Если ко мне обратится собственник компании, который хочет постоянно увеличивать стоимость своей компании за счет своих сотрудников и современных кадровых технологий - я это сделаю. Этапы такой работы: создание оргструктуры (иерахическое кадровое расписание с прописанными компетенциями и должностными инструкциями); аттестация прежних работников по компетенциям и скрытым оценкам коллег; набор новых топ-менеджеров, в том числе и прямым поиском у конкурентов; построение системы мотивации; организация внедрения CRM и KPI.Компания наверняка получит значительные конкурентные преимущества на своем рынке.

Если нужно объективно и независимо от сторонних влияний решить кадровые вопросы: подбор топ-менеджеров в Москве и РФ, реструктуризация, оптимизация кадровой структуры, открытие (в плане обеспечения его персоналом)предприятия в РФ - обращайтесь.

Ценовой диапазон - дорого, но хорошая кадровая работа быстро окупается. Например, подбор финансового директора за 20% его годового дохода, оправдывается за 3-5 месяцев, дальше идет прибыль.  А отсутствие на рабочем месте компетентного финансового директора - недополученная прибыль и отсутствие надежных перспектив ее получения.

Current job

• Кадровый консалтинг - Директор⁵⁴ (from january 2009-01-01 00:00:00.0, Москва)

  Кадровый и организационный консалтинг. Прямой поиск редких специалистов.

Previous jobs

• Территория Бухучета - Директор по персоналу²⁵ (2008-08-01 00:00:00.0 - 2008-12-01 00:00:00.0, Москва)

  Организация кадрового агентства в структуре группы консалтинговых финансовых компаний.

• Кадровое агентство "Интерком-Кадры" - Генеральный директор⁵³ (2007-10-01 00:00:00.0 - 2008-05-01 00:00:00.0, Москва)

  Назначен Исполнительным директором.
  Создал кадровое агентство с "0" для организации нового направления кадрового консалтинга при крупной аудиторско-консалтинговой группе, занимающей по различным рейтингам 3-5 места по РФ.
  Подбор сотрудников, обучение, организация бизнес-процессов. Подбор топ-менеджеров для "материнской компании" и внешних заказчиков, в том числе и методами "прямого поиска".
  Назначен Генеральным директором.
  Руководство агентством. Проведение переговоров с заказчиками. Кадровое консультирование.

• ООО "ДИиКОН" Многопрофильное кадровое агентство. Лицензия № 0036. - Директор⁵⁴ (1994-05-01 00:00:00.0 - 2007-10-01 00:00:00.0, Москва)

  Каровое агентство создано с "0". Подбор и оценка персонала любого уровня в Москве и регионах РФ. Формирование штатного состава филиалов для Заказчиков.
  Реализованы проекты для производственных, торговых, финансовых, фармацевтических, строительных, юридических,IT-компаний.
  Кадровый консалтинг. Оптимизация структуры и кадрового состава предприятий ( при смене учредителя, слиянии, поглощении), составление должностных инструкций, разработка моделей компетенций, оценка и аттестация в соответствии с ними, внедрение системы грейдов и малозатратной системы мотивирование персонала, контроль за лояльностью. Контроль за кадровым делопроизводством, соблюдением ТК (в интересах работодателя).
  Разработка и внедрение рекомендаций по формированию корпоративной культуры и сплочению коллектива.

• НАМИ (Центральный НИИ МИНАВТОПРОМА) - М.Н.С, , Научный сотрудник, С.Н.С., Заведующий лабораторией эргономики и инженерной психологии (1983-10-01 00:00:00.0 - 1994-05-01 00:00:00.0)

  После окончания МГУ направлен в НАМИ в отраслевую лабораторию эргономики и инженерной психологии. Прошел путь от младшего научного сотрудника до и.о. завлаба. Автор статей, ГОСТа , ОСТов и других нормативных документов.

University education

• МГУ, Факультет психологии, Диплом, 1983
  

Training courses

• Оценка персонала, SHL, Сертификат, 1996