Специалист в области оценки человеческих ресурсов, современных технологий управления персоналом, организационного консультирования.  

- Проведение кадрового аудита и аудита системы управления персоналом, оценки топ-менеджеров и кандидатов в кадровый резерв компаний энергетической отрасли (РАО ЕЭС). Разработка программ оценки персонала по компетенциям, моделирование и внедрение комплексных систем оценки персонала. Разработка авторской методики оценки процессов взаимодействия и взаимоотношений, сложившихся между основными структурными подразделениями компаний. Руководство постановкой отдельных подсистем управления персоналом, разработка и внедрение соответствующих автоматизированных модулей для ОАО «МОЭСК» по направлениям: комплексная оценка персонала, аттестация, формирование кадрового резерва, социально-психологическая оценка деятельности коллективов.

- Оценка руководителей и специалистов, формирование кадрового резерва, планирование мероприятий по развитию персонала в компаниях: Исполнительный аппарат ОАО «МОЭСК», филиалы ОАО «МОЭСК» (ВКС, КЭС, ЮЭС, МЭС), ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «TENEX» («Техснабэкспорт»), ОАО «ОРЭК»; ОАО «ОМЭСКО», ОАО «Омскэлектро», ОАО «Ленэнерго», ОАО «Кузбасэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и др.  

- Подготовка внутренних специалистов по оценке для компаний: Исполнительный аппарат ОАО «МОЭСК», филиалы ОАО «МОЭСК» (ВКС, МЭС, ЮЭС), ОАО «ОРЭК»; ОАО «ОМЭСКО» и др.

- Руководитель разработки и реализации проектов по оценке управленческого потенциала лидеров известной политической организации.

- Реорганизация службы управления персоналом издательского холдинга «ИД Провинция». Разработка и внедрение кадровой политики компании. Проектирование и внедрение системы оценки персонала компании, включая разработку компетенций, методологии и процедур оценки. Проведение оценки руководителей и ключевых сотрудников управляющей компании и региональных подразделений.

- Разработка и внедрение системы оценки деятельности персонала на основе объективных ключевых показателей ( KPI ) и системы оценки по компетенциям в компании К leam & Bros . Разработка и внедрение системы премирования сотрудников. Реинжиниринг бизнес-процессов и реорганизация системы управления.

- Проведение аудита системы управления персоналом, диагностики корпоративной культуры, оценки уровня сплоченности сотрудников различных функциональных направлений ОАО «ЯМАЛТРАНССТРОЙ» (Москва), ОАО «ЯМАЛТРАНССТРОЙ» (Лабытнанги), ООО «Нефтересурсы», ЗАО «Нефтересурсы», ЧОП, ОАО «Мостострой 13».  

- Участие в разработке концепции комплексной системы оценки персонала Гос. корпорации РОСАТОМ. Разработка методики отбора кандидатов в кадровый резерв на руководящие должности. Разработка положения по формированию кадрового резерва на руководящие должности Гос. корпорации.

Current job

• Freelance (Индивидуальная деятельность) - Бизнес-консультант. Специалист в области современных технологий управления персоналом, организационного консультирования. (from july 2007-07-01 00:00:00.0, Москва)

  Проведение кадрового аудита и аудита системы управления персоналом, оценки топ-менеджеров и кандидатов в кадровый резерв компаний энергетической отрасли (РАО ЕЭС). Разработка программ оценки персонала по компетенциям, моделирование и внедрение комплексных систем оценки персонала. Разработка авторской методики оценки процессов взаимодействия и взаимоотношений, сложившихся между основными структурными подразделениями компаний. Руководство постановкой отдельных подсистем управления персоналом, разработка и внедрение соответствующих автоматизированных модулей для ОАО «МОЭСК» по направлениям: комплексная оценка персонала, аттестация, формирование кадрового резерва, социально-психологическая оценка деятельности коллективов.
  - Оценка руководителей и специалистов, формирование кадрового резерва, планирование мероприятий по развитию персонала в компаниях: Исполнительный аппарат ОАО «МОЭСК», филиалы ОАО «МОЭСК» (ВКС, КЭС, ЮЭС, МЭС), ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «TENEX» («Техснабэкспорт»), ОАО «ОРЭК»; ОАО «ОМЭСКО», ОАО «Омскэлектро», ОАО «Ленэнерго», ОАО «Кузбасэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и др.
  - Подготовка внутренних специалистов по оценке для компаний: Исполнительный аппарат ОАО «МОЭСК», филиалы ОАО «МОЭСК» (ВКС, МЭС, ЮЭС)и др.
  - Руководитель разработки и реализации проектов по оценке управленческого потенциала лидеров известной политической организации.
  - Реорганизация службы управления персоналом издательского холдинга «ИД Провинция». Разработка и внедрение кадровой политики компании. Проектирование и внедрение системы оценки персонала компании, включая разработку компетенций, методологии и процедур оценки. Проведение оценки руководителей и ключевых сотрудников управляющей компании и региональных подразделений.
  - Разработка и внедрение системы оценки деятельности персонала на основе объективных ключевых показателей (KPI) и системы оценки по компетенциям в компании Кleam&Bros. Разработка и внедрение системы премирования сотрудников. Реинжиниринг бизнес-процессов и реорганизация системы управления.
  - Проведение аудита системы управления персоналом, диагностики корпоративной культуры, оценки уровня сплоченности сотрудников различных функциональных направлений, оценка процессов взаимодействия в ОАО «ЯМАЛТРАНСТРОЙ» (Москва), ОАО «ЯМАЛТРАНСТРОЙ» (Лабытнанги), ООО «Нефтересурсы», ЗАО «Нефтересурсы», ООО ЧОП "Форт", ОАО «Мостострой 13».
  - Участие в разработке концепции комплексной системы кадровой диагностики Гос. корпорации. РОСАТОМ. Разработка методики отбора кандидатов в кадровый резерв на руководящие должности. Разработка положения по формированию кадрового резерва на руководящие должности Гос. корпорации.

University education

• МГУ, Психология, Кандидат психологических наук, 2004-2007
  
• МГУ, Психология, Магистр, 2002-2004