Компания «ЭСТ Консалтинг» была создана в 2007 году в результате объединения рекрутинговой компании ЦКТ «Интелсоюз» и тренингового направления консалтингового холдинга «PRADO HR », образовав сильную высокопрофессиональную команду, которая вошла в группу компаний "ЭСТ". Команда способна быстро и качественно решить любую задачу в области HR-консалтинга.

Безусловно, важнейшим ресурсом образовавшейся компании являются ее сотрудники – специалисты, имеющие качественное образование и многолетний опыт успешной работы в данной сфере. Все они перед началом работы прошли тщательный профессиональный и психологический отбор, любят свою работу и отлично ориентируются в современных экономических условиях.

Именно успешная работа специалистов нашей компании создает нам хорошую репутацию. Нашими постоянными клиентами являются крупные отечественные и иностранные компании. Нас рекомендуют друзьям и партнерам.

Со своей стороны мы стремится к долгосрочному сотрудничеству и ценим постоянных клиентов, т.к. повторные заказы составляют основной объем работы нашей компании.

Мы стремимся сделать сотрудничество с нами максимально комфортным для каждого клиента.

Наши принципы:
1. Конфиденциальность. Мы никогда не используем информацию о проекте или клиенте без его письменного разрешения.
2. Оперативность. Мы сокращаем временные издержки, используя базу знаний и банк собственных разработок.
3. Надежность. Мы гарантируем четкое и своевременное исполнение взятых на себя обязательств и всегда предоставляем клиентам максимально полную информацию.

Обучение сотрудников осуществляется по двум основным направлениям: проведение открытых тренингов и разработка проектов корпоративного обучения. Все наши программы основаны на реальном опыте российских и зарубежных компаний. Мы предлагаем комплексный подход к развитию персонала с учетом потребностей и специфики бизнеса клиента.

Специалисты консалтингового центра предоставляют руководителю компании полную и достоверную информацию, позволяющий оценить уровень развития компетенций работников/кандидатов на замещение вакансий и их соответствия требованиям должности, определить их сильные и слабые стороны, мотивы трудового поведения.

Оценка персонала проводится с целью:

• в ыявления кадрового резерва компани;
• привлечения новых сотрудников (обычно на ключевые должности);
• решения вопроса о кадровых перемещениях;
• оценки потенциала сотрудников в рамках регулярной системы аттестации;
• инвестирования в обучение и развитие ;

• премирования по итогам отчетного периода .

Ключевые принципы проведения оценки:

• четко сформулированные критерии оценки;
• максимально объективные методы оценки;
• наиболее полные выводы и рекомендации по итогам оценки не только для руководства компании или подразделения, но и для самих оцениваемых.

Процесс проведения оценки персонала состоит из следующих этапов:

• разработка модели компетенций и других критериев оценки;
• разработка инструментов оценки;
• проведение Центров оценки и Центров развития персонала;
• проведение анализа, обобщение результатов и разработка рекомендаций (индивидуальных и групповых) по итогам оценки;
• проведение встреч с руководством компании/структурных подразделений;
• проведение встреч по предоставлению обратной связи с участниками Центра развития и оказание помощи в разработке индивидуального плана развития сотрудника.

Длительность проведения Центра оценки и развития 1-2 дня.

Current job

• Эст-Консалтинг - Менеджер по персоналу⁶⁶ (from april 2008-04-01 00:00:00.0)