Чтобы добиться успеха, нам надо быть способными удивлять людей. Нам надо привлекать их и создавать привязанности. Внимание -это все.

Добрый день! Меня зовут Ширяев Евгений Геннадьевич.

По натуре я в большей степени стратег, предпочитаю не создавать не нужной работы и не совершать лишних действий, хотя склонен к разумному риску. К сожалению, бываю ленив, поэтому пришлось научиться управлять и делегировать. Вообще считаю, что любой руководитель должен прежде всего создавать системы, которые в ряде случаев сами себя бы поддерживали, а руководитель определял лишь векторы развития и принципы работы, а также механизмы планирования, организации, мотивации, контроля и координации. В большом количестве случаев, даже клиентов себе планировал (скажу сразу, что клиентов такого уровня как у меня считается получить чем-то невероятным (с ходу так и есть). В своей работе большую роль уделяю комплексному подходу: взаимосвязи как экономических показателей, так и социально-психологических. Легко веду переговоры, заранее, хотя бы мысленно (строю карту переговоров).
Могу работать при очень большой нестабильности и хаотичности, за счет быстрого и верного определения трендов развития. Легко схожусь с людьми. В сфере управленческого и организационно-кадрового консультирования работаю свыше 7 лет. Были проекты как успешные, так не очень.
Я работал с приличным количеством компаний в сферах B2B и B2BC, имею опыт разработки: кадровой стратегии, кадровой политики, разработки систем мотивации труда, регламентации труда, анализа и оптимизации основных бизнес-процессов, описания бизнес-процессов в стандарте EDIF 0, опты организационного проектирования, организации и нормирования труда производственного персонала и служащих. Через несколько дней в Москву приеду на собеседования в ряд компаний. 
С
Компании с которыми я работал:

Группа компаний Актив - Инвест 2007

ОАО "Машиностроительный завод им М.И Калинина" 2007

ОАО "АК "Уральские авиалинии" 2007 - 2008
ОАО "Завод ЖБИ "БЕТФОР" , 2006 год
ОАО "МЗиК" , 2003-2004
AVS - group (гостиничный комплекс), 2004 год
ООО "Диона" , 2003-2004
холдинг "Веда", компания "СОТОС", 2004
ООО "Уником Партнер" , 2005
ООО "Тавдинский фанерный комбинат" 2005-2007
ЗАО "ППЭА "Сивар" , 2005-2006
ООО "Алво-торгоборудование" 2007
и др.

Ряд проектов подтверждены благодарственными письмами.
С уважением, Ширяев Евгений Геннадьевич
89221004788
Услуги (Коммерческие предложения высылаются по запросу под каждую отрасль):

- Организационное проектирование.

- Организация и нормирование труда.

- Построение систем стимулирования труда.

- Построение систем оценки персонала.

- Построение кадровой стратегии и кадровой политики

Previous jobs

• ООО Есть результат - Генеральный директор⁵³ (2009-05-01 00:00:00.0 - 2010-12-01 00:00:00.0, Екатеринбург)

  Проведен семинар для директоров по развитию небольших машиностроительных предприятий на тему "Организационное проектирование с использованием методов конфликтологии".
  Организована и осуществлена оценка методом ассесмент-центр (360 градусов) торгового персонала Холдинага Ремэлектро.
  Проведено обучение по курсу Организационное проектирование с использованием технологий конфликтологии для директоров по развитию средних машиностроительных предприятий (ноябрь 2010).
  Проведение серии обучающих семинаров для ООО "Холдинг Ремэлектро" и ООО Запсибнефтестрой по продажам услуг в сфере B2B
  По разработке систем оплаты труда, построению систем организации и нормирования труда и технологиям преодоления сопротивлений изменениям.
  Организация труда и нормирование труда
  Построение систем оплаты труда Оптимизация бизнес-процессов - работа с клиентами.
  Разработана система оплаты труда KPI на производственные подразделения ГК "Конфетный двор"
  Проведение обучающих семинаров:
  - Технологии мотивации персонала
  - Управление изменениями, преодоление сопротивления.
  - Технологии обучения и оценки персонала, обучение в зависимости от типа восприятия (возможности видеобучения и посредством конференц - связи).

• Завод занимается производством и продажей газового котельного оборудования мощностью 400 Квт по технологии 2000гг. с КПД около 90%. - Зам директора¹ (2009-01-01 00:00:00.0 - 2009-05-01 00:00:00.0)

  Подбор персонала, система мотивации труда, орг. проектирование, разработка инструкций, регламентов, положений касаемых работы предприятия.
  Также могу предложить котельное оборудование нашего предприятия по заводским ценам.

• ГК "Паркет-Холл" г. Москва - Ведущий специалист по организационному развитию (2008-03-01 00:00:00.0 - 2008-10-01 00:00:00.0, Москва)

  Разработка соглашений по оплате труда (система KPI, определение показателей), реализация проектов по Организации труда, разработка показателей эффективности их сбор и анализ. Написание положений и описание процедур. Формирование штатного расписания, оперативное внесение изменений. Организационное проектирование. Реализован проект по организации и нормированию труда на завод Художественного паркета и на складской комплекс.

