Current job

• ООО "РУШ" (линия магазинов "Ева", сеть супермаркетов "Варус") - Начальник отдела труда и заработной платы² (from february 2007-02-01 00:00:00.0)

  • Кадровый менеджмент,
  • Кадровое делопроизводство,
  • Описание и оптимизация бизнес-процессов,
  • Аудит соблюдения штатно-финансовой дисциплины,
  • Анализ трудовых показателей, ФОТ,
  • Составление бюджета,
  • Внедрение системы управления по компетенциям (для найма и обучения),
  • Внедрение интегрированной системы управления эффективности персонала для розничной торговли,
  • Мониторинг рынка труда, определение уровней оплаты труда для персонала,
  • Обучение персонала,
  • Создание школы профессионального мастерства (для работников узких специальностей супермаркетов),
  • Разработка и внедрение программ мотивации персонала различного уровня иерархии,
  • Разработка и внедрение системы оценки эффективности труда и мотивации для различных подразделений и должностей Компании,
  • Разработка и внедрение системы оплаты труда для супермаркетов и управляющей Компании (HAY-метод),
  • Оптимизация организационной структуры, штатного расписания и численности персонала,
  • Разработка и внедрение кол.договов, положений о департаментах, управлениях, отделах; должностных инструкций всех уровней иерархии,
  • Аттестация рабочих мест по условиям труда,
  • Нормирование труда,
  • Начисление заработной платы,
  • Решение вопросов по трудовым спорам,
  • Методологическая и практическая помощь руководителям подразделений Компании в решении вопросов организации, нормирования труда, его оплаты,
  • Участие в координации работы отделов Департамента управления персоналом,
  • Работа с гос. органами.
  Количество подчиненных: 5 человек.
  Штат компании: 5800 человек.
  Результаты деятельности:
  В период моей работы: налажены бизнес-процессы и внедрены новые системы в области привлечения, подбора, аттестации и мотивации персонала различного уровня.
  Оптимизирована организационная структура, штатное расписание.
  Разработаны и внедрены положения о подразделениях, должностные и рабочие инструкции.
  Разработан проект коллективного договора и приложения к нему на 2008г.
  Оптимизирован бизнес-процесс кадрового делопроизводства (в т.ч. связь с регионами).
  Первая розничная сеть, где внедрена система сбалансированных показателей.
  Разработаны и внедрены методики, алгоритмы, положения, схемы бизнес-процессов.
  Успешное прохождение ISO 9001:2000

Previous jobs

• Корпорация "ИНТЕРПАЙП"-ОАО "Нижнеднепровский трубопрокатный завод" - Руководитель службы управления персоналом основных цехов (2003-08-01 00:00:00.0 - 2007-02-01 00:00:00.0)

  Организация управления формированием, использованием и развитием персонала на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.
  • Работа по формированию кадровой политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.
  • Участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.
  • Проведение исследований, разработка и реализация комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности.
  • Проведение работы по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.
  • Организация и координация разработки комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
  • Определение направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулирование и развитие форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.
  • Организация и координация проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.
  • Контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом.
  • Консультации вышестоящего руководства, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
  • Обеспечение периодической подготовки и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала,
  • Выявление возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения.
  • Обеспечение постоянного совершенствования процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы.
  • Создание и ведение банка данных персонала, стандартизация и унификация кадровой документации.
  • Организация проведения необходимого учета и составления отчетности.
  Внедрение проектов:
  1. интегрированной системы оплаты труда по системе ХЕЙ ГРУПП,
  2. оптимизации численности и процессов,
  3. реорганизации и аутсорсинга, мотивации персонала на ОАО «НТЗ»
  4. описание компетенций (прием, карьерный рост работников),
  5. система сбалансированных показателей,
  6. гибкой системы заработных плат и графиков работы торгового персонала,
  7. системы материальной нематериальной мотивации на основе анализа внешней и внутренней среды,
  Количество подчиненных: 7 человек.
  Штат компании: 9500 человек.
  Результаты деятельности:
  В период моей работы:
  • производительность труда увеличилась на 43%,
  • текучесть персонала снижена на 31%,
  • рост заработной платы работников: в 2004г. к 2003г. – 110%, 2005 к 2004г. – 118%, 2006 к 2005г.- 124%,
  • темп роста производительности труда превысил темп роста заработной платы на 19,3%,
  • обучено и повысили свою квалификацию в период 2003-2007г.г – 479 работника
  . Разработаны и внедрены методики привлечения, адаптации, мотивации и аттестации работников.
  . Оптимизированы бизнес-процессы, организационные структуры, штатное расписание, численность персонала.
  . Разработаны и внедрены: система интегрированной заработной платы и оценке персонала по методике "ХЕЙ ГРУПП".

University education

• РУБЕЖАНСКИЙ ФИЛИАЛ ВОСТОЧНОУКРАИНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ/ ЭКОНОМИСТ, СПЕЦИАЛИСТ, 2000
  

Training courses

• УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, Польский филиал американской консалтинговой компании «ХЕЙ ГРУПП», 2006