Управление ИТ проектами по заказу Правительства Москвы. Реализован проект «Видеоархивный комплекс Главархива Москвы». Участие в подготовке конкурсной документации. Поставка оборудования ИБМ, организация работ субподрядчиков, взаимодействие с Информационным центром Главного архивного управления города Москвы.

Обязанности, функции - в сфере ИТ устранить препятствия для развития бизнеса Банка, разработать структуру и набрать штат Управления, определить перспективу развития.
За два года проведена масштабная работа по замене или закупке нового программного обеспечения (КлиентБанк, ПО для Кредитования юридических и физлиц, Управления пластиковых карт,зарплатные программы, расчет зарплаты и кадровый учет), налажен процесс открытия допофисов банка в режиме "конвейера", в партнерстве с системным интегратором HELiOS IT-SOLUTIONS (www.hbc.ru) перевели Банк на серверную платформу повышенной надежности (blade-сервер), подобраны и расставлены специалисты в Управлении ИТ, чот позволило оперативно решать сложные и масштабные задачи.

• За полтора года численность УИТ выросла с 2 до 7 человек (создан крепкий и профессиональный коллектив)
• Проведена масштабная (практически 100%) смена компьютерного, в т.ч. серверного, и сетевого оборудования, технического парка Банка
• Банк был подключен к системе расчетов СВИФТ
• Введены в работу два иногородних филиала, три московских ДопОфиса Банка, организовано информационное взаимодействие всех структур.
• Силами сотрудников УИТ поддерживается и развивается сайт, посвященный профессиональной тематике (http://rsl.bankir.ru)
• Управлением ИТ Банка реализуется (находится в окончательной стадии) программный проект, автоматизирующий ряд операций, и связывающий информационные потоки нескольких организаций
• Внедряются веб-технологии на основе JavaScript, MSSQL 2000, ASP.NET.

• За время работы автоматизировал обработку счет-фактур в электронном виде, что позволило резко сократить трудозатраты на складском участке
• Организовал решение задачи по связке специализированного ПО для автомобильных ТехЦентров (КарСофт) с 1С, как результат – значительное уменьшение ручного труда (т.н. «скрыживания»)
• За полгода, в результате вышеназванных, а так же еще ряда разработок, информационные и финансовые потоки безболезненно выросли в ТехЦентре более чем в 2 раза.

• Организовывал и принимал непосредственное участие в работах по следующим направлениям:
• Развертывание локальной сети, поддержка и развитие RS-Bank (автоматизирована практически вся отчетность ЦБ и многое другое - www.rsl.itb.ru);
• Самостоятельный переход с ОДБ “Диасофт” на ОДБ “RS-Bank” (1996 г.);
• Успешный переход на новый План Счетов (1997 г.);
• Постановка и организация документооборота, отчетности Банка;
• Подключение Банка к Интернет, развитие сетевых технологий;
• Поддержка работы более 400 клиентов по системе Банк-Клиент (iBank, RS-Mail, BSS);
• Организована “с нуля” в 2-х филиалах Банка в Ивановской обл. служба автоматизации, и организована их совместная работа с головным офисом.
• Создан различный программный инструментарий для анализа финансового состояния Банка (состыковка Excel, Lotus Notes и RS-Bank);
• Внедрение Lotus Notes , прикладное программирование, решение различных задач на его основе.
• Обеспечение бесперебойной работы телефонии в организации
• Развертывание сети допофисов по Москве с различными схемами работы (по выделенным линиям, по коммутируемым каналам, в оффлайне, все на основе RS-Bank).

• Планирование и развертывание локальной сети;
• Постановка с нуля АБС “RS-Bank”;
• Налажен документооборот и отчетность Банка

• Преобразование группы в отдел автоматизации (штат, функции);
• Замена компьютерной техники;
• Организация электронных расчетов с РКЦ.

• Ведение базы данных коммерческих банков на основе FoxPro.
• Переписка с различными организациями по служебным вопросам