Профессионал в финансовой консалтинге (степень EMBA Banking and Finance) предлагает услуги по разработке оптимальной финансовой  политики для Вашего предприятия : анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, оценка стоимости бизнеса и ресурсов для обеспечения финансирования, разработка финансовой стратегии компании, составление оптимального кредитного портфеля, подготовка документов для привлечения финансирования и привлечение финансирования (кредиты, лизинг , факторинг и другие банковские инструменты), разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов, разработка схемы и организация комплексного финансирования для крупных проекетов, переговоры с инвесторами и сопровождение проекта до момента получения финансирования. В случае невозможности привлечения финансирования на данном этапе после анализа выдаются рекомендации по изменению структуры баланса и других показателей.

Current job

• ФГУНПП «Геологоразведка» , - Зам. директора по экономическому развитию предприятия (from december 2007-12-01 00:00:00.0, Санкт-Петербург)

  Основные функции:
  Исследование производственных, коммерческих процессов на предприятии, оценка общего потенциала предприятия, выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и стимулировании вторых, разработка эффективной стратегии развития и обоснование основных направлений, оперативный контроль находящихся в подчинении структурных подразделений и специалистов, принятие и реализация стратегических решений и планов по развитию или реструктуризации предприятия., разработка организационной и финансовой структуры предприятия, финансовый анализ деятельности предприятия и разработка мероприятий по оздоровлению, оценка инновационных возможностей, разработка плана инновационной деятельности, разработка и оценка инвестиционных проектов, сопровождение и контроль за реализацией инвестиционных проектов, разработка оптимальной комплексной схемы финансирования проектов, исследование рынка капиталов, переговоры с инвесторами, фондами и банками.
  Основные достижения:
  1. Проведена полная инвентаризация всех активов предприятия .
  2. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  4. Проведен анализ организационной и финансовой структуры.
  5. Разработан план мероприятий по оздоровлению предприятия.
  6. Ведется работа по разработке стратегии развития предприятия.
  7.Поведен анализ инновационных возможностей и анализ перспективных проектов.
  8. Разрабатывается программа развития инновационной деятельности и ведется анализ источников финансирования, в том числе за счет венчурных фондов.

Previous jobs

• ОАО« Балтлеспромхолдинг» - Финансовый директор¹³ (2007-06-01 00:00:00.0 - 2007-11-01 00:00:00.0, Ленинградская область)

  Основные функции:
  осуществление финансовых планов и учетных процедур компании; финансовый анализ деятельности; планирование и контроль движения денежных средств; разработка долгосрочной инвестиционной стратегии холдинга, организация и управление процессом планирования финансовых и инвестиционных потоков холдинга, разработка и оценка инвестиционных проектов, сопровождение и контроль за реализацией инвестиционных проектов, анализ финансовой деятельности холдинга, разработка оптимальной комплексной схемы финансирования проектов, исследование рынка капиталов, переговоры с инвесторами и банками:
  Основные достижения:
  1. Проработаны принципы формирования инвестиционной стратегии холдинга и нормативы для принятия решения о реализации инвестиционных проектов.
  2.Проработаны принципы финансово-экономического анализа деятельности холдинга и оценки стоимости активов и оценки бизнеса.
  3.Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности холдинга.
  4. Проведен анализ существующего кредитного портфеля и других инструментов.
  5. Привлечено дополнительное финансирование для реализации проекта строительства завода по производству древесно-топливных гранул.
  6. Разработана схема привлечения дополнительного финансирования.

• ООО "Торговая компания "СНК" - Финансовый директор¹³ (2004-02-01 00:00:00.0 - 2007-06-01 00:00:00.0, Санкт-Петербург)

  Основные функции:
  осуществление финансовых планов и учетных процедур компании; финансовый анализ деятельности; планирование и контроль движения денежных средств; контроль за себестоимостью; налоговое планирование; участие в разработке стратегических планов предприятия, разработка инвестиционных проектов, работа с инвесторами и банками, организация финансирования текущей деятельности.
  Основные достижения:
  1.Разработана методология управленческого учета и план счетов с учетом разбивки на виды бизнеса и центры финансового учета.
  2.Разработана методология и регламент бюджетирования , внедрена система планирования и контроля финансовых бюджетов.
  3.Разработаны принципы налогового планирования и реализована налоговая схема.
  4.Разработана методология проведения экономического анализа и определения нормативов, внедрена система оценки рентабельности продуктов и клиентов на базе утвержденных нормативов.
  5.Разработаны принципы формирования оптимального кредитного портфеля с учетом фактора сезонности и наличия залога, успешно реализована схема привлечения финансовых ресурсов для текущей деятельности.
  6.Проведен анализ бизнес-процессов на базе, которого внедрены программные продукты 1С 8.0 «Торговля» и блок управленческого учета на 1С 8.0

• ООО « БИОСТАР ХОЛДИНГ», - Директор финансового департамента (1999-09-01 00:00:00.0 - 2004-02-01 00:00:00.0, Санкт-Петербург)

