Language proficiency: English - fluent, Персидский - can read professional literature
Competencies: Более чем 13 летний опыт работы в области управления персоналом в известных компаниях на рынке ритейла, телекоммуникаций, медицины, FMCG и нефти и газа. Знание всех участков работы кадрового менеджемента, опыт построение Службы персонала с нуля, опыт управления Службой персонала в компаниях с численностью более 2500 чел. Профессиональное образование в области управления персоналом и организационного развития ( Master of Arts in HR Management&Organizational Development granted by British University Metropolitan in 2005)
Autobiography
Я работаю в областиУправление персоналом/Тренинги Моя профессия -Директор по персоналу
British owned Executive Search Company with focus on Oil&Gas sector. The Company has more than 10 years successful history of selection and leasing of middle and top level managers for energy sector of economy in CIS countries.
Международная нефте-газовая сервисная компания. Представлена более чем в 100 странах мира, 40 тыс. сотрудников.В настоящий момент компания активно развивает свое присутсвие в России и СНГ. Более 2500 сотрудников, филиалы в основных нефтедобывающих районах включая Сахалин.
1) Реорганизация Службы персонала в корпоративную функцию, управление Службой из 5 специалистов. 2) Оказание консультационных услуг руководству компании и линейным менеджерам. 3) Организация мероприятий направленных на сплочение команды и поддержание здоровой моральной атмосферы. 4) Непосредственное участие в планировании человеческих ресурсов. 5) Реорганизация процесса подбора персонала в корпоративную функцию (централизация и формализация процесса с учетом сокращение затрат на привлечение персонала и сокращение времени на поиск) 6) Последовательное внедрение политик, процедур и инструментария управления персоналом во всех структурных подразделениях компании включая филиалы в России и странах СНГ. 7) Создание корпоративных политик в соответствии с требованиями Трудового законодательства и обеспечение информирования менеджмента об их содержании и механизмах применения. 8) Обеспечение применения корпоративных политик и процедур во всех бизнес-единицах группы компаний. 9) Проведение внутренних и внешних PR активностей и способствование созданию имиджа компании как привлекательного работодателя. 10) Предоставление корпоративному руководству и акционерам ежемесячных отчетов о численности и затратам на персонал, выполнению плана рекрутинга, по анализу текучести кадров и приоритетам на следующий месяц в деятельности Службы персонала. 11. Организация работы с рекрутинговыми агентствами с фокусом на экономию средств компании и заключение с ними договоров на условиях компании. 12. Подготовка планов на обучение и развитие персонала в рамках утвержденного бюджета на основе внутреннего исследования мнения менеджерского состава. 12. Подготовка, проведение и анализ внутреннего социологического исследования удовлетворенности сотрудников своим местом работы и предоставление отчета и рекомендаций руководству группы компаний. 13. Выполнение функции Административного Директора ( обеспечение офиса, управление административным персоналом и автопарком) 14. Обеспечение административной и управленческой поддержки иностранным сотрудникам компании. 15. Составление годового бюджета на персонал Службы и принятие участия в формировании бюджета на персонал группы компаний.
Основные направления деятельности: I. Построение Службы управления персоналом, как самостоятельного функционального подразделения на основе современных технологий управления персоналом. II. Руководство Службой управления персоналом и реализация блока стратегических задач касающихся управления персоналом в Холдинге. III. Участие в общекорпоративных проектах касающихся стратегических задач Холдинга. IV. Разработка, внедрение и контроль выполнения основных стратегических направлений и задач в области управления человеческими ресурсами Холдинга . V. Отстаивание интересов акционеров Холдинга и обеспечение повышение ликвидности и инвестиционной привлекательности Холдинга в рамках своей компетенции. Основные обязанности: Формирование консолидированного бюджета затрат на персонал (подбор, обучение, ФОТ, соц. программы) и контроль его выполнения в рамках заданного бюджета Холдинга. Разработка предложений и продвижение инициатив относительно оптимизации численности персонала. Организация и обеспечение функционирования системы подбора, адаптации, перемещения и сокращения персонала Холдинга, внедрение единой системы учета и оценки персонала. Контроль правильности ведения кадровой документации на предприятиях Холдинга Налаживание в Холдинге трудовых отношений, способствующих высокой производительности и качеству работы персонала на всех уровнях. Создание единой системы мотивации, компенсаций и социальных льгот, включая: - единую систему оплаты труда и материального поощрения, мотивационную политику Холдинга - предоставление социальных и других льгот для персонала - медицинское и другие виды страхования для сотрудников и членов их семей (для отдельных позиций), координация процесса страхования. Планирование карьеры сотрудников; Внедрение концепции единого корпоративного развития и обучения персонала Холдинга. Согласование бюджета на развитие и обучение персонала и контроль его исполнения. Выявление и улаживание трудовых конфликтов. Налаживание каналов внутренней коммуникации в Холдинге. Разработка единой корпоративной политики и обеспечение ее единого понимания в струтурах Холдинга. Контроль над соблюдением норм трудового законодательства, политики и стандартов Холдинга. Консультация руководителей Холдинга и дочерних компаний по вопросам трудового законодательства и по вопросам организации управления персоналом Подготовка обзоров по заработной плате, формирование предложений по изменению уровня оплаты труда в соответсвии с уровнем зарплат на рынке труда. Выполнение других задач в интересах акционеров и руководства Холдинга в рамках своей компетенции.