• ООО Есть результат - Генеральный директор⁵³ (2005-04-01 00:00:00.0 - 2008-03-01 00:00:00.0, Екатеринбург и область)

  Успешные результаты работ по аудиту нормативов по труду и аудит организации труда (оценка сильных и слабых сторон организации труда, объяснение несоответствия нормативов, определение факторов роста производительности труда и причин потерь рабочего времени):
  ОАО "Машиностроительный завод им. Калинина" (входит в концерн ПВО Алмаз Антей) - 2007 г
  Успешная работа по построению системы организации и нормирования труда и ре-инжинирингу такой системы (создание системы нормативов по труду, сокращение затрат на заработную плату, рост производительности труда, увеличение объемов выпуска продукции, снижение себестоимости). В проекте использовались ряд элементов бережливого производства (как 5S, SMED, Канбан). Проведена оценка руководителей структурных подразделений компании.
  ЗАО "ППЭА "Сивар" (партнер-производитель "Сименс" в России) - 2005-2006г
  ОАО "Завод ЖБИ "Бетфор" - 2006г Определение норм численности производственного персонала на цех №9, составлен пакет рабочих инструкций, сборник нормативов по труду. Обоснование дисбаланса в нормах по труду. Рекомендации по ротации персонала. Найдена ошибка в мощностях. Описан бизнес-процесс Производство для цеха №9 в проекте участие принимало 10 сотрудников, которых подобрал и обучил самостоятельно.
  Успешная работа по организации труда в непроизводственной сфере (оптимизация работы подразделений Call-центров, подразделений по работе с клиентами - операционных, документационных, бэк-оффисов, а именно: сокращение затрат времени на обработку документов, оптимизация режимов труда и отдыха, обоснование норм численности персонала)
  ОАО "Уральские авиалинии" (авиакомпания) - 2007г (на обработку некоторых документов Call- центром сокращены затраты рабочего времени более, чем в 3 раза, документ до сих пор летает на бортах)
  ОАО "ИФК Актив" (инвестиционно-финансовая компания) - 2007г
  Успешная работа по разработке системы оплаты труда на функциональные подразделения и ряд производственных подразделений, внедрена система оплаты MBO (результат - снижение доли фонда оплаты труда в выручке предприятия, рост производительности труда)
  ООО "Тавдинский фанерный комбинат" - 2005-2006г
  Для компании "Алво-Торгоборудование" в 2007 году построение системы продаж,системы мотивации, прописание должностных инструкций. Разработка Торговой доктрины. Прописание сценариев продаж разным видам клиентов. Подбор 5 менеджеров по продажам (использована технология "ASK".
  Другой опыт:
  Работа в качестве преподавателя - тренера в обучающем семинаре по «Менеджменту предприятия, организации и нормированию труда» для ОАО «СинТЗ» (Синарский трубный завод) для отдела ОТиЗ (провайдер обучения - компании «Бизнес-Развитие»);

• ООО "Уником Партнер" - начальник управления бизнес-консультирования (2004-10-01 00:00:00.0 - 2005-04-01 00:00:00.0, Екатеринбург и область)

  Start-up проект по развитию нового направления. Оказание внутренних услуг компании. Были разработаны положения по оплате труда, карьерограммы, должностные инструкции на персонал предприятия. Построение профиля компании на основе тестовой методики Майерс-Бригс. По результатам работы компания перестроила структуру активов, избавилась от непрофильных направлений – полностью сосредоточилась на фондовом рынке.

• ООО "Бизнес технологии" - Консультант³¹ (2003-12-01 00:00:00.0 - 2004-10-01 00:00:00.0)

  1.Компания «СОТОС» (производству торгового оборудования). Участие в проекте Положение об оплате труда (усовершенствованная система оплаты «РОСТ»). Проект: «Оптимизация основных бизнес-процессов компании». Результат работы: SWOT – анализ организационной структуры, описание бизнес-процессов, реструктуризация производственного комплекса (отдел заказов и отдел ПДО образовали новый отдел ПДО с выносом на один уровень вверх с целью повышения контроля и координации выполнения заказов на собственном и смежном производстве); перераспределение функциональных областей между подразделениями внедрение путем проведения деловых игр; пакет должностных инструкций на Дизайн-студию г. Екатеринбург и конструкторское бюро, а также положений об Дизайн-студии, конструкторском бюро, цехах; сокращения двух должностей; фотография рабочего дня персонала и станков цеха металлобработки, а также их комплексный анализ с рекомендациями; регламент создания и работы рабочих групп; рекомендации по системе мотивации; выявление и обоснование резервов роста производительности труда; рекомендации по оптимизации основного бизнес-процесса предприятия – прохождение заказа; аналитическая записка консультанта. Проведение фотографий рабочего и машинного времени цеха металлообработки.
  2.ОАО «Свердловскавтотранс» (логистическая транспортная компания). Проект: «Разработка системы мотивации отдела продаж ЛК «Автомобилист» (ЛК «Автомобилист» - база отдыха). Результат работы: пакет должностных инструкций на отдел продаж, Положения об оплате труда, рекомендации по управлению мотивацией сотрудников, аналитическая записка.
  3.Положение о коммерческой тайне на ООО «Медиа-холдинг».
  4.ЗАО «Прума» (продажи импортного электроинструмента и оборудования). Проект: «Описание бизнес-процессов, постановка системы активных продаж и разработка системы мотивации труда отдела продаж». Результат работы: Положение об оплате труда отдела продаж (с разделением на активные и пассивные продажи), Справочник работника, Стандарт проведение презентации клиентам, Положение о прохождении испытательного срока.
  5.ООО «Внешторг Урал» (продажи мебели по индивидуальным проектам). Проект: «Разработка системы мотивации труда». Результат работы: «Положение об оплате труда персонала ООО «Внешторг Урал».
  6.ООО «Диона» (сеть столовых, летних кафе и ресторанов). Проект: “Разработка правил и стандартов компании и пакета должностных инструкций». Результат работы: «Правила и стандарты ООО «Диона», пакет должностных инструкций на предприятие (от генерального директора заканчивая поваром).

University education

• Уральский Государственный Экономический Университет, экономический, Красный диплом, плюс аспирантура, 2000-2005
  

School education

• Scholl № 22 (Екатеринбург, 2000 )