  Основные функции:
  разработка долгосрочной инвестиционной стратегии холдинга, организация и управление процессом планирования финансовых и инвестиционных потоков холдинга, разработка и оценка инвестиционных проектов, сопровождение и контроль за реализацией инвестиционных проектов, анализ финансовой деятельности холдинга, разработка оптимальной комплексной схемы финансирования проектов, исследование рынка капиталов, переговоры с инвесторами и банками, разработка и организация кредитного портфеля для финансирования текущей деятельности.
  Основные достижения:
  1.Разработаны принципы формирования инвестиционной стратегии холдинга и нормативы для принятия решения о реализации инвестиционных проектов.
  2.Разработана методология подготовки и оценки инвестиционных проектов и бизнес-планов для текущей деятельности.
  3.Разработаны принципы финансово-экономического анализа деятельности холдинга и оценки стоимости активов и оценки бизнеса.
  4.Разработана система контроля и анализа эффективности реализуемых проектов, регламент и форма предоставления отчета (план-факт) по каждому проекту и консолидированного отчета по центру инвестиций в целом.
  5.Разработаны принципы формирования оптимального кредитного портфеля, регламент подготовки документации для кредитных организаций.
  6.Проведены переговоры с банками и сформирован оптимальный кредитный портфель на долгосрочную перспективу.
  7.Подготовлены четыре инвестиционных проекта, разработаны схемы финансирования и организовано финансирование для этих проектов.
  8.Общий объем привлеченных финансовых ресурсов для текущей и инвестиционной деятельности за период работы в холдинге составил около 20 млн. долларов США.

• ЗАО «Паперитайде кардс» - Финансовый директор¹³ (1998-10-01 00:00:00.0 - 1999-09-01 00:00:00.0, Санкт-Петербург)

  Основные функции:
  управление финансовым отделом компанией и бухгалтерией, осуществление финансовых планов и учетных процедур компании, финансовый анализ деятельности, планирование и контроль движения денежных средств, контроль за себестоимостью, планирование налогов, составление финансовых отчетов для ГНИ и финских учредителей.

• Спб отд. ГП “Российская финансовая корпорация”, - Начальник проектного отдела (1996-08-01 00:00:00.0 - 1998-10-01 00:00:00.0, Санкт-Петербург)

  Основные функции:
  разработка стратегических планов и инвестиционных программ, финансовый анализ предприятий и экспертиза инвестиционных проектов, анализ применения разных видов финансирования и выбор оптимальной схемы финансирования проектов, финансовое моделирование и планирование, сопровождение проектов, оценка бизнеса и недвижимости, антикризисное управление предприятиями, исследование российского и зарубежного рынка капиталов, поиск инвесторов и работа с ними.
  Основные достижения:
  1.Разработана «Программа привлечения и размещения инвестиционных ресурсов в России в 1996- 2000 гг.» и представлена на первом международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге и в Совете Федерации РФ.
  2. Разработан регламент сбора и обработки заявок на инвестиционный конкурс по кредитной линии Российской финансовой корпорации.
  3. Разработана методология экспертизы и отбора инвестиционных проектов в соответствии с требованиями инвестиционной программы или инвестора.
  4. Разработан регламент работы с Министерством экономики РФ в соответствии с требованиями , предъявляемыми к инвестиционным проектам , которые финансируются за счет госбюджета.
  5.Проведен анализ рынка зарубежных инвестиционных ресурсов для привлечения в российские проекты и разработана «Программа привлечения инвестиционных ресурсов в России в 1996-2000 гг.».
  6.Создана информационная база потенциальных зарубежных инвесторов.
  7. Разработан регламент работы иностранными инвесторами.
  8. Разработан методология и проект создания инвестиционных центров в регионах с целью оперативного отбора заявок и экспертизы проектов.

University education

• Ленинградский институт авиационного приборостроения, Элетроприборов, «Робототехнические системы и комплексы», 1992
  
• «Executive MBA Banking and Finance», Школы Бизнеса Стокгольмского университета, Диплом EMBA, Степень Магистра финансов Стокгольмского университета, 2006
  
• Петербургский государственный технический университет, Спецфакультет, «Экономика коммерческих структур и ВЭД», 1994
  

Training courses

• "Государственное управление", АНО "Институт экономики управления и социальных отношений" (Москва)Удостоверение, 2009
  
• "Разработка и оценка инвестиционных проектов в сфере недвижимости", Moscow Business Shool, Сертификат, 2008
  
• "Consultant.Financial Advisory Services. Corporate Finance/ Generalist", Институт проблем финансирования (Германия)Сертификат, 2008
  
• «Подготовка специалистов по антикризисному управлению, оценка недвижимости и оценка бизнеса», Международный банковский институт, Сертификат, 1997
  
• ИПК “ТЕЛЕКОМ” совместно «Практическая разработка инвестиционного проекта в соответствии с требованиями иностранных инвесторов», ИПК “ТЕЛЕКОМ” совместно с Лондонской школой бизнеса, Разработанный проект, 1995