Приветствую всех! Предлагаю воспользоваться возможностью совместного создания и управления бизнесами, получения займов, страхования, получения образования в лучших учебных заведения Китая!

Пожалуйста,

обращайтесь по эл. адресу mirzabay_t@inbox.ru, тел. +7 727 328 99 94, + 77017887257 Тасшабаеву Мырзабаю Бектасовичу 

Current job

• M&S ASSETS LLP - CEO, Managing Director (from february 2009-02-01 00:00:00.0, Алматы)

  обучение в Университетах за рубежом- Великобритании, Китае, России

Previous jobs

• АО «Банк «Каспийский» - Советник Председателя Правления (2007-05-01 00:00:00.0 - 2007-09-01 00:00:00.0, Казахстан)

   Работа с руководством и сотрудниками Банка, содействие по выполнению миссии и стратегии, определенные Акционерами Банка

• АО «Банк «Каспийский» - Директор филиала в г. Актобе (2006-09-01 00:00:00.0 - 2007-05-01 00:00:00.0)

   Планирование и организация деятельности филиала,
   Координация и обеспечение работы, общее руководство,
   Контроль выполнения планов продаж банковских продуктов, финансового результата.
   Организация работы с проверяющими организациями, в т.ч. АФН.
   Внедрение эффективной работы кредитного процесса, в т.ч. заседаний Кредитного Комитета филиала, по рассмотрению кредитных заявок, мониторинговых отчетов, его правильного документирования.
   Планирование и организация открытия новых точек продаж. В 4 квартале 2006 г. открыты свыше 5-ти новых точек продаж по проекту «Экспресс- Кредиты».
   Планирование и подготовка ТЭО в ГБ по открытию отделений Банка, с целью увеличения географии продаж.
   планирование и создание внештатной агентской сети - с целью увеличения продаж розничных продуктов.
   работа по привлечению новых клиентов и работе с существующими: привлечены новые крупные депозиты, кредитуются новые клиенты по программам МСБ и ипотеки.
   Скорректирована организационная структура филиала, введены в штатное расписание: (1) отдел кредитного администрирования, (2) юридический отдел, а также должности: (а) начальника отдела потребительских кредитов, (б) начальника операционного отдела по работе с юридическими лицами, (в) начальника юридического отдела, (г) Заведующего хозяйством, и др. данные корректировки способствовали достижению филиалом перевыполнению фин. Результата.
   Работа по организации мониторинга и контроля проблемных займов.
   Работа с органами власти – заместителями Акимов области и г. Актобе
   внедрено делопроизводство с осуществлением системы контроля исполнения поручений, а также регистрации и учета документации, что позволило нормализовать процесс прохождения и контроля исполнения документов.
   Работа с персоналом, в т.ч. планирование, подбор, организация технической учебы.

• ТОО «Альянс Retail Group» - Директор филиала в г. Актобе (2006-05-01 00:00:00.0 - 2006-09-01 00:00:00.0)

   Планирование и организация с «нуля» деятельности филиала,
   Открытие свыше 20-ти точек продаж кредитов в г. Актобе и районных центрах области,
   Набор сотрудников филиала,
   Планирование, организация и обеспечение работы агентской и розничной сети,
   Налаживание контактов с местными органами власти,
   Продвижение рекламной кампании,
   Координация работы и общее руководство,
   Контроль выполнения планов продаж через агентскую и розничную сеть
   филиал г. Актобе признан Руководством и Акционерами компании лучшим в Казахстане по итогам 2006 года

• ТОО "Элитстрой" - Начальник экономического сектора (2006-03-01 00:00:00.0 - 2006-05-01 00:00:00.0)

  § планирование, организация и контроль бюджетов департамента на 2006 г.§ Организация обеспечения департамента основными и расходными МТЦ§ Организация, Координация и контроль работы экономического Сектора § организация и контроль договорной работы с заказчиками/подрядчиками по выполнению проектных работ, в т.ч. заключение договоров § разработка и внедрение системы менеджмента качества (ИСО 9001:2000), бизнес- процессов, набора документации, формирование нового штатного расписания на 2006 год :a. утвержден план-график разработки документации СМК b. формируется состав архитектурных бригад согласно утвержденной организационной структуры и бизнес- процессов, c. Разрабатывается документация, в т.ч. положения, процедуры, финансовая политика департамента

