1)      Ответственность Результативность – главный критерий отличной работы. Я стимулирую себя высокой степенью ответственности за его достижение. В отличие от многих тренинговых компаний, я готов разделять ответственность вместе с Заказчиком. Это выражается в следующем:

·          ГОТОВ вернуть Вам деньги ,   если Вам не понравится типовой корпоративный тренинг.

·         ГОТОВ разделять ответственность с Заказчиком за улучшение количественных показателей участников тренинга.

·         Тренинг – это двусторонняя работа: Тренер и Заказчик  

2)      Фокус внимания на тренинге: ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ. Я НЕ развожу психологию на тренинге и НЕ «пичкаю» терминами участников. Основной способ получать новые результаты в компании – это менять поведение людей на рабочих местах. Это принцип, хорошо проиллюстрирован в прогрессивной технологии SPIN : МЕНЯЕМ ПОВЕДЕНИЕ. Меняем результат .  

3)      Комплексность и системный взгляд Любая задача, связанная с развитием персонала не может просто «висеть в воздухе» в отрыве от других задач компании. Некоторые задачи развития персонала НЕ решаются тренингом. На переговорах я честно могу сказать, что Вам рано (или поздно) проводить тренинг. Покупая мой тренинговые продукт, Вы можете быть уверенным, что Вам действительно необходим именно тренинг.  

 4)      «Под Ключ» Если Заказчик ставит задачу разработать тренинг – модель переговоров   или продаж именно под его компанию, то я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО делаю модель переговоров под его компанию, а не только меняю в «раздатке» тексты с «компании Икс» на «компанию Заказчика».  

5)      НЕпервооткрыватели, но практики. Я – «качественный переработчик» существующих моделей и техник. Жадно впитываю все, что есть в существующей HR – и тренинговой практике, перерабатываю это через свою практику и практику Клиентов и оставляю самые работоспособные модели профессионального поведения и техники работы для обучения. Покупая мои тренинговые продукты, компания покупает исследовательский опыт. Это отражается на их экономии в деньгах от ошибочных попыток в развитии персонала.  

 6)      «Живые» тренинги для развития навыков или умений Я давно перестали работать только по методическим планам. Они «убивают» тренинг и, что важно и очень опасно, интерес участника к собственному развитию. Самое страшное:   четкое следование метод-плану не позволяет развивать эмоциональную компетентность участников.   Я работаю с группой, их ожиданиями, их терминологией и мнениями. Через призму темы тренинга, конечно. Участники отрабатывают поведение и это всегда происходит по – разному. Это очень динамично и все сразу видят свои возможности профессионального роста.   Покупая «живой тренинг» Заказчику не надо беспокоиться о мотивации своего персонала к обучению, более того, отрабатывая поведенческие модели, участники меняют свое поведение.  

7)      Постоянное профессиональное развитие и обучение Я вкладываю в собственный рост до трети своих заработанных денег, для того чтобы постоянно развиваться профессионально и личностно.  

8)      Договориться по деньгам. Если мне нравится компания, ее отношение к своим Клиентам, то иногда готов делать непредсказуемые скидки. Это зависит не от объема проекта и сумм гонорара. Со мной всегда можно договориться.

Current job

• НПФ "Волга - Капитал" - Директор по развитию¹⁶ (from january 2007-01-01 00:00:00.0)

  Негосударственное пенсионное обспечение граждан