Построение службы HR с «0».
Разработка кадровой политики компании, построение систем подбора, адаптации, мотивации, обучения, планирования и развития персонала, кадрового резерва. Повышения квалификации работников производственных подразделении, методическое обеспечение системы обучения (внутренние тренера), планирование бюджета обучения, проведение тендера на оказание услуг по обучению, мониторинг и оценка эффективности обучения.
Построение внутренних коммуникации в группах компании, кадровый маркетинг, позиционирование компании как привлекательного работодателя на рынке труда, cоздание и своевременное изменение системы оплаты труда.
Построение систем «правильного» увольнения сотрудников компании, особенно тех кто занимал ключевые должности.
Создание комфортной психологической атмосферы в компании.
Взаимодействие с акционерами , руководство персоналом.
Введение единого централизованного кадрового учета персонала: делопроизводство, единой базы по вакантным позициям.
Разработка и внедрение положении регламентирующую деятельность HR департамента.

Построение HR с «0».Координация взаимодействие с акционерами ,курирование персонала в дочерних подразделениях, мониторинг штатной численности по всей компаний, реорганизация на заводах.
Проведение собеседовании с персоналом на топ.позиции и с иностранными кандидатами , координация подбора в дочерних подразделениях, координация и внедрение кадрового и общего делопроизводства на государственном языке и русском языке, внедрение системы «Адаптации и наставничества новых сотрудников» (Положение об адаптации и наставничестве),.
Изучение и разработка кадровой политики Компании и т.д

Создание Департамента HR с «0»
1) Разработка и утверждение Положение о департаменте по управлению персоналом и администрированию.
2) Разработка и утверждение Политики управления персоналом ОАО «Нефтяная Страховая Компания»
3) Разработка и утверждение Должностных инструкции Департамента
4) Разработка и утверждение штатного расписания, подбор сотрудников
5) Совершенствование форм документов и процессов делопроизводства
6) Разработка и утверждение Положение о подборе, найме, отборе персонала Компании
7) Разработка и утверждение Положение об адаптации персонала Компании
8) Разработка и утверждение Положение об оценке (аттестации) персонала
9) Издание «Кодекса этики Компании» Корпоративное руководство для сотрудников. Организация корпоративной культуры, определение миссии, ценностей Компании и т.д
10) Разработка и утверждение Положения об обучении персонала компании
11) Создание и внедрение внутренней школы обучения « Цент профессиональной подготовки» на базе Головного офиса Компании
12) Составление карьерного плана сотрудников Головного офиса
И многое другое связанное с HR департаментом