• ТОО "Элитстрой" - И.О. Заместитель директора департамента проектирования по экономике (2005-06-01 00:00:00.0 - 2006-02-01 00:00:00.0)

   контроль расходов денежных средств Департамента проектирования согласно утвержденного бюджета,
   Организация обеспечения департамента основными и расходными МТЦ
   активное участие в реструктуризации ТОО «Элитстрой», разработке и внедрении системы менеджмента качества (ИСО 9001:2000), новой организационной структуры Департамента проектирования, бизнес- процессов, набора документации, нового штатного расписания на 2006 год :
  a. Разработана и утверждена новая организационная структура Департамента проектирования на 2006 г.
  b. подготовлен план-график разработки документации СМК
  c. Разработаны и согласованы схемы взаимодействия бизнес-процессов,
  d. Разработана документация, в т.ч. некоторые процедуры, финансовая политика департамента
   активная работа по постановке в Департаменте проектирования:
  a. системы бюджетирования проектных работ, в т.ч. расчет и согласование с ГАПами бюджета проектных работ, - Эскизного проектирования, Рабочей документации, авт. Надзора,
  b. анализа ценообразования и себестоимости разработки ПСД
   постановка, организация и контроль договорной работы с заказчиками/подрядчиками по выполнению проектных работ, в т.ч. заключение договоров
   проведение Презентации акционерам компании по выделению Департамента проектирования в самостоятельно хозяйствующий субъект- Проектную компанию, предложен план мероприятий по организации Проектной компании, в т.ч. приемлемые варианты по приобретению в лизинг недвижимого помещения под офис Проектной компании:
  e. отработано и предложено руководству более 20 вариантов аренды, лизинга, приобретения отдельного здания
  a. подготовлено и предложено ТЭО
   предложена и внедрена в Департаменте Проектирования спец. Программа в «1С- бухгалтерия»:
  a. это позволяет учитывать расходы по Департаменту проектирования, автоматизировать формирование отчетов затрат и расходов в разрезе проектируемых объектов и подразделений – для план-фактного анализа
   планирование, организация и контроль бюджетов департамента:
  a. утверждение на Бюджетном Комитете административного бюджета (расходов офиса) Департамента проектирования на 2006 год.
  b. утверждение на Бюджетном Комитете Бюджета Доходов и расходов и капитальных затрат на 2006 г.
   Организация, Координация и контроль работы подчиненных сотрудников
   предложено и организовано проведение регулярных планерных совещаний Департамента, с обсуждением на нем всех производственных и финансовых аспектов деятельности

• Холдинг "Курская сахарная компания" - Финансовый директор¹³ (2004-07-01 00:00:00.0 - 2005-03-01 00:00:00.0)

   Организация и контроль финансирования Группы компаний на производственную деятельность в 2004 году по двум направлениям бизнеса:
   Сельскохозяйственное производство (30 тыс. га земель в Курской области)
   Производственная деятельность 4 сахарных заводов (Курская и Воронежская обл.)
   мониторинг целевого использования кредитов, контроль за фактическим исполнением бюджета денежных средств 2004 года по Группе, управленческая отчетность акционерам,
   планирование, организация и контроль составления бюджета Группы на 2005 год
   активно проводилась работа по налоговому планированию в Группе компаний, разработкам схем минимизации налогов, в т.ч. при импорте оборудования
   контроль работы и координация деятельности сотрудников Московского и Курского офисов (более 100 человек) Управляющей Компании, активно участвовал в организации структурных подразделений в Московском и Курском офисе – Планово- Экономического отдела, Коммерческого Управления, административной службы с привлечением компетентных специалистов.
   Предложена концепция по выходу из кризиса Холдинга и организована «с нуля» разработка Бизнес- плана группы компаний «КСК» по развитию сельскохозяйственного (2 млрд. руб.) и производственного направления бизнеса в Курской области с привлечением широкого круга специалистов, который получил одобрение Кредитного Комитета Банка на дальнейшее финансирование в 2005 году
   налаживал и улучшал связи с финансовыми институтами г. Москвы и Курска, в т.ч. по вопросам кредитования и лизинговых операций, а также государственными структурами для решения реструктуризации задолженности по налогам, с неоднократным выездом в командировки, с положительным решением вопроса
   активно принимал участие в организации работы «с нуля» по автоматизации бухгалтерского учета (1С) производственных подразделений в Курской области - закуплены соответствующие программы и оргтехника во всех собственных агрофирмах и 2 заводах, организовано обучение бухгалтеров на местах по работе в 1С
   организована «с нуля» и внедрена программа автоматизации учета кредиторской и дебиторской задолженности Группы компаний Курского и Московского офисов в системе 1С, что ускорило составление отчетов по дебиторской и кредиторской задолженности компаний Холдинга
   предложен и разработан «с нуля» и одобрен акционерами Компании план по комплексной автоматизации Управленческого учета и Бюджетирования («Инталев») в Холдинге с привлечением IT-Компании, проводилась совместная работа по его внедрению, закуплено программное обеспечение и оборудование, которое позволяет в режиме реального времени управлять денежными потоками в рамках Бюджета на 2005 год и получать управленческую отчетность

