Компания Генеральная экспедиция:
* индивидуальное эффективное управление логистикой для оптимизации бизнеса: логистический, транспортный консалтинг, складской сервис;
* специализируется на оказании услуг ТЭО, перевозке грузов (от 1 кг) автомобильным, железнодорожным, морским, речным, воздушным видами транспорта по регионам России и за рубеж;
* таможенный сервис;
* является официальным экспедитором ОАО "Российские железные дороги", оплачивает железнодорожный тариф при перевозках грузов во внутрироссийском, импортном и экспортном сообщениях;
* предоставляет ж/д подвижной состав.
Должностные обязанности:
Руководство предприятием численностью более 150 человек (с собственным и арендованным автопарком более 50 единиц), в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации.
Организация работы и взаимодействия производственных единиц и других структурных подразделений (филиалы и представительства в РФ, Украине, Казахстане, складские площади более 10000 кв.м., авторемонтная база).
Контроль управления транспортировкой товаров из других регионов РФ, СНГ (определение методов и оптимизация транспортно-логистических схем доставки грузов, обеспечение заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разработка и согласование планов и маршрутов перевозок (в т.ч. негабаритных грузов по РФ и в международном сообщении), организация технологического процесса перевозки; обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса, анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов, оптимизация работы транспортно-складского хозяйства).
Координация и контроль над работой отделов (железнодорожных, автомобильных, морских и речных перевозок, коммерческой диспетчеризации, продаж услуг и др.), направленный на постоянное улучшение качества обслуживания клиентов (как в части приема заказов, так и во всей цепочке поставок и оказания услуг).
Управление логистическим персоналом (участие в подборе и обучении персонала, аттестация, тренинги, мотивация. Постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям, оценка работы персонала).
Координация и контроль над работой автотранспорта. 35 единиц собственный парк, до 100 единиц привлеченный (аренда, найм).
Организация транспортных, складских и таможенных операций. Обеспечение подтверждения соответствия качества продукции. Контроль и анализ выполнения работ провайдерами услуг. Организация документального оборота. Финансовое планирование, расчет экономических индикаторов. Анализ затрат на логистическую деятельность. Составление бюджета, контроль финансовых платежей, транспортных и таможенных затрат. Анализ реализованных логистических процедур. Планово-отчетная политика. Описание бизнес-процессов. Нормирование логистических процедур. Разработка и внедрение мотивационных схем оплаты труда.
Координация и контроль над работой вагонного парка. 50 единиц собственный парк. До 500 единиц привлеченный (аренда).

Должностные обязанности:
Организация поставок материалов, логистика складирования, планирование и оптимизация закупок, сбыта готовой продукции, заключение договоров.
Контроль управления транспортировкой товаров из других регионов РФ (определение перевозчика грузов, определение методов и оптимизация транспортно-логистических схем доставки грузов, обеспечение заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разработка планов перевозок, организация технологического процесса перевозки; обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса, анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов).
Управление работой группы обслуживания клиентов, направленной на постоянное улучшение качества обслуживания клиентов (как в части приема заказов, так и во всей цепочке поставок)
Управление работой группы сбыта готовой продукции.
Управление логистическим персоналом (участие в подборе и обучении персонала, знакомство с основами логистики. постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям, оценка работы персонала).
Руководство транспортным парком. 15 единиц.
В подчинении более 70 человек.

ОРГАНИЗАЦИЯ сменно-суточного планирования перевозок и обеспечение их выполнения; выполнение графика движения грузовых и пассажирских поездов по обслуживаемому участку; подвод поездов(судовых партий) в порты, согласно графика подхода судов; максимальное использование технические средств для обеспечения заданных размеров движения, ускорения продвижения поездов, сокращения времени обработки их на станциях; более эффективное использовать вагонного парка, локомотивов, пропускной и провозной способности участка;
КОНТРОЛЬ над работой станций и принятие мер к выполнению заданий по формированию и отправлению поездов в соответствии с графиком движения и планом формирования поездов, за следованием поёздов по перегонам, своевременным приемом, отправлением и пропуском поездов станциями, при нарушениях нормальной работы устройств СЦБ и связи, при обгонах и скрещениях поездов, своевременной подачей и уборкой судовых партий в порты, расстановкой по фронтам погрузки-выгрузки;
СВОЕВРЕМЕННАЯ дача указаний по движению поездов дежурным по станциям, а при необходимости и машинистам поездных локомотивов;
ОБЕСПЕЧЕНИЕ своевременного вывоза из портовых станций судовых партий по мере их формирования; обеспечение установленного времени непрерывной работы локомотивных бригад, принятие мер к организации подмен и оперативной доставки бригад к местам дислокации (отдыха);
ОЗНАКОМЛЕНИЕ с положением на станциях, терминальных перегрузочных комплексах, планирование местной грузовой работы, обеспечение развоза местного груза и сбор порожнего подвижного состава.
Опыт работы: 2000-2004г. - "Туапсинский узел", участок Белореченская - Туапсе (руководство поездной и грузовой работой 14 станций, в том числе станции Туапсе), а также движением грузовых и пассажирских поездов на участке ст. Белореченск – ст. Кривенковская - ст. Туапсе, протяженность участка 115 км). В том числе организация взаимодействия морского торгового порта Туапсе, логистического терминала перевалки нефтепродуктов в порту Туапсе и станции Туапсе.
С сентября 2004 по февраль 2005 работа на " Армавирском узле" - участке Белореченская - Армавир (руководство поездной и грузовой работой 16 станций, в том числе станций Белореченская, Курганная, Лабинская, Майкоп, Щедок), а также движением грузовых и пассажирских поездов на участке ст. Белореченск – ст. Щедок - ст. Курганная - ст. Армавир, протяженность участка 175 км).
Основными достижениями можно считать повышение разряда и перевод в феврале 2005 года на более ответственный и грузонапряженный участок СКЖД - "Новороссийский узел", где работал до июня 2007. Полигон деятельности - 22 станции участка(обслуживание трех морских портов), в том числе: ст. Новороссийск, ст. Крымская, ст. Грушевая, ст. Анапа, ст. Темрюк, ст. Порт Кавказ.
А также движением поездов на участке ст. Новороссийск – ст. Крымская - ст. Грушевая - ст. Анапа - ст. Темрюк - ст. Порт Кавказ, протяженность участка 227 км). В том числе организация взаимодействия морского торгового порта Новороссийск и ж-д станции, порта Кавказ и ж-д станции Порт Кавказ, порта Темрюк и ж-д станции Темрюк, а также крупнейшего логистического терминала перевалки нефтепродуктов в порту Новороссийск - "Грушовая" и станции Грушевая.
В постоянном подчинении находилось более 100 человек.
В оперативном - количество подчиненных могло увеличиваться в несколько раз (в зависимости от осложнений поездной обстановки, и других неблагоприятных факторов).