Запуск логистического центра.
Обследование структурных подразделений, входы-выходы в процессах закупки, производства и реализации товаров.
Проектирование технологических процессов (нотация ARIS, диаграммы ePC), постановка задач и контроль исполнения на разработку WMS.
Оргштатная структура, разработка функциональных обязанностей нового подразделения, планы рабочих мест, участков, технологических зон.
Выбор и организация закупки технологического оборудования.
Подбор и обучение сотрудников (логистов, рук. групп и т.д.).
Интеграция управленческого документооборота между системами ERP подразделений и WMS, разработка инструкций и регламентов для управляющих менеджеров подразделений.
Консолидация разрозненных складов подразделений на логистическом центре.
и т.д.
Достижения:
В компании стал осуществляться контроль остатков по складам.
Реализована технология безбумажного складского оборота, система адресного хранения(более 30 тыс. наименований).

Производственная логистика.
Планирование производства по нескольким заводам с учетом различных технологических схем, расчет закупки сырья и материалов (в том числе импорт). Составление финансовых планов по оказанию производственных услуг, обоснование и защита бюджета. Контроль исполнения планов, выявление и предупреждение причин отклонений. Курирование текущих процессов вывода новых препаратов (регистрации, производства, логистики, продвижения). Отслеживание дебиторских задолжностей по контрагентам. Расчет производственной себестоимости, оборачиваемости готовой продукции. Решение проблемных ситуаций при задержках (срывах) поставок сырья. Курирование склада ответственного хранения.
Достижения:
1. Структуризация и автоматизация процессов планирования (в 1С8).
2. Перевод поставки, распределения и доставки импортного сырья контрагентам на 3PL-схему.
3. Проект разработки, регистрации и производства продукта нового направления деятельности компании с "нуля".
4. Разработка стандарта по закупке сырья и материалов.

Складская логистика.
Организация и контроль работы логистов, сотрудников склада; работа с поставщиками, решение конфликтных ситуаций, возникающих при приемке, транспортировке товаров; регистрирование и учет движения материальных ценностей в информационной системе; контроль обработки товарных отчетов, закрытие отчетных периодов; проведение инвентаризаций; составление графиков и маршрутов автоперевозок; работа с транспортными компаниями; организация перемещений тмц внутри торговой сети; ведение табеля; подбор, обучение и консультирование логистов, сотрудников склада.
Достижения:
1. Работа на проектах по развитию компании, создание складской инфраструктуры "с нуля" в косметических гипермаркетах г. Москвы, Санкт-Петербурга, Казани.
2. Организация работы первого распределительного центра компании.
3. Описание логистических процессов "как есть" для формирования ТЗ на разработку модуля Логистики в MBS: Navision.