Выполню конкретные задачи для организаций производственного и торгово-производственного профиля:

1.        Диагностика и оптимизация системы оплаты труда, с обязательной привязкой к результату деятельности на всех уровнях (организация, подразделение, структурное звено, рабочее место).

2.        Разработка системы планирования фонда оплаты труда (процесс, выбор показателей для анализа данных в необходимых целей.

3.        Разработка социальной политики организации. Экспертиза деятельности организации на соответствие законодательству в области социальной политики.

4.        Подготовлю любые регламентные документы (Положения об отделах, Должностные инструкции, описание бизнес процедур и других стандартов внутренней корпоративной деятельности).

Для выполнения своей работы имею инструментарий собственной разработки: методологию, инструменты расчетов. Заказчик получает систему оплаты (планирования), пакет документов, и инструмент расчета заработной платы (которую можно внедрить в имеющуюся систему автоматизированного управления или использовать автономно), механизм внесения всяческих изменений по мере необходимости в будущем.

Форма работы:

• самостоятельно
• привлеку команду
• приму участие в проектах коллег

Current job

• ЗАО Выксунский металлургический завод (ВМЗ), ОМК - внешний консультант (from april 2005-04-01 00:00:00.0)

  Реализованные проекты: «Построение тарифной системы», «Построение системы планирования ФОТ».
  Разработка методологии, инструментов под задачи проектов, организация работы по проектам на предприятии.
  Результаты: построена новая тарифная система оплаты труда рабочих, разработан инструмент планирования фонда оплаты труда работников завода.

Previous jobs

• ПАКК (консалтинг) - консультант³¹ (2003-11-01 00:00:00.0 - 2005-04-01 00:00:00.0)

  Проекты
  1. “Описание рабочих мест и оценка труда” в целях построения единой модельной тарифной сетки для группы компаний Лукойл.
  Клиент: ЗСФ ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение». г. Когалым.
  Роль: менеджер проекта.
  Работа на предприятии свыше 2 000 человек: организация работы на территории клиента по функциональному описанию деятельности (подразделений, отделов, рабочих мест) и оценки труда; выстраивание отношений с клиентом; построение методологической и управленческой работы по выполнению проекта; обучение вовлеченных в проект сотрудников используемым методам; подготовка всех видов документов (методологические, регламенты, отчеты).
  2. «Совершенствование системы оплаты труда ЭЗТМ».
  Клиент: ОАО «Электростальский завод тяжелого машиностроения».
  Роль: консультант.
  Построение тарифных сеток оплаты труда рабочих специальностей.
  3. «Планирование, ресурсное обеспечение и контроль стратегической и оперативной деятельности подразделений органов исполнительной власти».
  Клиент: Министерство экономического развития и торговли.
  Роль: консультант.
  Разработка методики оценки трудозатрат, необходимых для реализации стратегических и оперативных планов подразделений органов исполнительной власти с учетом требований к кадровому составу.
  4. «Разработка кадровых документов для предприятий ОАО «ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ».
  Клиент: ОАО «ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ».
  Роль: консультант.
  Разработка документов: «Положение о кадровой политике», «Положение о системе стимулирования и оплаты труда» для предприятий по трем направлениям деятельности: металлургия, логистика, технопарк.

• ООО «Эдванст Хайджин Текноложи Групп» - Руководитель службы управления персоналом¹ (2001-04-01 00:00:00.0 - 2003-02-01 00:00:00.0)

  Торгово-производственная компания
  Компания создавалась с «нуля» в рамках инвестиционного проекта.
  Проектный менеджмент.
  Разработка концепции работы с персоналом для вновь создающейся организации.
  Создание отдела управления персоналом с «нуля», разработка организационной структуры и соответствующих документов, описание рабочих мест, оптимизация порядка документооборота в компании, формирование кадровой политики, планирование, формирование штата организации, подбор персонала, командообразование, разработка системы обучения.
  Укомплектован штат вновь созданной организации с 5 человек до 156, (три департамента: Производство, Торговый дом, Администрация. Самостоятельный подбор на все позиции от директоров подразделений до рабочих.