• АО "Казкоммерцбанк" - Начальник управления коммерческих отношений ДКО (2003-09-01 00:00:00.0 - 2004-07-01 00:00:00.0)

  Начальник Управления Коммерческих отношений Департамента Корпоративных отношений №2; 4:
   Контролировал кредитный портфель Управления в размере 200 млн. долл. США
   Налажена работа в организации кредитования корпоративных клиентов, осуществлялся контроль работы менеджеров управления, координация работы с другими структурными подразделениями - управлением администрирования, департаментом безопасности, управлением залогового обеспечения проектов, юридического департамента.
   участвовал в формировании кредитного портфеля департамента, с неоднократным выездом в командировки, налаживал и улучшал связи с государственными структурами, руководством и акционерами корпоративных компаний.
   признан лучшим менеджером Головного банка в 2003 году

• АО "Казкоммерцбанк" - Ведущий менеджер Управления коммерческих отношений Департамента корпоративных отношений №2 (2001-02-01 00:00:00.0 - 2003-09-01 00:00:00.0)

   Управлял кредитным портфелем компаний с общим лимитом финансирования в размере 17 млн. долл. США.
   Организовывал продажи банковских продуктов корпоративным клиентам, привлекал новых корпоративных клиентов на обслуживание в банк, выносил на Коммерческую Дирекцию Банка вопросы по установлению лимитов финансирования компаний и т.п.
   Проводил маркетинговый анализ, исследование рынков, финансовый анализ и мониторинг деятельности компаний, неоднократно выезжал в командировки.
   Оценивал залоговое имущество корпоративных компаний различными методами оценок согласно залоговой политики Банка.
   Совместно работал с аудиторской компанией «Делойт энд Туш» в части презентации финансового состояния и деятельности компаний, устанавливал связи и работал с различными финансовыми институтами для удовлетворения потребностей клиентов – ЗАО «Казагрофинанс», Азиатским Банком Развития

• АО "Казкоммерцбанк" - менеджер по связям (кредитный офицер) (1997-03-01 00:00:00.0 - 2001-02-01 00:00:00.0)

   активно развивал в Банке работу по потребительскому и коммерческому кредитованию физических лиц.
   активно принимал участие во внедрении в Банке Программы кредитования малого бизнеса по линии Европейского Банка Реконструкции и Развития (впервые в Казахстане)
   Обязанности: составление баланса, отчета прибылей и убытков и cashflow кредитуемых предприятий; анализ коммерческой деятельности предприятий; оценка залогового имущества; мониторинг и непосредственное ведение переговоров с клиентами

• АО "Казкоммерцбанк" - экономист¹¹ (1994-10-01 00:00:00.0 - 1997-03-01 00:00:00.0)

   Обязанности: контроль за налично- денежным оборотом предприятий, установление лимитов остатка кассы согласно инструкций и нормативов Национального Банка РК,
   Инспекция предприятий- клиентов банка, контроль кассовой дисциплины предприятий, целевого расходования налично- денежных средств и т.д.

University education

• Казахстанский политехнический институт, Горный, горный инженер/маркшейдер, 1992
  
• Унивеситет "Туран", финансово-экономический, аудитор/экономист, 1996
  

Training courses

• Разработка и внедрение СМК в соответствии с ISO 9001:2000, BM TRADA Certification Ltd, сертификат, 2005
  
• Планирование и расчет строительных и проектных работ в программе «Примавера», PMSOFT, JSC, сертификат, 2005
  
• Документарные операции, ING- BARRINGS, сертификат, 1999
  
• Менеджмент по связям, "Пангеа- Партнерз", сертификат, 1998