Инвентаризация IT- инфраструктуры

Позволяет получить объективную информацию о текущем состоянии IT-системы, что важно для компаний, системы которых были построены несколько лет назад, за это время модифицировались и не имеют четкой документации.

Аудит IT- инфраструктуры

Основываясь на результатах инвентаризации позволяет определить по заданным критериям, насколько IT- система соответствуют текущим и планируемым задачам компании, уровень их эффективности.

В ходе проведения аудита производится оценка рисков и выработка рекомендаций по улучшению процессов управления и развития инфраструктуры.

Это позволяет заказчику:

• оптимизировать затраты на IT - инфраструктуру
• обосновать инвестиций в IT - инфраструктуру
• минимизировать риски и повысить эффективность работы

Этапы проведения:

1. Определение границ проведения аудита.
2. Выбор критериев оценки IT-системы.
3. Определение схемы оценки рисков.
4. Оценка текущего состояния IT - ресурсов по результатам проведенной ранее инвентаризации.
5. Выявление несоответствий IT-системы требованиям.
6. Выбор корректирующих действий и методов оценки их эффективности.

Техническое задание на разработку IT-системы

Формализует требования, предъявляемые к разрабатываемой IT-системе, описывает общую архитектуру решения и типовые сценарии использования, дает расчет ориентировочной стоимости продуктов и услуг, необходимых для внедрения системы.

Это позволяет заказчику:

• выбрать оптимальный вариант проекта внедрения системы
• сократить расходы на внедрение
• сократить сроки внедрения
• повысить эффективность использования системы
• спланировать бюджет на внедрение системы
• предоставить формализованное техническое задание разработчикам системы
• оценить полученный после внедрения результат на соответствие исходным требованиям

Этапы проведения:

1. описание архитектуры решения
2. описание типовых процессов (сценариев использования)
3. формирование требований к инфраструктуре
4. определение критериев успешности проекта
5. расчет ориентировочной стоимости внедрения проекта

Управление внедрением ИТ- систем

Позволяет разработать план работ по внедрению или миграции на новую ИТ-систему, постоянно контролировать качество и сроки выполнения проектов.

Это позволяет заказчику:

• сократить сроки внедрения и расходы
• экономично распределить ресурсы
• снизить риски

Этапы проведения:

1. определение критериев успешности проекта
2. разработка плана работ по внедрению системы
3. оптимизация распределения ресурсов по работам
4. определение контрольных точек
5. контроль исполнения работ
6. оценка выполнения критериев успешности проекта

Current job

• ООО АРИСТАРХ - Генеральный директор.¹ (from march 2000-03-01 00:00:00.0, Россия)

  ИТ-Консалтинг

Previous jobs

• ЭкоМедС Северо-Запад - Представитель по Смоленской области (2009-02-01 00:00:00.0 - 2010-06-01 00:00:00.0, Санкт-Петербург)

  Реализация медоборудования

• МедТехСервис ЛДС-2 - Инженер²² (2008-11-01 00:00:00.0 - 2010-06-01 00:00:00.0, Санкт-Петербург)

  обслуживание медтехники (Сапфир 400, МЕК-6400, ecoTwenty, Aution...)

• ГК "Выбор" - Системный администратор³² (2008-05-01 00:00:00.0 - 2009-05-01 00:00:00.0, Смоленск и область)

  Обслуживание Windows-серверов

University education

• Российско-Британская Высшая Школа Управления, Финансовый инспекторат, 1998-2000
  

Training courses

• Microsoft Sales Specialist, IT Academy SPb, 2008
  
• Microsoft Licensing Specialist, IT Academy SPb, 2008
  
• Microsoft Core Infrastructure Optimization Workshop, Softline, Moscow, 2008
  
• Управление корпоративной информацией и бизнес-процессами на базе Microsoft Office SharePoint Server 2007, Softline, 2008
  
• Активные продажи, RECONT, Николай Рысёв,2008
  
• Как продавать компьютеры с лицензионным программным обеспечением Microsoft, IT Academy SPb, 2007
  

School education

• им.А.С.Пушкина № 26 (Смоленск, 1985-1994 )
  

Awards and certificates

• RetraTech - Техническая поддержка персонального компьютера, 2007
  
• RetraTech - Основы глобальной сети Интернет, 2005
  
• RetraTech - Установка и настройка сети, 2005