Реализация проектов, краткосрочный подряд по спектру предлагаемых услуг.

Эксклюзивно. Клиентоориенировано. Дорого.

Previous jobs

• Группа торговых Компаний "xxxx" - Директор департамента по работе с персоналом (2006-02-01 00:00:00.0 - 2006-06-01 00:00:00.0, Москва)

  Оптовая, розничная торговля товарами народного потребления 7 юридических лиц (3 региональных предприятия) 1000 чел.
  (в непосредственном подчинении 6 человек)
  Постановка и развитие комплексной системы управления человеческими ресурсами.

• ЗАО "ДАЙМЛЕРКРАЙСЛЕР АВТОМОБИЛИ РУС" по работе с персоналом Филиала. - Руководитель подразделения по работе с персоналом/HR Manager Retail (2004-07-01 00:00:00.0 - 2005-12-01 00:00:00.0)

  Руководитель подразделения ЗАО `ДАЙМЛЕРКРАЙСЛЕР АВТОМОБИЛИ РУС` по работе с персоналом Филиала `Mercedes-Benz Центр`, - Директор по персоналу MERCEDES- BENZ ЗАО `АЗР АВТОМОБИЛЬ - ЗВЕЗДА РУСИ` - Крупнейший официальный представитель КОНЦЕРНА DAIMLER CHRY SLER AG - Продажа всех моделей автомобилей Mercedes-Benz любой комплектации, тюнинг AMG, BRABUS и других компаний, сервисное, техническое и гарантийное обслуживание Mercedes-Benz, продажа запасных частей всего модельного ряда автомобилей Mercedes-Benz, технических/нетехнических аксессуаров (270 человек). - Разработана и поставлена комплексная системы управления человеческими ресурсами базирующаяся на принципах управления по целям и задачам; -Формирование проектного технического задания и сопровождение Проекта автоматизации процессов управления человеческими ресурсами на базе SAP/R3 в единой системе ERP; - Проведен комплекс мероприятий по стандартизации процессов управления человеческими ресурсами на основе ISO 9001, учитывающих оптимальную адаптацию современных западных методик в области управления человеческими ресурсами; - Оптимизация организационной структуры управления Компанией; - Формализована и внедрена система корпоративной культуры Компании с учетом и привязки к Корпоративной политике Концерна Daimler Chrysler AG; - Описана организационная структура с внедрением ключевых показателей персональной эффективности топ менеджеров; - Проведена комплексная оценка персонала на основе определения уровня компетенций методом 360 градусов; - Подготовлены и проведены мероприятия по осуществлению глобальной организационной реструктуризации Компании, связанной с запуском первого в практике собственного функционального направления розничных продаж транснационального Концерна; - Проведен анализ и оптимизирована система материального стимулирования персонала с целью повышения эффективности деятельности и достижения; - Социальная работа и проведение корпоративных мероприятий. - Оптимизация издержек Компании на управление персоналом Компании. -Комплекс мероприятий по оптимизации системы документооборота Компании в рамках оптимизации процессов принятия управленческих решений в области управления человеческими ресурсами;

• Управляющая Компания международного логистического транспортно- экспедиционного Холдинга "ATL". - Директор по персоналу. (2002-02-01 00:00:00.0 - 2003-12-01 00:00:00.0)

  (15 субъектов управления -самостоятельные хозрасчетные коммерческие юридические лица - предприятия Холдинга) - создана и укомплектована с `нуля` служба персонала Холдинга; - разработан стратегический план управления персоналом Компании в рамках Миссии и Политик; - разработаны и методологически внедрены единые корпоративные нормы, регламентирующие положения, определяющие технологии работы по управлению персоналом в субъектах управления формирование и управление организационными структурами предприятий, поиск, отб ор, адаптация, оценка, обучение, корпоративная культура, компенсации и льготы, концепция материального стимулирования и нематериальной мотивации, социальная работа. - проведен анализ эффективности организационных структур и проведена рестуктуризация субъектов управления. - разработаны и внедрены корпоративных принципов управления персоналом с учетом особенностей законодательства и национальных особенностей стран Восточной Европы, Скандинавии и СНГ; - разработана комплексная система управления по целям и задачам, внедрен единый стандарт корпоративного бизнес - планирования; - проводилось постоянное консультирование руководителей высшего звена по вопросам эффективного управления персоналом и оптимизации системы принятия управленческих решений, внедрения системы стратегического и тактического управления; - выработаны и внедрены элементы корпоративной культуры (Морально-этический кодекс поведения); - разработана и запущена система медицинского страхования персонала; - разработаны Положения о компании, субъектах управления, подразделениях, должностные инструкции; - осуществлен поиск, привлечение и отбор кандидатов на руководящие позиции субъектов управления в России, СНГ, Европе, Скандинавии (10 топ-позиций); - разработана, организована и проведена комплексная оценка персонала различных управленческих уровней; - проведены и организованы мероприятия по управлению персоналом во всех субъектах управления; - осуществлен систематический контроль за выполнением плановых мероприятий по управлению персоналом, оказана методологическая помощь и проведено обучение руководителей по вопросам управления персоналом и эффективного бизнес - планирования. Осуществлены и стандартизированы процессы управления в соответствии со стандартом ИСО 9001-2001.

