сновные задачи:
1. Создание и внедрение единого набора корпоративных управленческих практик в сфере управления персоналом, управления организационными изменениями и организационном развитие
2. Разработка и реализация политики в сфере управления персоналом Корпорации в перспективе на 3 года
3. Оперативное управление сквозной Дирекцией по персоналу в бизнесах (9 Бизнес-единиц)
Основные достижения:
Разработаны и внедрены корпоративные практики по:
 Управлению результатами чрез периодическую оценку деятельности
 Планированию преемственности
 Системе корпоративного обучения
 Формированию управленческих команд
 Планированию численности (в стадии реализации)
 Наставничеству и адаптации (в стадии реализации)
При непосредственном кураторстве в Корпорации внедряются управленческие технологии
 Корпоративная система управления проектами (на основании методик PMI и 6 Sigma)
 Класс А, S& OP (долгосрочное планирование продаж и производства)
Разработана концепция Корпоративного университета и отраслевого учебного центра (машиностроение, металлургия). Проект находится в стадии реализации.

Управление персоналом на:
 3–х заводах в России: Санкт-Петербург, Москва, Московская область (в подчинении – Руководители отделов персонала каждого завода)
 Группа Supply Chain Management & Logistics, Восточная Европа
 Инженерная группа, Восточная Европа
Основные задачи: Стратегическое управление персоналом на производстве и в логистике, Восточная Европа
 Контроль за исполнением Политик и Процедур корпорации, разработка и обновление
 Контроль численности
 Планирование персонала и организационный дизайн
 Льготы и компенсации
 Обучение и развитие, управление талантами, планирование преемственности и кадрового резерва
 Побор и найм
 Трудовые отношения и коммуникации
 Внедрение корпоративных программ
 Консультирование высшего руководства компании по вопросам, связанных с человеческими ресурсами в производстве и логистике
Основные достижения
 Построение эффективной схемы взаимодействия и сотрудничества с Директорами заводов, что является ключевым моментом с т. зрения функционирования Производственной группы в рамках единых для ОТИС Восточная Европа политик, процедур стратегии в области человеческих ресурсов
 Создание и обеспечение общих подходов к бюджетированию (бюджет по труду, обучение, развитие, социальный) и планированию (численность)
 Обновление управленческой команды

16.02.03 - 31.07.04 Аналитик по обучению и развитию Caterpillar Tosno LLC\
ООО «Катерпиллар Тосно»
www.cat..com
Обучение и развитие:
 Определение потребностей в обучении и развитии, планирование, разработка бюджета
 Создание и личное проведение тренингов по компетенциям предприятия для сотрудников всех уровней
 Организационное консультирование, планирование карьеры
 Формирование и работа с кадровым резервом, ассесмент, стажировки
Коммуникации:
 Внешние и внутренние коммуникации, корпоративная газета, исследования, координирование работы отдела в сертификации предприятия по стандартам качеству (Класс А, показатели: обучение, доверие)
 Руководство проектом по качеству (система кайдзен, 5С)
Администрирование:
 Разработка схем стимулирования, администрирование заработной платы
 Контроль бюджета отдела
 Координирование работы подрядчиков (питание, уборка, медицинские страховки: договора, контроль)
16.06.01- 15.02.03 Специалист по работе с персоналом Caterpillar Tosno LLC\
ООО «Катерпиллар Тосно»
 Рекрутинг (сотрудники всех уровней)
 Участие в работе по компенсациям и бенефитам
 Внешние и внутренние коммуникации, корпоративная газета, исследования
 Внедрение и руководство проектом по качеству (система кайдзен, 5С)
01.08.00 - 16.06.01 Ассистент отдела персонала Caterpillar Tosno LLC\
ООО «Катерпиллар Тосно»
 Проект по созданию должностных инструкций и пакетов документов на всем предприятии
 Внедрение системы 1С – Зарплата и кадры
 Подбор рабочего персонала и позиции специалистов