Current job

• фрилансер - консультант по вопросам организации и управления (from march 1994-03-01 00:00:00.0)

  Работал с такими предприятия и организации как: Санкт-Петербургское трикотажное объединение «НИКА», «Балтийское Финансовое Агентство», «Генеральная Строительная Корпорация», «Евросройкомплект», «Ilim Pulp Enterprise», Машиностроительное объединение «Арсенал», «Парнас-М», ГУП «СПЕЦТРАНС», «Московское оптово-розничное объединение», Гостиница «Красноярск», Группа компаний «ТРОЯ», Опытный завод технологического инвентаря, Группа Компаний «СТЭК», Минский завод теплоприборов и др.
  Реализовано более 50 проектов различной сложности и продолжительности.

Previous jobs

• Группа предприятий - Независимый член совета директоров (2003-10-01 00:00:00.0 - 2008-11-01 00:00:00.0)

  Группа компаний (машиностроение, литейное производство, производство ТНП, производство труб различного диаметра из ПНД, оптовая торговля специальными материалами, охранная деятельность, фитнес и др.)
  Около 8000 человек. Общий финансовый оборот более 1 млрд. долларов.
  Основные зоны ответственности и некоторые результаты:
  1. Экспертная оценка проектов, рассматриваемых Советом директоров.
  2. Консультативная поддержка собственников, членов Совета директоров, руководителей дочерних предприятий и служб общего назначения по вопросам организации, управления и повышения эффективности бизнеса.
  3. Курирование проектов (от разработки проектных предложений до внедрения) по заданию Совета директоров, например:
  • обоснована необходимость и проанализированы риски перехода к холдинговой структуре; разработаны альтернативные варианты перехода от группы компаний к холдинговой структуре; определены принципы взаимодействия между управляющей и дочерними компаниями; определены принципы распределения полномочий между собственниками, управляющей компанией и наемными руководителями;
  • разработана и внедрена на всех предприятиях автоматизированная система текущей и годовой оценки для следующих категорий персонала: руководители высшего, среднего звена, линейные руководители, специалисты всех уровней, клерки (административный персонал), торговый и сервисный персонал;
  • проанализирована практика взаимодействия одного из торговых домов и промышленного предприятия; выявлены зоны рассогласования деятельности предприятий и ответственности должностных лиц; представлены рекомендации по их устранению;
  • разработан и реализован проект реконструкции фитнес-клуба (площадь спортивных залов увеличена на 16-18%, оборудованы помещения для сотрудников и др.)
  • поставлена система продаж, разработана и действует программа привлечения и удержания клиентов фитнес-клуба; число действующих клиентов возросло с 800 до 1500 человек; из них ¾ возобновляют членство в клубе;
  • разработано задание на разработку проекта строительства многофункционального спортивного комплекса; проанализирован и отправлен на доработку представленный проектной организацией эскизный проект;

• ООО "Корпорация СБР" - Административный директор³ (2002-02-01 00:00:00.0 - 2002-09-01 00:00:00.0)

  Оптово-розничная компания (строительно-отделочные материалы).
  1300 человек, 4 строительных супермаркета с торговыми площадями от 1000 до 4000 м.кв., складской комплекс, филиал в Москве.
  В подчинении: Служба управления персоналом – 12 сотрудников; Центр развития, обучения и оценки – 2, АХО –100, 4 столовых – 25 сотрудников.
  Основные решенные задачи в области управления персоналом:
  • разработаны альтернативные варианты перехода от группы компаний к псевдохолдинговой структуре; определены принципы выделения специализированных компаний (бизнесов);
  • структура, штатное расписание и функции Службы управления персоналом приведены в соответствие с современным этапом развития компании;
  • определены критерии классификации и выделены категории должностей для формирования кадровых политик, статистического анализа и коррекции трудовых и социальных процессов;
  • внедрен в практику ежеквартальный анализ текучести персонала по подразделениям, категориям персонала и основным профессиям; выявляются причины и предлагаются корректирующие и упреждающие действия;
  • полностью изменена политика и практика компании в отношении личных и корпоративных праздников и мероприятий;
  • подготовлен сценарий и проведен корпоративный праздник «День рождения компании»;
  • определена и внедрена процедура внесения изменений в оргструктуры и штатное расписание подразделений, включая обоснование необходимости создания нового рабочего места и анализ его материально-технического обеспечения;
  • разработаны и внедрены Положение «О найме», формализованные процедуры отбора и оценки соискателей, относящихся к разным категориям персонала;
  • разработано и внедрено Положение «О наставничестве и стажировке вновь нанятых сотрудников»; Положение «Об оплате труда сотрудников за проведение занятий в системе профессионального и корпоративного обучения и руководство производственной (преддипломной) практикой учащихся (выпускников) учебных заведений» на рассмотрении у Генерального директора (собственника);
  • организовано систематическое проведение обучающих мероприятий с участием поставщиков продукции;
  • проведен анализ специализированных кадровых компьютерных программ; определена конфигурация и необходимый функционал программы; разработано техническое задание и осуществляется адаптация закупленной программы под административные процессы компании;
  • сформирована и регулярно пополняется библиотека специальной, справочной и учебной литературы и периодических изданий по разделам: нормативные документы, менеджмент, финансы, персонал, маркетинг, реклама, управление продажами, организация торговли; строительные материалы и технологии;
  • определена структура учебно-методических пособий по основным товарным группам;
  • восстановлен кадровый документооборот и делопроизводство в соответствие с требованиями ТК РФ;
  • оформлены трудовые отношения и заключены письменные трудовые договоры со всеми работниками компании.
  • разработано Положение «О материальной ответственности работников»; определены случаи, когда должна устанавливаться полная, индивидуальная или коллективная материальная ответственность; определена процедура и заключены договоры о материальной ответственности;
  • разработаны нормативы одновременного нахождения работников различных подразделений в отпусках, что позволяет контролировать численность работников в периоды спада и подъема деловой активности;
  • установлены нормативы обслуживания производственных помещений и территорий за уборщицами и дворниками; изменена система организации и оплаты их труда.
  Основные решенные задачи по организации питания сотрудников (за 2 месяца):
  • упорядочена система финансово-бухгалтерского учета и отчетности, как по отдельным столовым, так и по подразделению в целом;
  • все столовые оборудованы кассовыми аппаратами;
  • определена структура себестоимости и калькуляции отпускных цен;
  • организован пункт распределительного питания на новой торговой площадке;
  • проведен многофакторный анализ поставщиков и заключены контракты на поставку молочной, мясной и плодоовощной продукции, бакалейных и кондитерских изделий, буфетной продукции;
  • разработаны и внедрены нормативы и порядок предоставления служебного питания работникам компании, в том числе, - в кредит.