• ЗАО "Объединенная компания ВМС" - Управляющая компания металлургического Холдинга. - Директор по персоналу - Руководитель Управления персоналом. (2001-09-01 00:00:00.0 - 2002-02-01 00:00:00.0)

  (непосредственно 5 чел.) 7 юридических лиц (800 человек) (закупки, производство, сбыт цветных металлов и сплавов).. - создана и укомплектована с `нуля` служба персонала Холдинга; - сформирована организационная структура (положение о компании, положения о подразделениях, должностные инструкции); - осуществлен поиск, привлечение, отбор и найм менеджеров топ-уровня; - разработаны и стандартизированы процессов поиска, отбора, адаптации, высвобождения персонала в соответствии со стандартом качество ИСО - 9001; - разработана и внедрена корпоративная информационной системы ` Кадры`; - разработана комплексная мотивационная система (мотивационная матрица); - разработана и внедрена концепция оплаты труда персонала Компании;

• ООО " ЛИАНОЗОВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ". - (Заместитель Исполнительного директора). Директор по персоналу. (2000-01-01 00:00:00.0 - 2001-07-01 00:00:00.0)

  ООО " ЛИАНОЗОВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ" и "ЦАРИЦЫНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ" Компании "ВИММ БИЛЛЬ ДАНН" (непосредственно 24 чел.) четыре отдела отдел кадров, отдел комплектации персонала, отдел развития персонала, отдел труда- базовые производственно сбытовые Предприятия Холдинга (с численностью 4000 чел). Два предприятия - сформирована служба персонала. - выработана и реализована стратегия управления персоналом на двух Предприятиях из одного центра менеджмента; - формализованы элементы кадровой политики; - постоянно проводилась диагностика и сопровождение руководителей направления, работающих коллективов по локализации конфликтных ситуаций; - разработана и внедрена комплексной системы оплаты труда на базе грейдовой схемы с привязкой к 21 управленческому уровню; - подготовлена и проведена оценки руководящего состава и ИТР двух предприятий на основе метода круговой оценки (360 гр.) посредством определения уровня компетенций; - на основе карт карьерного роста и индивидуального развития сформирована концепция, тематический и календарный план обучения персонала, организовано обучение руководителей высшего уровня посредством привлечения внешних провайдеров и среднего звена сбыто вого направления на базе внутреннего учебного центра - проведены работы по открытию, комплектации, сопровождению работы филиалов в г. Санкт-Петербурге, Самаре; - внедрена система нематериальной мотивации персонала; - проведены дисциплинарные мероприятия, судебная практика по разрешению трудовых споров; - разработана и внедрена корпоративная информационная система `Кадры`;

• Группы компаний EAST LINE (грузовые авиаперевозки и аэропортовое обслуживание). - Начальник отдела Управления Персоналом . (1999-01-01 00:00:00.0 - 1999-12-01 00:00:00.0)

  (непосредственно 9 чел.) "AIRPORT MANAGEMENT COMPANY Ltd." (Великобритания) (250 чел.). 11 производственных предприятий 6500 чел.. Управление Проектами по - разработке и практической реализации стратегической программы `Дублер` - формирование `горячего` внешнего резерва~ - разработке и практическая реализации стратегической программы `Приток` - построению взаимосвязей с ведущими ВУЗами Москвы, привлечение, отбор выпускников; - организация подбора топ - менеджмента на 11 Предприятий Холдинга (более 300 позиций); - обучению подчиненного персонала; - доработки информационной системы `Персонал`, формированию блока `Принятие управленческого решения по персоналу`;

University education

• Военно-космический университет, Командный факультетИнженер по эксплуатации радиотехнических средств, диплом, 1987
  

Training courses

• «Бизнес моделирование и стратегическое бизнес планирование развития коммерческой организации», BIConsulting, Да, 2003
  
• «Управление временем», ТМИ, Да, 2001
  
• «Ситуационное руководство», МТИ, Да, 2001
  
• «Стратегическое планирование и развитие», G.RAYTER, Да, 2001
  
• «Построение и развитие команды», ТМИ, Да, 2000
  
• «Оптимизация коммерческой деятельности», ТМИ, Да, 1995