ЗАО "Альтиус Девелопмент" ("Базовый элемент") - руководитель проекта ERP (2006-11-01 00:00:00.0 - 2007-07-01 00:00:00.0, Москва)
Организация процесса выбора комплексного ERP решения для группы компаний. Сбор и формализация требований к информационной системе. Подготовка пакета тендерной документации (RFP, Функциональные требования, и .т.д). Организация открытого запроса предложений. Сбори анализ мнений менеджмента о представленных предложениях. Обоснование финального решения для инвест.комитета. Расчет бюджета проекта.
ОАО "Мобильные Телесистемы" - Депаратмент логистики, руководитель проекта внедрения OEBS со стороны заказчика (2005-03-01 00:00:00.0 - 2006-10-01 00:00:00.0, Москва)
Руководитель проекта от Департамента логистики (внутреннего заказчика). Руководство группами "Управление закупочной деятельностью" (Procurement Management, Purchasing) и "Управления запасами" (Inventory) проекта внедрения Oracle e-Business Suite со стороны заказчика: • формирование и согласование требований к системе, координация работы подразделений заказчика; • руководство рецензированием документов в рамках AIM; • разработка внутренних методологических документов компании, регламентирующих процессы управления закупками и запасами; • подготовка справочников и данных об остатках ТМЦ на складах. Достижения: Система OEBS запущена в промышленную эксплуатацию в головном офисе, все возможные риски запуска были заранее определены и минимизированы. Успешный запуск в пилотном макро-регионе; идет тиражирование на остальные макро-регионы.
Обязанности: Руководитель проекта, консультант по функциональности ERP систем (Oracle e-Business Suite, MBS Navision, SyteLine ERP, MBS Axapta); специализация: логистика, закупки, управление запасами; руководство проектами внедрения ERP систем: •Планирование и участие в проектах внедрения ERP систем, от предпроектного обследования до промышленного запуска. •Настройка и демонстрация прототипов под определенных заказчиков. •Участие в проектах партнеров. •Участие во внутреннем проекте компании по внедрению MBS Navision, в качестве консультанта по логистике (блок «Закупки»). Проекты: Департамент Oracle e-Business Suite. октябрь 2004 – март 2005 ГУП Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (ГосАтомнадзор), г. Москва разработка и внедрение интегрированной системы управления на основе OeBS, консультант: •Описание бизнес-процессов предприятия •Проектирование архитектуры будущей системы •Настройка системы в рамках построения прототипа •Документирование выполняемых работ согласно AIM Департамент Microsoft Business Solution – Navision. март 2002 - декабрь 2003 внутренний проект группы компаний R-Style по внедрению управленческого учета на базе системы MBS Navision, консультант. •Обследование группы компаний, описание ситуации As-Is и разработка процессов To-Be (специализация - управление закупками) •Настройка и доработка системы MBS Navision (блок функциональности "Управление закупками") январь 2003 – сентябрь 2004 ОАО «МПО им. И. Румянцева», г. Москва внедрение MBS Navision, руководитель проекта: •Планирование и управление проектом внедрения, распределение задач и контроль выполнения, ведение проектной документации •Проведение обследования бизнес-процессов финансовой службы предприятия. •Настройка и документирование блока логистической функциональности (закупки материалов, складской учет, выдача материалов в цеха, и проч.) февраль 2004 – май 2004 ОАО «Аэропорт Кольцово», г. Екатеринбург внедрение пилотного проекта MBS Navision на участке материального учета, руководитель проекта: •Проведение предпроектного обследования предприятия, формирования потребностей Заказчика и разработка критериев успеха проекта •Планирование и управление пилотным проектом внедрения на участке материального учета. •Ведение проектной документации. •Удаленная координация деятельности команды консультантов и разработчиков.
Руководство проектом внедрения ERP-системы MAX (MAX International.): •проведение предпроектного обследования предприятия; •составление схемы бизнесс-процессов предприятия (BPWin, IDEF0, DFD, IDEF3); •разработка стандартов предприятия (ведение общего справочника изделий, ведение конструкторской и технологической документации, взаимодействие подразделений); •участие в разработке процедур планирования, переходных между принятыми на предприятии к MRP2; •общее руководство процессом внедрения модулей Материального учета, Подготовки производства, Управления закупками.
ЗАО «Проматис», г. Челябинск - Руководитель отдела ИТ, разработчик (1998-03-01 00:00:00.0 - 2000-09-01 00:00:00.0, Челябинск)
Обязанности: Руководство коммерческими проектами по разработке ПО: •анализ требований, постановка задачи, написание ТЗ; •проектирование (БД и идеология системы), разработка и внедрение (Windows NT+Oracle RDBMS+Delphi+Oracle Developer); •руководство группой разработчиков (5 чел.), координация действия 2-х удаленно работающих команд. Описание проектов: Разработка и внедрение интегрированной системы учета выпуска и отгрузки готовой продукции для ОАО МММЗ (г. Магнитогорск); Разработка системы комплексного учета коммерческой деятельности для ЗАО "Центрум" (г. Челябинск)
Продажа и сопровождение ПО Oracle, настройка и администрирование 1С Торговли 7.5, настройка и администрирование почтовой системы (MS Exchange Server + UUPC- Gate)
ОАО «Мечел», г. Челябинск, АСУП - Математик (инженер-программист) (1995-10-01 00:00:00.0 - 1997-04-01 00:00:00.0, Челябинск)
Разработка и внедрение цеховых систем автоматизации производственного учета (SCO Unix; Oracle 7; SQL*Forms; SQL*Reports; Shell-scripting)
Education
University education
Челябинский Государственный Университет, Прикладная математика, M.S., 1996-1996
Training courses
Повышение квалификации + сертификация на уровень ElogSO - «Операционный логист», Международный Центр Логистики, ГУ ВШЭ, сертификат государственного образца, 2006