Previous jobs

• ООО 'Ар-Эл-Джи' (Richemont Ltd) - Менеджер отдела ИТ (2003-04-01 00:00:00.0 - 2010-05-01 00:00:00.0, Москва)

  Создание (с нуля) и последующий аудит IT-инфраструктуры компании.
  Разработка и реализация ИТ стратегии.
  Планирование и контроль деятельности отдела.
  Руководство коллективом из 4 человек. Рекрутинг новых сотрудников отдела, введение в должность, обучение, постановка задач.
  Создание централизованной службы технической поддержки.
  Автоматизация кадровой, снабженческой, финансовой и управленческой деятельности компании.
  Организация информационной безопасности и ее дальнейший аудит.
  Организация тендеров среди партнеров компании (при выборе продукта, выбора поставщика комплектующих или услуг), ведение договорных отношений.
  Формирование бюджета, контроль исполнения, создание системы отчетности по его исполнению.
  Разработка регламентов, должностных инструкций, положений.
  Основные достижения:
  - дважды успешно пройден аудит SOX и ежегодный аудит PwC;
  - построена инфраструктура Российского представительства компании и его филиалов (розничных магазинов, складов);
  - установлены и успешно функционируют бизнес-приложения (Navision, 1C, NSI/IRIS, SAP Lite, COGNOS);
  - работа ИТ подразделения выстроена по стандарту ITSM и организована как сервис, направленный на поддержку и развитие бизнеса;
  - организована централизованная служба технической поддержки при минимальном использовании человеческих ресурсов (время отклика по проблемам не превышало 30 минут, время решения не превышало 2 часов в независимости от характера проблемы);
  - внедрена система контроля за изменениями и конфигурациями;
  - внедрены системы мониторинга и отчетности на ключевых точках инфраструктуры;
  - создан и функционирует план бесперебойной работы, сохранения и восстановления критических систем;
  - информационное пространство (по итогам 2009 года) находилось в состоянии полной доступности более чем 99,99% времени;
  - создана система оценки показателей эффективности для ИТ подразделения (KPI), определены и зафиксированы основные соглашения об уровнях сервиса (SLA);
  - организована информационная среда получения отчетности по всем направлениям работы;
  - начат проект по внедрению унифицированных коммуникаций (CISCO + Microsoft).

• Consult IT - Консультант³¹ (2002-09-01 00:00:00.0 - 2003-03-01 00:00:00.0, Новосибирск)

  Консультирование клиентов по вопросам автоматизации бизнес-процессов. Участие в проекте по автоматизации крупного производственного предприятия. Подготовка документов для проведение тендера по выбору ERP и компании интегратора. Подготовка технического задания для проектной группы и руководство проектом внедрения.

• Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия - Менеджер отдела информационных систем (1996-10-01 00:00:00.0 - 2002-09-01 00:00:00.0, Новосибирск)

  С ноября 2000 по сентябрь 2002 года
  Менеджер отдела Информационных систем / Региональный менеджер
  Управление отделами ИС по регионам: Урал, Сибирь, Дальний Восток. Контроль за выполнением корпоративных стандартов и ключевых показателей, Координация функций работы отделов ИС с вышестоящим корпоративным отделом. Составление и контроль бюджета отделов ИС. Координация выполнения Проектов на уровне страны.
  9 чел. в подчинении
  Результат: Успешное выполнение 2-х проектов по слиянию баз данных - создание единой корпоратовной базы по стране. Построение единой корпоративной сети передачи данных (данные, голос). Внедрение Case-технологий в управлении отделами ИС.
  С марта 1999 по ноябрь 2000 года
  Менеджер проектов
  Исполнение и контроль за выполнением проектов на уровне страны связанных с работой торгового и финансового отделов. Утверждение проектов на уровне руководства. Составление и контроль за выполнением бюджета проектов. Обучение конечных пользователей.
  2 чел. в подчинении
  Результат: Успешное выполнение проектов связанных с внедрением дополнительных модулей программы. Обучение конечных пользователей работе с этими модулями.
  С ноября 1996 по март 1999 года
  Администратор AS/400 и программы BASIS
  Администрирование AS/400 и программы BASIS (core application). Работа по инсталлированнию, настройке AS/400. Работа с конечным пользователем в офисе и в филиалах. Обучение пользователей работе с приложениями.
  Результат: Покупка и инсталляция AS/400 и инсталляция и настройка корпоративного программного обеспечения. 'Открытие' филиалов по Сибирскому региону.

• Кировское отделение Сберегательного Банка - Начальник отдела автоматизации¹ (1993-10-01 00:00:00.0 - 1996-10-01 00:00:00.0, Новосибирск)

  С декабря 1994 по ноябрь 1996 года
  Начальник отдела автоматизации
  Контроль за работой отдела. Согласование проектов с руководством.
  5 чел. в подчинении
  Результат: Разработка проекта по объединению отделений банка в масштабах города в единую сеть. Успешное развитие отдела.
  С февраля 1994 по декабрь 1994 года
  Главный программист
  Координация работы группы разработки програмного обеспечения.
  2 чел. в подчинении
  Результат: Создание собственного програмного обеспечения для работы отделения банка.
  С октября 1993 по декабрь 1994 года
  Программист
  Основание отдела автоматизации «с нуля».
  Закупка оргтехники, настройка, прокладка внутренней сети.
  Создание программного обеспечения.

University education

• Новосибирский Инженерно-Строительный Институт, Специальность: Инженер проектировщик систем САПР., Диплом, 1993
  

Training courses

• Situation Leadership, Coca-Cola HBC s.a., Сертификация, 2002
  
• System Thinking, Linkage, Сертификация, 2001
  
• Навыки личной эффективности, MTI, Сертификация, 2000
  
• BASIS Core. BASIS Technical., Coca-Cola CSC, Сертификация, 1997