Руководство службой персонала в количестве 3 человек Приведение организационно-функциональной структуры компании в соответствие с текущими бизнес задачами Проведение мероприятий по внедрению в дочернюю компанию корпоративной культуры и системы управления персоналом материнской компании в период после смены собственников Планирование годового бюджета на персонал на основании стратегического плана развития компании Мониторинг рынка труда и поддержание зарплат сотрудников на уровне выше среднего по отрасли и конкурирующим компаниям Разработка программы профессионального обучения и развития сотрудников Создание действующей системы оценки персонала, формирование кадрового резерва и планирование карьерного роста перспективных сотрудников. Активный рекрутинг в условиях интенсивного роста компании Работа по совершенствованию содержания компенсационного пакета компании в зависимости от изменения конъюнктуры рынка труда Переход на компьютеризированное кадровое делопроизводство и учет персонала путем внедрения в практику документооборота кадрового модуля ПО «Галактика» Работа со страховыми компаниями по условиям предоставления сотрудникам медицинской страховки. Определение бюджета на медицинское страхование и проведение тендеров среди страховых компаний. Регулярное администрирование договора на медицинское обслуживание. Взаимодействие с руководителями разного уровня по решению кадровых вопросов в их структурных службах и подразделениях.
Торговая компания GLOBAL USA ( сеть супермаркетов) - Менеджер/Директор по персоналу (600 сотрудников) (1996-01-01 00:00:00.0 - 1999-11-01 00:00:00.0)
Обеспечение соблюдения требований КЗОТ в решении кадровых вопросов Работа с трудовыми контрактами, ведение трудовых книжек, личных дел сотрудников с соблюдением принципа конфиденциальности Работа по формированию бюджета на зарплату и компенсационных выплат сотрудникам компании Решение производственных и межличностных конфликтов Планирование графика отпусков, выработка оптимального рабочего графика для разных категорий сотрудников, учет больничных листов, выходных и отгулов Организация бизнес-трейнингов Создание системы по подбору персонала самостоятельно и с привлечением агентств по рекрутингу. Планирование карьерного роста сотрудников, подготовка обзоров по уровню зарплат и отчетов по динамике изменений зарплат на рынке труда Разработка и соблюдение единых форм в документообороте различных подразделений компании и централизация этого процесса Разработка штатных расписаний и рабочих графиков, внедрение дисциплинарной практики, должностных инструкций, правил внутреннего трудового распорядка и поведения сотрудников Разработка программ стимулирования сотрудников
Московское представительство международной аудиторской компании KPMG. ( Большая Четверка). - Административный директор3 (1994-10-01 00:00:00.0 - 1995-12-01 00:00:00.0)
Контроль и планирование финансовых расходов на содержание офиса Контроль работы и организация технического обслуживания телекоммуникационной сети (40 внешних и 300 внутренних номеров) и офисной оргтехники Набор и обучение административных и технических сотрудников (40 подчиненных) Обеспечение проживания иностранных сотрудников в гостиницах и снимаемых фирмой квартирах, работа с агентствами по недвижимости и владельцами квартир Закупка легковых автомашин и организация работы автопарка компании Создание архива компании и организация его работы Закупка расходных материалов, канцелярских товаров, мебели и оргтехники
Education
University education
Институт Иностранных Языков, (Английский и персидский языки)1978-1983
Training courses
Бизнес-школа университета Metropolitan (Великобритания)программы МБА “Master of Arts in Human Resources Management and Organization Development”, MA in HRM&OD, 2005