Стратегическое и оперативное управление всей деятельностью агентства: финансовый анализ хозяйственной деятельности агентства, управленческая и финансовая отчетность, бюджетирование, контроль затрат и финансовых потоков, построение новой системы управления с нуля, андеррайтинг более 70 видов страхования, контроль выплат, разрешение конфликтных ситуаций, кадровая политика, проведение презентаций, интервью, мотивация персонала, создание и управление отделом продаж, агентской сети, разработка тактики и стратегии продвижения Компании и ее услуг на рынке, перестрахование, разработка и успешное оперативное внедрение новых продуктов, анализ рыночной конъюнктуры. Тренинги персонала. Привлечение корпоративных клиентов. Работа с физическими лицами. Проведение переговоров на VIP уровне. Сотрудничество с банками-партнерами, крупными брокерскими компаниями. Реализация коммерческой и маркетинговой политики компании. В подчинении до 90 человек.

Управление одним отделом, организация второго, кадровая политика, привлечение клиентов, проведение переговоров, планирование и развитие продаж, контроль отчетности отделов и офисов продаж, маркетинг, бизнес-планирование, личный портфель, тренинги персонала, ведение дел отделов. Работа на результат. В подчинении до 110 человек.

Управление представительством и отделом продаж. Планирование продаж. Контроль работы бухгалтерии, инжинирингового отдела. Sap/R3. Модули Fi,Am,Co,Mm, (финансы, основные средства, контроллинг). Внедрение в отдел Sap. МСФО. Налоговое и трудовое законодательство. Производство и продажа оборудования для производства молочных продуктов и их производных. В подчинении 27 человек.