конкретных ситуаций, ООО "РУСАЛ-Управляющая Компания", Сертификат, 2005
  
• Коммуникации в организации, ООО "РУСАЛ-Управляющая Компания", Сертификат, 2005
  
• Управление персоналом, ООО "РУСАЛ-Управляющая Компания", Сертификат, 2004
  
• Развитие памяти. Образ, ассоциация, система, ООО "РУСАЛ-Управляющая Компания", Сертификат, 2004
  
• Управление организацией – управление людьми, Красноярский государственный университет. Экономический факультет., Сертификат, 2003
  
• МВО. Управление по целям, ООО "РУСАЛ-Управляющая Компания", Сертификат, 2003