1.Управление в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.Управление процессом заключения договоров.
2.Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.Формирование и исполнение бюджета.
3.Повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции.Формирование ассортиментного плана.
4.Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами,поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).
5.Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
6.Защита интересов предприятия в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.
7.Управление персоналом. Найм, обучение, мотивация, контроль.
Достижения:
1.Реорганизация структуры предприятия.
2.Внедрение системы планирования и бюджетирования для эффективного управления финансовой деятельностью предприятия.
3.Разработка новой системы учета и контроля товарооборота.
4.Разработка и внедрение нового штатного расписания и ФОТ(минимизация затрат на заработную плату,повышение эффективности работы сотрудников предприятия).

1. Организация и обеспечение эффективной деятельности гостиницы.
2. Обеспечение предоставления клиентам информации о предоставляемых услугах.
3. Осуществление контроля над качеством обслуживания клиентов в соответствии с классом гостиницы, правильным использованием, учетом и распределением жилых номеров и мест, а также соблюдением паспортного режима.
4. Направление работы персонала и служб гостиницы на обеспечение сохранности и содержания помещений и имущества в исправном состоянии в соответствии с правилами и нормами эксплуатации, бесперебойной работы оборудования, внешнего благоустройства, соблюдение санитарно-технических и противопожарных правил.
5. Обеспечение рентабельного ведения гостиничного хозяйства, своевременное и качественное предоставление проживающим комплекса услуг.
6. Организация работы по профилактическому осмотру жилых номеров, подсобных и других помещений гостиницы, по проведению капитального и текущего ремонта.
7. Принятие мер к укреплению и расширению материально-технической базы гостиницы, повышению уровня ее комфортабельности.
8. Обеспечение ведения и своевременного представления отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности гостиницы.
9. Обеспечение гостиницы квалифицированным персоналом.
11. Осуществление мероприятий по внедрению прогрессивных форм организации обслуживания.
Достижения:
1.Формирование команды профессиональных сотрудников.
2.Внедрение новых видов услуг(салон красоты,массаж,организация центра продаж услуг местных туристических агентств,интернет кафе).
3.Реконструкция помещений(увеличение номерного фонда).
4.Реконструкция подземных помещений(организация мест для хранения спортивного снаряжения гостей,увеличение складских помещений).
5.Ремонт спортивно-оздоровительного комплекса(бассейн,сауна,джакузи,спортзал).

1.Составление бюджета, планирование, подбор персонала в казино, маркетинг, разработка рекламных материалов, работа с поставщиками.Работа с VIP клиентами. Ведение переговоров.