09.2007-12.2007 Pynes&Moerner executive search, Руководитель проекта
Функции и задачи:
Руководство проектом по созданию кадрового агентства принципиально нового формата, специализирующегося на экспресс-подборе персонала. Кадровое агентство должно обладать несколькими ключевыми компетенциями (самая высокая на рынке скорость поиска и подбора персонала при самой низкой стоимости), которые станут его основными конкурентными преимуществами в данном сегменте рынка.
Результаты работы:
• Создана и согласована с партнерами бизнес-модель, включающая рыночное позиционирование, стратегию развития, финансовую и операционную модели кадрового агентства;
• Принято решение о запуске бизнеса;
01.2008-по настоящее время Кадровое агентство StaffEx , Генеральный директор
Функции и задачи:
• Найм и обучение персонала агентства.
• Запуск и управление операциями (бизнес-процессами) агентства;
• Поиск и привлечение ключевых клиентов;
• Развитие агентства.
• Создание вынесенного из Москвы операционного центра агентства.
Результаты работы:
• В феврале 2008 года запущена работа КА «СтаффЭкс»
• В согласованный в инвестиционной модели срок (6 месяцев) агентство выведено на точку безубыточности;
Дополнительно:
с 11.2007-по настоящее время являюсь консультантом практики поиска HR-директоров в компании Pynes&Moerner executive search. За это время успешно завершены 6 проектов поиска HR-директоров для крупных компаний.

Компания «Доверие»
(холдинг, которому принадлежит группа бизнесов: крупнейшая в Хабаровском крае сеть продуктовых магазинов самообслуживания «Три Толстяка», сеть торговых центров, производственный бизнес).
Штатная численность компании 3000 сотрудников.
Количество непосредственных подчиненных (Департамент управления персоналом) 12 человек.
В качестве директора Департамента управления персоналом:
Функции и задачи:
• Построение системы управления персоналом компании «с нуля»;
• Управление всеми процессами взаимоотношений компании и персонала;
• Управление всеми затратами компании на персонал;
• Управление брэндом компании, как работодателя;
Мной и моими коллегами были выполнены следующие задачи:
o Разработка и внедрение всех основных политик и процедур в области взаимоотношений компании и персонала;
o Разработка, согласование и внедрение всех положений, входящих в сферу ответственности HR-службы;
o Формализация бизнес-процессов, находящихся в сфере ответственности HR-службы;
o Система бюджетирования ФОТ, налогообложения по ФОТ, функциональных бюджетов управления персоналом. Разработаны и приняты цели по доле затрат на персонал в валовой прибыли компании, с разбивкой по бизнесам;
o Выведен за штат весь линейный персонал бизнесов. Разработана и запущена схема «аутстаффинга»;
o Разработаны и согласованы должностные инструкции всех категорий персонала;
o Создана система найма и адаптации персонала всех категорий;
o Создана система оценки деятельности и целевого обучения всех категорий персонала. Создан «Центр корпоративного обучения», обеспечивающий системное развитие ключевых компетенций персонала, влияющих на достижение целей компании.
o Без привлечения внешних консультантов разработана и внедрена система грейдов и для управляющей компании и всех бизнесов;
o Внедрена система целевого управления и оценки эффективности деятельности (в рамках MBO) с использованием п/о «Целевое управление» А.Литягина.
o Разработана система контрактов (в рамках системы KPI). Согласованы и подписаны контракты сотрудников всех уровней управления компании.
o Разработана и внедрена система оценки и коллективной мотивации линейного персонала магазинов.
o Разработаны программы корпоративной культуры и внутреннего PR, обеспечившие понимание сотрудниками целей компании и политик взаимоотношений персонала и компании.
o Оптимизирована организационная структура компании;
o Внедрена технологичная система on-line формирования заявок и отслеживания их исполнения для Департамента управления персоналом, и далее для Департамента Внедрения информационных технологий, Юридического отдела и Департамента эксплуатации и кап. Строительства. Система влияет на эффективность сотрудников этих подразделений в рамках матриц МВО и на начисление бонусов.
Основные результаты:
o Снижена доля затрат на персонал в валовой прибыли компании с 46% до 22% за период работы в компании;
o Создана прозрачная, формализованная и четко функционирующая система управления персоналом в компании;
o Внедрена сквозная система управления по целям (МВО)
В качестве члена совета директоров:
Функции и задачи:
• Участие в переходе компании к проактивному, системному и поэтапному развитию;
• Участие в создании и работе Комиссии по стратегическому планированию;
• Участие в процессе разработки и согласования стратегических целей компании в рамках создания системы сбалансированных показателей (BSC);
• Разработка и дефрагментация целей по персоналу;
Основные результаты:
• Созданы регулярно функционирующие Комиссия по стратегическому планированию и Комиссия по Инвестиционной деятельности, возглавляемые президентом компании;
• Разработана стратегия поэтапного изменения управления компанией и перехода от текущего типа управления холдингом к управлению по целям;
• В течение одного года полностью разработана и внедрена система управления по целям (MBO);

comp&ben manager
Функции и задачи:
Intel development center (Israel) – первое подразделение корпорации Intel, созданное вне США.
Для запуска корпоративного центра в Израиле, в период подготовки к запуску и начала работы Intel Development center, потребовалась адаптация и внедрение корпоративной системы компенсаций и льгот в израильском подразделении корпорации.
в Израиле.
Результаты работы:
• Адаптация корпоративной системы компенсаций и льгот;
• Адаптация корпоративной системы грейдов;
• Проведение анализа зарплат и компенсаций на рынке труда;
• Участие в компенсационных исследованиях (Hay International, Watson, Wyatt);
• Совместная с финансовой службой разработка системы бюджетирования затрат на заработные платы и других затрат на персонал;
• Разработка системы компенсаций для экспатов

Организация работы молодежного предвыборного штаба, набор и обучение активистов).
Работа с обращениями граждан.