Направление деятельности - торговля продуктами питания с широко разветвленной сетью, наличие представительств по всей Украине и за рубежом, логистика, ВЭД, грузоперевозки, как по Украине, так и в страны Европы, морские перевозки, торговля автопогрузчиками.
Функциональные обязанности
• Оперативное управление работой всех служб корпорации, организации труда и управления большим коллективом, со штатной численностью более 400 человек.
• Обеспечение законности деятельности предприятия.
• Краткосрочное и долгосрочное планирование деятельности компании, вывод ее на новый уровень.
• Стратегическое планирование и обеспечение развитие компании.
• Описание и внедрение бизнес-процессов и бизнес моделирование.
• Развитие и участие в маркетинговой стратегии и стратегии продаж.
• Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений.
• Открытие новых филиалов в регионах.
• Построение бизнеса с нуля.
• Организация и курирование систем продаж с использованием различных каналов сбыта.
• Руководство региональной дилерской сетью, мотивация дилеров, для достижения цели продаж и расширение рынков сбыта.
• Выполнение планов продаж.
• Анализ коммерческой и финансово-хозяйственной деятельностью корпорации, обеспечение и контроль финансовой дисциплины.
• Финансовое планирование.
• Бюджетирование, контроль исполнения бюджета всеми подразделениями корпорации.
• Кадровая политика, подбор, наем, обучение персонала, разработка и внедрение систем его мотивации.
• Поддержание хорошего психологического климата в коллективе
• Создание безопасных и благоприятных условий труда.
• Взаимодействие с местными органами власти и самоуправления.
• Опыт ведения переговоров.
• Решение организационных вопросов в рамках предоставленных полномочий.
Достижения:
• За время работы за счет открытия представительств в иностранных государствах, развития представительств по территории Украины, снижения себестоимости товара, путем детального анализа всех расходов, произошло увеличение реализации товара в 2 раза, это позволило значительно увеличить доходность от этого вида деятельности.
• Автотранспорт. Произведен средний ремонт 70% парка тягачей и полуприцепов.
Усовершенствована ремонтная база.
На 20% сокращены затраты на грузоперевозки (сокращение расходов ГСМ, сокращение затрат на ремонт в пути, исключение штрафных санкций, устранение дополнительных расходов в рейсе).
До 25% возросла рентабельность фрахтов (заключение прямых контрактов с заказчиками, повышение эффективности работы экспедиции, подбор и расстановка кадров.)
• Базы и склады. За счет эффективной деятельности сократилось количество простоев при доставке товара, излишествующее помещения сданы в аренду сторонним организациям, что позволило сэкономить денежные средства и увеличить прибыльность.

Функциональные обязанности
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, бюджетирование.
• Анализ и оценка финансовых отношений в компании.
• Участие в реализации стратегии компании
• Разработка учетной политики компании.
• Управление бюджетными процессами, денежными потоками и ликвидностью.
• Управление структурой капитала.
• Финансовое планирование.
• Финансовый учет, консолидированная отчетность всех направлений деятельности.
• Расчет себестоимости, планирование и контроль доходности.
• Оптимизация налогообложения.
• Знание специфики ВЭД, контроль управления валютными потоками.
• Кредитование, отношение с банками.
• Контроль дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Взаимодействие с финансовыми учреждениями Украины и зарубежья.
• Участие в процессе подготовки контрактов и документации для покупателей.
• Организация внутреннего аудита и контроля.
• Управление персоналом , финансового отдела и бухгалтерией предприятия
• Формирование систем эффективного контроля поощрений и санкций
• Отчетность наблюдательному совету и акционерам.
Достижения
• За счет подбора и расстановки профессиональных бухгалтеров, значительно уменьшились финансовые нарушения, сократилось количество расходов, которые повлияли на себестоимость продукции.
• Создан аудиторский отдел.

Основные обязанности:
• Организация работы бухгалтерии в процессе непрерывного производства.
• Планирование финансовых потоков.
• Разработка оптимальной финансовой структуры в соответствии со стратегией предприятия.
• Внедрение системы бюджетирования.
• Проведение финансового анализа предприятий, показателей операционной деятельности.
• Финансовое планирование; организация финансового учета, контроля и анализа деятельности предприятия; кредитование предприятия, организация схем работы с кредитами.
• Высокий уровень знания управленческого, бухгалтерского и налогового учета.