• Московская Медицинская Академия им. И.М.Сеченова - Преподаватель психологии (1998-10-01 00:00:00.0 - 2002-04-01 00:00:00.0)

  Ведение курсов “Общая психология”, “Управление персоналом”. Самостоятельные разработки и проведение тренингов, семинаров, лекций.
  Сотрудничество в этот период:
   МИРБИС. Преподавание курса “Управление персоналом”, “Менеджмент групповой работы”.
   Учебный центр “Формула Карьеры”. Консультирование организаций. Тренинги.
   Московский педагогический университет (МГПУ). Курс лекций и тренинги по теме “Управление персоналом” для обучающихся по курсу “Менеджер по персоналу”.
   Московский открытый педагогический университет (МГОПУ). Курсы “Психологические аспекты управления персоналом”, “Проектирование и развитие организаций” для обучающихся по курсу “Менеджмент”.
  Публиации:
  Методические разработки в учебнике, выпущенном кафедрой «Педагогики и медицинской психологии» Московской Медицинской Академии им. И.М.Сеченова.
  1. “Принятие управленческих решений “.- Психология управления. Практикум / Под ред. Н.Д.Твороговой. – М.:ГЭОТАР-МЕД, 2001
  2. “Мотивирование сотрудников”, - Психология управления. Практикум / Под ред. Н.Д.Твороговой. – М.:ГЭОТАР-МЕД, 2001
  Статьи
  3. «Особенности работы с производственным персоналом». – Журнал «Кадровое делопроизводство». №5, 2003.
  4. «Мотивирование персонала: практические аспекты». – Журнал «Кадровое делопроизводство». №7, 2003.
  Разработка и проведение тренингов:
  1. Управление трудовой деятельностью персонала.
  2. Принятие управленческих решений.
  3. Проведение собеседования с кандидатом.
  3. Проектирование и развитие организаций.
  4. Техника продаж.

• Строительная компания “БАМО – стройматериалы” - Менеджер по персоналу⁶⁶ (1998-01-01 00:00:00.0 - 1999-08-01 00:00:00.0)

  Повышение эффективности работы департаментов по работе с клиентами. Проведение аттестации менеджеров по работе с клиентами. Подготовка и организация системы обучения (внешнего и внутреннего) менеджеров по продажам (анализ работы, формулирование задач обучения, подготовка программ обучения, проведение обучения, организация контроля итогов обучения). Участие в структурных преобразованиях компании. Должностные инструкции, описание содержания деятельности отдельных должностей и структурных подразделений. Оптимизация функциональных связей между подразделениями компании и налаживание коммуникативных каналов. Улаживание конфликтных ситуаций с заказчиками.

• Топливно-энергетическая компания (ОРТЭК) - Менеджер по персоналу⁶⁶ (1997-02-01 00:00:00.0 - 1997-07-01 00:00:00.0)

  Подбор и расстановка кадров, адаптация новых сотрудников, описание должностей, формирование новой структуры организации.

• “КОМУС-ПЕРСОНАЛ” - агентство по подбор персонала. - Менеджер по подбору персонала²⁸ (1995-11-01 00:00:00.0 - 1996-10-01 00:00:00.0)

  Поиск заказчиков, подбор персонала для фирм, заключение договоров.

University education

• МГУ им. М.В. Ломоносова,ф-т психологии, кафедра социальной психологии,психолог, 1987-1992
  

Training courses

• Программа «Менеджмент и маркетинг»,Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров,квалификация менеджер, 2003
  
• Реинжинириг бизнес-процессов и оптимизация организационной структуры, “БСконсалтинг”,сертификат, 2002
  
• Аттестация и оценка персонала, Институт психотерапии,сертификат, 1998
  
• Техника больших продаж, RHR International ECOPSY,сертификат, 1998
  
• Менеджер по персоналу, Психологический колледж при и-те психологии РАН,квалификация менеджер по персоналу, 1998