• ОАО "Полиграфоформление" - директор по развитию бизнес-процессов. ИО директора по персоналу (2001-04-01 00:00:00.0 - 2002-02-01 00:00:00.0)

  Полиграфическое производство промышленной упаковки.
  1500 чел. 4 производственных площадки в городе и Ленинградской области, представительство в Москве.
  В подчинении - Служба управления персоналом – 9 сотрудников и ОТиЗ – 3 сотрудника.
  Основные решенные задачи:
  * проанализирована система взаимодействия собственников и наемных руководителей высшего звена;
  * проведен многофакторный анализ эффективности системы управления;
  * представлены интересы компании при аудите второй стороны (заказчик выбирает поставщика) по разделам: организационная структура, система принятия решений, квалификация персонала, обучение персонала;
  * выявлены причины массового брака (90%)при выполнении стратегически важного заказа от RJR;
  * разработана и реализована программа подготовки первых печатников "с нуля" для новой производственной площадки (в отраслевой традиции первым печатником становятся лет за 10; в данном случае это удалось сделать за 6 месяцев);

• Группа предпритий малого бизнеса "ТРЕКАР" - Исполнительный директор¹⁸ (1990-02-01 00:00:00.0 - 1994-03-01 00:00:00.0)

  В качестве управляющего собственника возглавлял несколько коммерческих предприятий численностью 10 – 50 сотрудников.
  Зоны ответственности:
  * бухгалтерия, налоги, финансы;
  * юридическое обеспечение деятельности;
  * взаимодействие с головным предприятием;
  * переговоры, заключение контрактов, портфель заказов;
  * персонал: дисциплина, мотивация и удержание;
  Сферы деятельности предприятий:
  • Разработка и реализация дизайн-проектов «под ключ» для государственных учебных заведений.
  • НИОКР (ультразвуковые медицинские приборы); опытные образцы прошли успешные испытания на кафедре челюстно-лицевой хирургии 1-ого Государственного Медицинского Института и в Институте Мозга Человека.
  • Представительство интересов Киевского объединения «Электронмаш» на Северо-западе России. Поставка ЭВМ, пуско-наладочные и ремонтные работы, гарантийное и постгарантийное обслуживание. Техническая служба предприятия была сертифицирована головным предприятием.
  • Оптовая торговля ППН и ТНП.

• Центр НТТМ Кировского завода. - Юрист¹⁶ (1989-01-01 00:00:00.0 - 1990-02-01 00:00:00.0)

  Зоны ответственности:
  • обеспечение правовой защиты интересов предприятия;
  • ревизия контрактов;
  • участие в переговорах;
  • представление интересов предприятия в арбитраже.

University education

• ЛГУ, юридический, диплом / юрист, 1991
  
• СПбУЭиФ совместно с университетом г. Гренобля, Франция, менедмент, управление персоналом, диплом о переподготовке / экономист-менеджер, 1995
  

Training courses

• Внедрение европейской модели качества на предприятиях индустрии гостеприимства Санкт-Петербурга, TACIS, сертификат, 2006
  
• Программа подготовки ведущих аудиторов (экспертов) систем качества на базе МС ISO-9001:2000, BVQI, сертификат, 2002
  
• Программа подготовки внутренних аудиторов систем качества на базе МС ISO-9001:2000, BVQI, сертификат, 2001
  
• Программа подготовки проект-менеджеров, Северо-западное отделение Ассоциации проект - менеджеров СОВНЕТ совместно с СПбГАСУ и World Bank, профессиональный сертификат, 2000