- Формирование стратегии развития бизнеса компании и контроль над её осуществлением
- Полное изменение принципов работы (введение специализации для консультантов, деление на бизнес-юниты, ценовая, договорная политика и прочее)
- БДР (составление бюджета доходов и расходов) и разработка на его основании финансовых планов компании
- Разработка и внедрение мотивационных программ
- Отбор и привлечение тренеров и консультантов (в т.ч. на условиях эксклюзива)
- Формирование качественного кадрового состава компании и обучение консультантов
- Отладка, курирование и контроль всех бизнес-процессов в компании
- Поиск и привлечение VIP-клиентов, перговоры на высоком уровне
- Самостоятельное ведение отдельных сложных (спорных) проектов
- Заключение партнёрских соглашений для ведения совместных проектов с ведущими маркетинговыми и консалтинговыми (в т.ч. Big4) компаниями
Вся деятельность велась при нулевом бюджете на рекламу, начиная с июня 2007г.

- исключительно прямой поиск - executive search (тотальное исследование инвестиционных компаний в целях поиска определённых специалистов), head hunting в сфере investment banking (инвестиционные банкиры, трейдеры, инвестиционные аналитики, юристы в сфере корпоративного права и др.)

(сознательный дауншифтинг в связи с написанием и защитой магистерской диссертации по карьерному дизайну, по согласованию с собственниками компании)
- разработка и проведение мероприятий внутреннего PR
- определение потребности в обучении персонала, определение методов обучения, организация внутреннего обучения, контроль за выполнением планов и соблюдения графиков, комплектация групп для тренингов
- координация работы с тренинговыми компаниями
- разработки системы материальной и нематериальной (особенно) мотивации персонала

- Организация с «нуля» деятельности компании, вывод за один год на уровень самого дорогого и самого лучшего сервиса в этой области в г. Харькове
- Разработка и внедрение проектов (по организации, оформлению и проведению детских, семейных и корпоративных мероприятий; организации и проведении массовых тематических и просто развлекательных мероприятий; создание детской театральной школы «Студия «Арлекин»; создание клуба интеллектуальных коллекционных карточных игр «Цитадель»)
- Создание корпоративного издания (ежемесячный бесплатный журнал детского и семейного досуга «Улёт»)
- Сценарий, проведение цикла получасовых утренних программ в прямом эфире телеканала «Тонис»

- Полный цикл работы над проектом от поиска клиентов до сдачи заказа в сфере дизайна (от плакатов и сувениров до больших выставочных экспозиций)
- Набор, обучение и координация деятельности менеджеров по продажам

Организовала и наладила швейное производство, включающее в себя все стадии от разработки моделей и закупки сырья до реализации - опт и розница.
Людей в подчинении – одновременно более 50 человек, в т.ч. модельеры, раскройщики, швеи, технический персонал, водители, реализаторы готовой продукции.
Достижения - любовь покупателей, что привело к вынужденному уходу из нашего территориального сегмента конкурентов