• 16 лет успешной работы в: разработке и внедрении крупных ИТ систем, управлении проектами у руководстве командами по внедрению ERP ( SAP R /3, iScala , MS Dynamics Nav , 1 C 8.0), разработке и реализации инфраструктурных решений. Большой опыт в реинжиниринге бизнес-процессов: закупки, продаж, складского учета, финансовых и управленческих систем контроля и отчетности, включая: CRM , DMS и BI . А именно :
  • Разработка и управление ИТ бюджетом и стратегией
  • Ответственность за бюджет более $1’500’000
  • Управление проектами ( 6 удачно завершенных )
  • Управление командами до 35 человек
  • Координация и управление работой с внешними компаниями (до 9 компаний одновременно)
  • Внедрение ИТ решений для снижения затрат компаний
  • Внедрение ERP ( SAP R /3 , iScala , MS Dynamics Nav , 1 C 8.0)
  • Бизнес анализ, улучшение процессов (5 существенных достижений)
  • Разработка и управление распределенными СУБД
  • Глубокие знания   Internet & Intranet , VoIP технологий
  Знание различных языков программирования

Current job

• MOL-RUSS - CIO¹ (from april 2007-04-01 00:00:00.0)

  • Прямое подчинение Group CIO в Будапеште
  • Управление ИТ в 4 дочерних компаниях (общий штат около 750 человек)
  • Управление бюджетом более $1’500’000 только на закупку техники и существенные суммы на другие цели
  •Разработка и внедрение централизованных поставок ИТ техники и решений. достигнут результат в снижении затрат на 20%
  •Разработана и внедрена ИТ стратегия в России
  •KPI для оценки ИТ сервиса успешно разработана и внедрена
  •Интеграция инфраструктуры с HQ в Будапеште завершена
  •VoIP внедрена, затраты на телефонию снижены на 125% в месяц
  •ERP MS Dynamics NAV внедрена
  •Интеграция с SAP R/3 в области управленческого учета в процессе

Previous jobs

• Philips - Improvement Manager (2006-03-01 00:00:00.0 - 2007-06-01 00:00:00.0)

  • Подчинение CFO и CIO кластера (Россия, Украина и Казахстан)
  • Улучшение и централизация процесса закупок для 5 дивизионов компании, что сократило внутренние издержки на 5,3%. Политика и процедуры закупок были разработаны и внедрены
  • МСФО и Российские системы отчетности по основным средствам, прибылях и убытках, были улучшены. Сократились сроки отчетности с 2 недель до 3 дней
  • Центральная система для консолидации отчетности, основанная на SAP SEM & BW, была реализована (roll-out), что позволило иметь отчетность по 5 дивизионам в штаб-квартире. KPI система была составной частью решения.
  • Service Level Agreements концепция между департаментами и ИТ, основанная на ITIL/ITSM, была разработана и внедрена, что позволило улучшить качество сервиса на 1,02 позицию (из 5-ти) с 3,1 до 4,12
  • Разработка и внедрение в жизнь ИТ стратегий и политик

• Tetra Pak Russia - Legacy System Specialist (2005-02-01 00:00:00.0 - 2006-03-01 00:00:00.0)

  в проекте внедрения SAP R/3 (Россия, Украина и Турция).
  • Прямое подчинение Руководителю проекта в кластере, взаимодействие с проектным офисом в Швеции.
  • Анализ и адаптация существующих бизнес-процессов новым требованиям SAP R/3 и внедрение проектно-ориентированного подхода в компании
  • Сбор, обработка загрузка данных в SAP R/3 систему из унаследованных систем
  • Управление командой из 12 человек для работы согласно правилам и стратегии реализации проекта
  • Общий бюджет проекта около $6 000 000

• Tetra Pak Russia - Business Analyst (2003-12-01 00:00:00.0 - 2005-02-01 00:00:00.0)

  • Прямое подчинение ИТ менеджеру кластера (Россия, Украина, Беларусь и Центральная Азия)
  • Улучшение и управление ERP iScala 2.2.
  • Поддержка взаимодействия между подразделениями в анализе и устранении бизнес-проблем
  • Реинжиниринг процессов поставок и складирования. Устранена ошибка в ERP что позволило сократить внутренние затраты на $3’000’000
  • Система документооборота внедрена для поддержки документов по реализации и финансовых документов. Время обработки документов сокращено с 21 до 7 дней
  • Разработана комплексная система финансовой отчетности
  • Проект автоматизации процессов в Казахстане успешно завершен. Бюджет проекта около $350 тысяч.

• Epicor-Scala R&D Moscow - Logistic team leader (2001-08-01 00:00:00.0 - 2003-12-01 00:00:00.0)

  Основные обязанности:
  • Разработка спецификаций по требованиям от клиентов
  • Управление командой в 15 человек и 3 компаниями-партнерами
  • Программирование, анализ кода в хранилище из 10’000’000 эффективных строк.
  • Управление и контроль 6-ти долгосрочных проектов
  • Взаимодействие с партнерами в США по созданию системы расчетов налогов и интеграции этого решения с ERP iScala 2.x.
  • Проектирование и реализация специального решения, позволяющего настраивать ERP визуальными средствами.
  • Отвечал за найм сотрудников, их обучение корпоративным правилам и стандартам

University education

• Government University of Management, Moscow, Master of Business Information, (MBA/MBI)2006-2006
  
• N-W Technical University, St.Petersburg, Program providing for PC and network, 2002-2002
  

Training courses

• Management - "Management of IT", IT Academy, Diploma, 2006
  
• SADT methodology and IDEF standards (IDEF0, IDEF3,DFD)Interface, 2004
  
• Business Object – the full course, Tern, 2004
  
• Lotus Notes: Maintaining and Implementing a Domino Server Infrastructure, АйТи, 2000
  
• Scala 5.1 SQL Administrator, Scala, 1999
  
• Scala 5.1 SQL Developer, Scala, 1999